pdca循环的四个阶段七个步骤（浅谈PDCA循环）
pdca循环的四个阶段七个步骤（浅谈PDCA循环）PDCA是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 4）A (Act）处理：标准化好的经验，吸取不足（重新进行下一个PDCA循环）。 1）P (Plan) 计划：包括方针和目标的确定、活动规划的制定等； 2）D (Do) 执行：根据P阶段制定的活动信息，进行具体运作，实现计划内容； 3）C (Check) 检查：总结执行的结果，找出问题和不足。
导读： PDCA循环是质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即 计划（Plan） 、 执行（Do） 、 检查（Check） 、 处理（Act） 。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
一、基本解释：
PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的首字母缩写，PDCA循环就是按照这样的步骤进行质量管理，且需不断循环下去的科学管理模式。
1）P (Plan) 计划：包括方针和目标的确定、活动规划的制定等；
2）D (Do) 执行：根据P阶段制定的活动信息，进行具体运作，实现计划内容；
3）C (Check) 检查：总结执行的结果，找出问题和不足。
4）A (Act）处理：标准化好的经验，吸取不足（重新进行下一个PDCA循环）。
PDCA是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学模式。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、特点及应用：
PDCA循环具有如下特点：
1）大环套小环、小环保大环、推动大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
2）不断前进、不断提高。
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
3）门路式上升。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质治理水平就会更上一层楼。
三、内容拓展：
在质量管理体系不断完善过程中，识别问题进行PDCA改进，然后进行标准化进入SDCA循环，以不断增强和保持组织的质量管理能力，具体展示如下图：
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编辑人：狂暴的猪
