激励管理的四种方法（激励的效果很短暂）

激励管理的四种方法（激励的效果很短暂）最后是态度的习惯化。态度一旦形成就不容易改变，这是因为态度会转变成员工的习惯，潜移默化地影响员工的行为。因此，管理者要促使员工良好态度的习惯化。在这阶段，管理者要加强第三步的系列措施，维护取得的积极成效。管理者对员工施加的各种影响，改变的是员工的工作环境，而持续施加各种影响，才会不断巩固员工的积极心态，“要改变他人，先要改变自己”。从心理学的角度来说，管理者调整自身的管理方式就是给予员工一个与以往不同的“刺激”。外界给予个体的刺激不一样了，才可能引发个体不同的反应方式。所以，改变员工心态的基础就是改变管理者的管理方式。接着，要切断员工消极心态和行为的一贯反应方式。 例如，员工工作效率低，上班时会违反企业规定，出现上网聊天、购物等“反工作行为"。管理者要做的就是使员工不再出现“反工作行为”。事实上，这一措施带有强制意味，是为了确保组织绩效而采取的强制纠正员工行为的措施。如果情况并不迫

导语：一个人要倾尽全力地工作，一定要有在金钱之外的收益。很多人倾尽全力的动机，都是在于要为了获得承认。人不仅要在心目中能感受到“你的承认”，而且还要感受到你的承认是真诚的，是“发自内心的、五体投地的承认”，他才会给你卖命。

激励的背后最根本的因素是动机

一谈起激励，大家就会很自然地联想到奖金、工资、股票、期权这些物质性的激励，这是一个误区。如果可以，为什么有的企业花费了大量的金钱和精力，仍然得不到员工的积极回应呢?激励是组织管理的重要内容，但是如何进行激励却是困扰管理者的一个问题。事实上，很多时候激励无效的原因在于激励手段并没有引起员工心理状态的变化，从而无法带动行为的转变，获得激励的效果。在激励管理中，如何引导员工的良好态度是一个重要课题。

然而，良好态度的养成并不是一个简单的过程，而是需要管理者与员工的长期努力和保持。我们并没有能够迅速见效的良好态度养成方法，但是，管理者仍然要遵循必要的态度引导过程。我们或许可以从以下的步骤中获取一些循序渐进的思路。

改变管理方式

“要改变他人，先要改变自己”。从心理学的角度来说，管理者调整自身的管理方式就是给予员工一个与以往不同的“刺激”。外界给予个体的刺激不一样了，才可能引发个体不同的反应方式。所以，改变员工心态的基础就是改变管理者的管理方式。

消除反工作行为

接着，要切断员工消极心态和行为的一贯反应方式。 例如，员工工作效率低，上班时会违反企业规定，出现上网聊天、购物等“反工作行为"。管理者要做的就是使员工不再出现“反工作行为”。事实上，这一措施带有强制意味，是为了确保组织绩效而采取的强制纠正员工行为的措施。如果情况并不迫切，管理者可以跳过这一步，从第三步开始，直接深入心理层面，促进员工态度和行为的自然转变。

引导积极心态

这一步是从心理层面开展态度引导和养成的关键步骤。管理者要引导出员工的积极心态和行为，通过分析员工不良态度的形成原因，找到问题的症结，并采取行为引导、实践体验、说服等各种手段施加影响，启发员工的积极态度。

巩固与保持

在这阶段，管理者要加强第三步的系列措施，维护取得的积极成效。管理者对员工施加的各种影响，改变的是员工的工作环境，而持续施加各种影响，才会不断巩固员工的积极心态，

习惯化

最后是态度的习惯化。态度一旦形成就不容易改变，这是因为态度会转变成员工的习惯，潜移默化地影响员工的行为。因此，管理者要促使员工良好态度的习惯化。

人是基于激励工作的

改变一位员工的消极心态并不是终点。只有整个组织的员工都拥有积极的态度，组织才会有进步和发展，而员工个人的态度养成对周围的同事也会有积极的影响，因此，管理者不仅要注重某位员工的态度改善，还要致力于整个组织良好态度的建设。其次，不同的人也许做相同的事情，但他们的动机可能是不一样的。对一些人非常起作用的激励方式，对另外一些人来说，可能作用微乎其微。所以，激励方式应该因人而异。要成为有效的管理者，必须要了解每一个员工的动机，用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。

图：网络

文：老和