好的团队和管理者的三个特征（没有士气的团队）

好的团队和管理者的三个特征（没有士气的团队）而工具的使用还需靠人，管理者自身先做好，工具才能起到效果，发挥作用。否则，只会用工具“修修剪剪”，组织就不能自然孕育。当枝叶有问题的时候，你就“剪”它，久而久之，这棵树就不会茂盛，为什么？当你的组织出现问题的时候，你要先诊断原因，任何的工具都要“善用”和适当“隐藏”用工具去管理，都是相对被动的，人在哪里，心未必在。一个优秀的管理者，不是称呼和规定上的领导，而应该是大家心目中认定的角色。自动自发地去工作，员工自然会在过程中找到自己的问题，当他很愿意的时候，思路就会打开，创造也就会更多，但是领导人在过程中，要给予帮助和指导，避免和化解问题的发生。假如管理者手中有件“工具”，假设它是把“剪刀”而你的组织是一棵树。

领导经常会对员工不满意，首先管理上要反求诸己。

你的团队，你的下属，总是产生不了结果，下属不服从，没有执行力，不要怪下属不好管，只能说明管理者的方式和方法存在问题。

员工做事被动，你要分清楚是他自身的态度问题还是工作中存在的困难给他带来了困扰。如果是他个人的问题，那就暂且不论。如果是公司的管理问题，管理者就应该积极面对，勇于承认，力求改善。

所以，领导自强才能强人，自由才能带人。

一个优秀的管理者，不是称呼和规定上的领导，而应该是大家心目中认定的角色。

一、自动自发的去工作

自动自发地去工作，员工自然会在过程中找到自己的问题，当他很愿意的时候，思路就会打开，创造也就会更多，但是领导人在过程中，要给予帮助和指导，避免和化解问题的发生。

二、关于管理工具的问题

假如管理者手中有件“工具”，假设它是把“剪刀”而你的组织是一棵树。

当枝叶有问题的时候，你就“剪”它，久而久之，这棵树就不会茂盛，为什么？当你的组织出现问题的时候，你要先诊断原因，任何的工具都要“善用”和适当“隐藏”用工具去管理，都是相对被动的，人在哪里，心未必在。

而工具的使用还需靠人，管理者自身先做好，工具才能起到效果，发挥作用。否则，只会用工具“修修剪剪”，组织就不能自然孕育。

三、帮助员工分清目标和运用手段。

员工要清楚地知道自己的规划和进度。绩效在分解的时候也是结合着目标进行拆分，帮助员工清楚地知道：

自己应该做什么，任务的目的是什么，过程追踪的关注点，风险预测，什么时间完成。

这个是他的方向，但是路还需要他自己走，领导人也要学会教会员工一套“术”。

最后，没有士气的团队，如同一盘散沙，管理者要学会激活团队的氛围，才是良好工作的开端。

领导不要让员工太拘束，把他们框在一个框内，无法跳出来。营造一个舒适的工作环境，让他们自然地发挥，用情、理、制度的原则去工作，员工才能投入到工作中去。