绩效管理是一种全过程的管理（我们需要怎样的绩效和激励管理）

绩效管理是一种全过程的管理（我们需要怎样的绩效和激励管理）5、员工激励机制是绩效管理体系的重要保障。只有与绩效考核有效衔接、并对合适的人才实施合适的激励，才能确保员工和企业始终一同成长。2、绩效管理的根本目的是实现企业发展目标，因此绩效管理体系设计必须来源于企业发展战略、业务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并最终确保员工成长与企业战略目标实现。3、绩效管理上要落地公司战略，下要提高公司运营效率。所谓提高运营效率，就是明确核心业务流程中关键节点的权限与职责，转化成对应岗位的考核指标。通过绩效考核落实目标分解，确保权责匹配，引导自我驱动，提高组织效率。4、绩效管控机制是绩效管理体系的重要内容！它的建立和应用首先可以确保你的团队在工作过程中的战略定力，做到不“跑偏”或者“跑偏”后能及时纠正；其次确保绩效考核和实际工作充分融合，避免政策与现实“两张皮”；最后确保激励机制的效用——缺少有效的管控机制必然导致激励机制失效。

一位妈妈带着宝宝逛商场，宝宝可能会因为某种零食包装精美、口味浓郁而馋涎欲滴、流连忘返；但妈妈考虑的却是价格、保质期、不良添加剂等问题。零食最后是给宝宝吃的，但只有同时满足了妈妈的要求才能被销售出去，这就要求厂家在产品设计时兼顾两者的需求。

优秀的商品应当既能满足购买人的需求，又能满足使用人的需求；同样地，优秀的管理模式应当既体现管理者的意志，又能让被管理者切实得利。如果想让企业实现不断盈利，就必须让你的员工沿着企业的发展方向开展工作（做什么、怎么做）；只有让员工逐步实现个人目标（获得的收益），他们的工作效率才会不断提高。解决做什么、怎么做，核心要依靠绩效管理；实现员工的收益，核心要依靠激励机制。绩效和激励就像牙齿和舌头那样相互依存、相互影响，这两者必须兼顾，才能有效激发员工努力工作的积极性，减少企业监管成本，实现企业对人力资源的集约化管理。否则，如果空有绩效却无激励，员工容易出现工作懈怠、“搭便车”行为、“躺平”心态等，导致企业目标难以实现；如果给了钱、升了职却无有效的绩效管理，就难以做到物尽其用、人尽其才，企业将会歧路亡羊，最终被自己拖垮。

如何实现绩效管理和员工激励的相互协同，确保你的企业和员工双赢呢？我总结了五个方面：

1、企业管理者秉持务实、扎实、踏实的管理态度，对管理变革抱有信心、决心、恒心，这是第一要务。“三实三心”从根本上保证了管理提升的执行力——但是千万小心！能够充分做到的人不多。

2、绩效管理的根本目的是实现企业发展目标，因此绩效管理体系设计必须来源于企业发展战略、业务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并最终确保员工成长与企业战略目标实现。

3、绩效管理上要落地公司战略，下要提高公司运营效率。所谓提高运营效率，就是明确核心业务流程中关键节点的权限与职责，转化成对应岗位的考核指标。通过绩效考核落实目标分解，确保权责匹配，引导自我驱动，提高组织效率。

4、绩效管控机制是绩效管理体系的重要内容！它的建立和应用首先可以确保你的团队在工作过程中的战略定力，做到不“跑偏”或者“跑偏”后能及时纠正；其次确保绩效考核和实际工作充分融合，避免政策与现实“两张皮”；最后确保激励机制的效用——缺少有效的管控机制必然导致激励机制失效。

5、员工激励机制是绩效管理体系的重要保障。只有与绩效考核有效衔接、并对合适的人才实施合适的激励，才能确保员工和企业始终一同成长。