个人发展规划与能力提升（个人价值与发展规划）

个人发展规划与能力提升（个人价值与发展规划）基于现金流的价值定义有两个决定性的条件，条件一是价值能够将自己嵌入到现金流链条之中，第二个条件是时刻对价值进行论证，验证产生现金流的商业模式是否依旧成立，随着时代的变化没有一成不变的模式。2.围绕着价值设定好合理和规范的接口，不论是融入一个组织还是与他人进行合作。规范是非常重要的，很多的合作开始的时候顺利而很多时候对价值的理解都会出现一定的偏差，接触到的很多同学都在聊到价值的时候说出自己能够做报表，写程序，做管理等。但是就是这些我们普遍认为的价值常常会使我们产生尴尬，很多同学发现随着年龄的增长自己笃信的这些价值正是自己被淘汰的原因。因为人的精力是一个曲线而不是直线。随着年龄的增长和技术的进步，你的精力在慢慢的变弱而你的优势或者价值正在慢慢的被时代淘汰。而之所以会出现这种结果就是因为我们在心里面对价值的定位有偏差。我们定位价值其实需要和商业模式进行紧密联系，将我们的重点放在现金流的产生中，也

很多时候对价值的理解都会出现一定的偏差，接触到的很多同学都在聊到价值的时候说出自己能够做报表，写程序，做管理等。但是就是这些我们普遍认为的价值常常会使我们产生尴尬，很多同学发现随着年龄的增长自己笃信的这些价值正是自己被淘汰的原因。因为人的精力是一个曲线而不是直线。随着年龄的增长和技术的进步，你的精力在慢慢的变弱而你的优势或者价值正在慢慢的被时代淘汰。而之所以会出现这种结果就是因为我们在心里面对价值的定位有偏差。我们定位价值其实需要和商业模式进行紧密联系，将我们的重点放在现金流的产生中，也就是我们定位的价值一定能够进行变现。这样定义出的价值才能够被接受，才能够不被淘汰。

基于现金流的价值定义有两个决定性的条件，条件一是价值能够将自己嵌入到现金流链条之中，第二个条件是时刻对价值进行论证，验证产生现金流的商业模式是否依旧成立，随着时代的变化没有一成不变的模式。

首先说如何将自己的价值嵌入现金流，我们不能将目光停留在自己能做什么工作上面。而是进一步的进行深入的思考我产生的价值如何变现，而且这个现金价值要大于我得到的工资或回报。只有这样才能够实现与组织和个人的长久合作。举个例子我是做项目管理的，如果我定位自己价值是能做项目管理，和别人推广自己价值的时候说自己能够做项目管理咨询和软件设计 ，这样的价值是不具备太大的吸引力的，除非正好对方有非常明确的需求。但是如果我将自己的价值嵌入到现金流，说明对于一个项目数量和人员越来越多的组织，通过项目管理可以有效的降低项目风险提高工作效率。而我可以完成这一工作。降低项目风险和提高工作效率就能够为组织带来现金价值。这样就会非常容易被接受。

其次是时刻对价值进行论证，这个论证是对我们自身价值的可行性进行研究。这个研究要从多个角度进行，先看技术发展和社会发展的角度，这个角度其实在软件开发的技术领域技术的更新迭代就很典型。很多技术都被淘汰了。再有就是发展的角度，例如我做的项目管理在组织人数较少的时候重点关注的价值应该是单项目管理，而组织人数较多的时候关注组织级的多项目管理。所以关于价值的思考也不要刻舟求剑，而要与时俱进。

在实际的工作之中很多同学都会有一些抱怨，例如前一段日子比较流行的我为公司工作十年，而公司只用了十分钟就开除了我。虽然从现实的角度很值得同情，但是从商业的角度看这样做对于商业组织来说又是无可厚非的。毕竟企业看中的是你对他的价值的经济性，一旦不符合预期必然会采取相关措施。以前看见领导在公司里面写这些的时候特别抵触，觉得应该多讲一讲情感和奉献，但是经过了多年的职场蹂躏之后才明白，真正的生活就是这样残酷那些温情的鸡汤只会让你沉迷于假象，而缺少成长。

我们明白了价值的含义以及要素以后，最重要的还是应该规划好下一步如何进行：

1.明确自己的价值定位，并且对自己的价值进行不断完善和宣传推广。说到宣传推广价值很多同学都会感到陌生，但是对于这个时代来说不进行宣传推广即使自己再有价值也会被淘汰。因为互联网时代大家都在宣传推广，选择性很多。如果你不做必将被埋没和淘汰，最终感叹于自己的怀才不遇。

2.围绕着价值设定好合理和规范的接口，不论是融入一个组织还是与他人进行合作。规范是非常重要的，很多的合作开始的时候顺利而很多时候对价值的理解都会出现一定的偏差，接触到的很多同学都在聊到价值的时候说出自己能够做报表，写程序，做管理等。但是就是这些我们普遍认为的价值常常会使我们产生尴尬，很多同学发现随着年龄的增长自己笃信的这些价值正是自己被淘汰的原因。因为人的精力是一个曲线而不是直线。随着年龄的增长和技术的进步，你的精力在慢慢的变弱而你的优势或者价值正在慢慢的被时代淘汰。而之所以会出现这种结果就是因为我们在心里面对价值的定位有偏差。我们定位价值其实需要和商业模式进行紧密联系，将我们的重点放在现金流的产生中，也就是我们定位的价值一定能够进行变现。这样定义出的价值才能够被接受，才能够不被淘汰。

基于现金流的价值定义有两个决定性的条件，条件一是价值能够将自己嵌入到现金流链条之中，第二个条件是时刻对价值进行论证，验证产生现金流的商业模式是否依旧成立，随着时代的变化没有一成不变的模式。

首先说如何将自己的价值嵌入现金流，我们不能将目光停留在自己能做什么工作上面。而是进一步的进行深入的思考我产生的价值如何变现，而且这个现金价值要大于我得到的工资或回报。只有这样才能够实现与组织和个人的长久合作。举个例子我是做项目管理的，如果我定位自己价值是能做项目管理，和别人推广自己价值的时候说自己能够做项目管理咨询和软件设计 ，这样的价值是不具备太大的吸引力的，除非正好对方有非常明确的需求。但是如果我将自己的价值嵌入到现金流，说明对于一个项目数量和人员越来越多的组织，通过项目管理可以有效的降低项目风险提高工作效率。而我可以完成这一工作。降低项目风险和提高工作效率就能够为组织带来现金价值。这样就会非常容易被接受。

其次是时刻对价值进行论证，这个论证是对我们自身价值的可行性进行研究。这个研究要从多个角度进行，先看技术发展和社会发展的角度，这个角度其实在软件开发的技术领域技术的更新迭代就很典型。很多技术都被淘汰了。再有就是发展的角度，例如我做的项目管理在组织人数较少的时候重点关注的价值应该是单项目管理，而组织人数较多的时候关注组织级的多项目管理。所以关于价值的思考也不要刻舟求剑，而要与时俱进。

在实际的工作之中很多同学都会有一些抱怨，例如前一段日子比较流行的我为公司工作十年，而公司只用了十分钟就开除了我。虽然从现实的角度很值得同情，但是从商业的角度看这样做对于商业组织来说又是无可厚非的。毕竟企业看中的是你对他的价值的经济性，一旦不符合预期必然会采取相关措施。以前看见领导在公司里面写这些的时候特别抵触，觉得应该多讲一讲情感和奉献，但是经过了多年的职场蹂躏之后才明白，真正的生活就是这样残酷那些温情的鸡汤只会让你沉迷于假象，而缺少成长。

我们明白了价值的含义以及要素以后，最重要的还是应该规划好下一步如何进行：

1.明确自己的价值定位，并且对自己的价值进行不断完善和宣传推广。说到宣传推广价值很多同学都会感到陌生，但是对于这个时代来说不进行宣传推广即使自己再有价值也会被淘汰。因为互联网时代大家都在宣传推广，选择性很多。如果你不做必将被埋没和淘汰，最终感叹于自己的怀才不遇。

2.围绕着价值设定好合理和规范的接口，不论是融入一个组织还是与他人进行合作。规范是非常重要的，很多的合作开始的时候顺利而后来出现问题就是因为没有规范。大家都在合作一段时间之后觉得自己吃了亏。所以我们应当围绕价值建立规则规范。即使开始的时候没办法之后也要朝着这个方向努力。

3.注重自己价值的独立性，采取合作而不是依附的方式。这样的做法可以有效的降低风险避免自己被淘汰。

写到最后还是希望凭借着价值每个人都能够走的更远，毕竟随着疫情和经济形式的影响大家都很不容易，能给大家的帮助就是多和大家分享一下，共同进步。后来出现问题就是因为没有规范。大家都在合作一段时间之后觉得自己吃了亏。所以我们应当围绕价值建立规则规范。即使开始的时候没办法之后也要朝着这个方向努力。

3.注重自己价值的独立性，采取合作而不是依附的方式。这样的做法可以有效的降低风险避免自己被淘汰。

写到最后还是希望凭借着价值每个人都能够走的更远，毕竟随着疫情和经济形式的影响大家都很不容易，能给大家的帮助就是多和大家分享一下，共同进步。