产业园规划详细流程（产业园运营之园区规划）

产业园规划详细流程（产业园运营之园区规划）（那种所谓的“产业研究”，其实都比较扯淡笼统）其实没有能力去对多个产业进行分析的园区规划五大板块一、园区产业规划作为一个园区的投资人或者经营者

我们都知道

产业园运营是一个很庞大的课题

先来了解看看

园区规划包括哪些方面？

园区规划五大板块

一、园区产业规划

作为一个园区的投资人或者经营者

其实没有能力去对多个产业进行分析的

（那种所谓的“产业研究”，其实都比较扯淡笼统）

当然，也可以借助所谓的“外脑”

量身定制一个产业规划

但如果这个“外脑”不帮你落地招商的话

ta说的话，参考或借鉴即可

从自身能力出发，重点看四个方面：

（1）当地政府鼓励和提倡的产业

这样当地政府都会给你带来

很多招商资源和扶持政策（机智如我~）

（2）自身资源能接触到的

并且发展比较迅猛的产业

至少你可以优先了解他们的产业发展动态

（千万不要错失任何机会！）

（3）周边先进区域有产业转移趋势

且自己园区有承接其产业转移的可能

（客户爸爸，快到我这里来~）

（4）有机会吸引到

某个行业的龙头企业来落户

并且带来很大品牌效应的产业

（跟着大佬吃香喝辣不好吗?）

二、建筑与建设规划

主要涉及三个方面：

园区建设规划、园区建筑规划、园区工程规划

其中，建设与建筑规划

主要由专业的规划设计院

和建筑设计公司来进行规划

（1）建设规划

大型园区、产业新城的整体建设规划

要从城市土地使用与空间布局、市政配套

以及产业分布入手

总的来说，就是：

“着眼未来、立足现在、统筹兼顾、系统规划”

（十六字诀已传授予你！）

同时，其产业用房、商业与住宅配套

也要规划合理的建设开发比列与空间布局

（注意，规划要合理）

（2）建筑规划

建筑规划必须结合产业定位

确定建筑标准与建筑配套

不同行业类型的产业园建筑规划

要体现出鲜明差异~

（3）工程规划

园区首要的一个进度，即公共区域

因为这些都直接涉及到你的招商进度

（路都不修好，你咋招商？？）

当然，最重要的还是资金链~

三、招商规划

这方面小编以前有介绍过

请戳图片链接查看~《产业园运营之招商套路》

四、园区运营规划

这一板块主要包括

物业管理、配套商业经营

园区公共服务平台、政府公关协调

园区管理规范化

园区内发展与品牌复制经营模式...

很多园区运营做不好

其中有一个共性问题就是

园区只管把企业忽悠进来

后期的物业管理则一言难尽...

很多芝麻绿豆的小事

找物业解决却一个个都跟踢皮球似的~

（这真是个很严重的问题！）

五、园区经济指标规划

（这个真的难倒小编了，好多术语希望你看了不要眼疼）

园区经济指标包括两大方面：

（1）园区项目的技术经济指标

这是对园区项目自身投资经营情况

的测算与考量，并根据数据

对园区建设经营给予适当调整

其主要涵盖：营业指标估算、营业收入构成比例（地产增值与产业增值）、财务盈利能力分析（内部收益率、投资回收期、投资利润率、资本金利润率等）、清偿能力分析（盈亏平衡分析、，敏感性分析）等。

（2）园区经营指标

这是衡量一个园区经营状况的综合量化指标，包括园区进驻企业数量、投资密度、园区企业总产值与利税（有的园区考核开票数额）、园区就业人数、人均产值、行业龙头企业数量或上市企业数量等。

园区经营指标比较真实地体现

一个园区的经营水平及其所带来的

社会经济效益

（到底是不是打肿脸充胖子，这下就知道了）

当然，有时候为了对外方便宣传自己

生造出一些指标也是常有的事~

比如：

园区女雇员比例全市第一

园区人均停车位全市第一

园区人均绿地面积全市第一

......

反正没有多少人和你较真这些事

自己大话多说几次

听的人多了，也就像这么一回事了

（我竟然无力反驳）