怎么做一个有效的绩效管理（企业为什么必须要做绩效管理）

怎么做一个有效的绩效管理（企业为什么必须要做绩效管理）绩效管理在很多企业并没有达到它的预期，反而受到它的牵累，因为很多员工在反抗，在抱怨不满。小小的案例告诉我们，如果我们没有对员工做很好的绩效导向，员工的思维和老板的思维完全是分裂的，不仅不能把员工的能力和潜能充分的挖掘出来，还有可能让员工的思维和企业的利益是完全背离的。老板一看这样不行，于是就用底薪加提成，原来固定薪酬是四千块，现在两千块钱的底薪加上一碗牛肉面的提成，做完方案以后，拉面师傅动了动脑子，他想了个办法，于是在面里多放牛肉，多放牛肉以后客户很满意，以后都来我店里吃拉面。虽然生意好了，营业额也高了，可是店的利润没有起来，因为这碗面的牛肉成本是非常高的，老板一看这样也不是一个办法，搞了一个分红，把拉面师傅的利益和企业的利益一起捆绑。做完以后拉面师傅就想如何节约成本，因为年底要分红，拉面师傅的思维很短视，他想我少放牛肉，我不放牛肉，利润高了我可以分到更多钱。他没有想到的是，如果你少放牛肉

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企业为什么必须要做绩效管理？很多老板都在说企业一定要做绩效，要提高员工的绩效，要改善我们的经营等等。

先讲个案例：有一个牛肉面馆，面馆老板做薪酬的设计，针对他的拉面师傅，最开始用的固定薪酬，很多企业的一些管理岗位或者是操作型岗位都是固定薪酬。

拉面师傅拿固定薪酬的时候，他就在牛肉面里面少放牛肉，因为少放油之后，客户来的就少了，顾客少了拉面师傅工作就轻松，没那么劳累，面馆的生意好坏跟他没关系。

老板一看这样不行，于是就用底薪加提成，原来固定薪酬是四千块，现在两千块钱的底薪加上一碗牛肉面的提成，做完方案以后，拉面师傅动了动脑子，他想了个办法，于是在面里多放牛肉，多放牛肉以后客户很满意，以后都来我店里吃拉面。

虽然生意好了，营业额也高了，可是店的利润没有起来，因为这碗面的牛肉成本是非常高的，老板一看这样也不是一个办法，搞了一个分红，把拉面师傅的利益和企业的利益一起捆绑。做完以后拉面师傅就想如何节约成本，因为年底要分红，拉面师傅的思维很短视，他想我少放牛肉，我不放牛肉，利润高了我可以分到更多钱。

他没有想到的是，如果你少放牛肉，不放牛肉之后顾客少了，企业的利润同样会大幅地减少。

小小的案例告诉我们，如果我们没有对员工做很好的绩效导向，员工的思维和老板的思维完全是分裂的，不仅不能把员工的能力和潜能充分的挖掘出来，还有可能让员工的思维和企业的利益是完全背离的。

绩效管理在很多企业并没有达到它的预期，反而受到它的牵累，因为很多员工在反抗，在抱怨不满。

前段时间，一家公司的老板出于对集团员工的保护，没有设定绩效考核，这样的情况之下，很多优秀的员工就离他而去，因为他们做多做少，做好做坏都一样，所以优秀员工得不到激励就纷纷跳槽。

后来他请了一个副总经理来进行改革，改革的那一年在年尾的时候，多名骨干反映绩效存在诸多问题，甚至要集体辞职，这个老板很困惑，不做绩效管理的时候，优秀人才流失，因为他们觉得没有得到更多的激励，做了绩效管理以后，很多骨干人才又反对，这是为什么？难道绩效管理是鸡肋吗？做和不做之间区别不大。

企业导入绩效考核之后，为什么会失败？

第一，员工不认可，普遍都比较抵触，这是一个很大的原因。

第二，员工不理解，总认为企业做绩效考核，其实就是在扣员工的钱。

第三，不够明确，包括目标、职责、标准、流程等等。

第四，不好评价，做绩效考核的时候，给了很多定性的一些指标，比如说沟通能力、敬业精神、负责任、执行力等等。

这样的定性指标太多了，看起来这些定性指标是很重要，但是一旦实施考核类的指标时，是很难得出客观的结论。

第五，不愿意去做正确的评，很多考核者，他们很怕得罪人，要做老好人。

这五个因素，导致很多企业绩效管理没有取得成效，甚至最后不了了之。

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