现代企业管理基本知识（现代企业管理常识）

现代企业管理基本知识（现代企业管理常识）（1）工资=结果 价值；4、符合以下3个条件，人力成本最低：（2）把工作分配好（把事干好）：解决人人有事干的问题；职场互动交流（3）把利益分配好（把钱分好）：解决大家积极性的问题。

1、管理者3大基本功：用人、放权和让利。

2、中小企业管理中的战略构建：谋局、谋势和谋事。

3、管理的3大关键问题：

（1）把人管好：解决组织的问题；

（2）把工作分配好（把事干好）：解决人人有事干的问题；

职场互动交流

（3）把利益分配好（把钱分好）：解决大家积极性的问题。

4、符合以下3个条件，人力成本最低：

（1）工资=结果 价值；

（2）加薪=效果 增值；

（3）薪酬=利前 利后。

5、管理的核心是处理好人际关系。

企业合伙人

6、管理=管人 制度 流程；经营=精兵*数据*激励。

7、企业管理有3重境界：制度管理、文化管理和信仰管理。

8、薪酬最大的作用是把企业的目标变成员工的目标。

9、下属考验你的不是你的水平，而是你的决心。

10、管理的效率来自于流程的效率。

11、机制不成熟，只会造成管理的压力。

12、员工因为公司而来，因为领导而走。

13、做领导的3种境界：榜样、领袖和‘神’。

14、薪酬是员工“善恶”的分水岭。

15、人与人之间的最大区别是：思维模式（格局、心胸等）。

职场女青年

16、薪酬设计目的：吸引人才、留住人才和激励人才。

17、没有无坚不摧的人生，书才是你的铠甲。

18、一个人的思维模式、心智模式和行为模式，构成了一个人的全部。

19、基层、中层与高层的构成关系：

（1）基层：利益共同体；

（2）中层：事业共同体；

（3）高层：利益共同体。

20、管理3要：能识人、会用人和懂管人。

爱学习的年轻人

21、人才3大类型：管理型人才、创新型人才和技术型人才。

22、精益生产7大任务：质量、安全、生产、设备、成本、人力和环境。

23、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干，发挥他们各自的优势。

24、考核不会让员工自发创造好成绩，真正让员工为结果拼命的是激励。

25、用脑可以把事情做对，用心可以把事情做好，用力可以把事情做完。

企业管理&职场沟通

26、企业经营的核心：品牌（价值）、产品、人才；人力资源的核心：激活、驱动。

27、工作分析（表原理）：人人有事做，事事有人做，事事有标准，责任人人担。

28、管理中的“三层、三才、三心”：

（1）高层---通才---事业心；

（2）中层---专才---进取心；

（3）基层---干才---责任心。

29、找到你喜欢做的事，并努力成为这个领域里的顶尖人物。

30、成功的唯一秘诀：坚持最后一分钟。