工程项目是否可以外包的规定（项目建设中对外包的管理）

工程项目是否可以外包的规定（项目建设中对外包的管理）

项目建设中的经常会采用外包的模式来帮助建设的完成，外包模式有诸多好处，比如转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥核心竞争力等，如果承建方能够运用好外包这种方法，对于建设高质量的项目非常有帮助。那么项目经理应该如何运用外包手段，如何对外包进行有效管理呢。

首先，项目经理应该认真判断项目中的哪些部分需要外包管理，对此应该把握选取外包的基本规则，就是任何企业中提供后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采用外包形式。

比如自己本来是建房屋的的，那么自己就集中精力把房子设计好、修建好，在弱电网络布线方面的工程就应该外包给电脑公司去处理；如果自己是电信公司，比如华为，那么自己就集中精力做好通信设备研发、市场开发，在通信设备的安装工程方面就可以交给那些外包公司去做。

因为企业的最终目的就是最优化地利用已有的生产资源、管理资源和财务资源，把自己的利益最大化，对于自己不擅长或者消耗资源巨大而受益很小的部分，一定要外包。