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下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)

下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)明眼人当然看得出,所谓的“娱乐圈、生态圈”是注定要失败的。分众在体育娱乐、电影电视、互联网金融方面,一无专业人才、二无专业经验、三无渠道卡位,只是想当然地认为自己具备电梯媒体通道,就觉得可以学习阿里、腾讯,将业务线无限扩大,过度高估了自己的实力,是典型的多元化陷阱。对比两个阶段的战略,细心的读者可以发现,近两年所谓的500万终端、5亿新中产也就是前两年“生活圈”的进一步细化深化。也就是说,在分众传媒的战略规划中,“三个圈”中的两个圈:娱乐圈、生态圈事实上已经失败了,只是分众没说而已。查看2015-2018年四年的年报,关于未来发展展望的表述,出现了非常大的变化。(一)2015-2016年两年的年报,分众传媒关于未来发展,提出了三个圈概念:生活圈、娱乐圈、生态圈。生活圈就是继续做深做大媒体广告,娱乐圈就是深耕体育、电影、电视制作,生态圈其实就是互联网金融。(具体见截图如下)(二)2017-2

下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)(1)

作者:wxdshida

来源:雪球

​​当前的分众传媒正处于内忧外患的漩涡,这也是导致阿里150亿元入股以来,BABA被套牢腰斩的主要原因。内忧的直接表现是分众传媒的中长期战略不清晰、左右摇摆;外患的直接表现是来自新潮传媒的外部竞争者咄咄逼人的进攻。

一、分众传媒的内忧:飘忽不定的中长期战略

查看2015-2018年四年的年报,关于未来发展展望的表述,出现了非常大的变化。

(一)2015-2016年两年的年报,分众传媒关于未来发展,提出了三个圈概念:生活圈、娱乐圈、生态圈。生活圈就是继续做深做大媒体广告,娱乐圈就是深耕体育、电影、电视制作,生态圈其实就是互联网金融。(具体见截图如下)

下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)(2)

(二)2017-2018年两年的年报中,分众传媒不再提这三个圈,取而代之的是‘500城、500万终端、5亿新中产’。(具体见下面截图)

下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)(3)

对比两个阶段的战略,细心的读者可以发现,近两年所谓的500万终端、5亿新中产也就是前两年“生活圈”的进一步细化深化。也就是说,在分众传媒的战略规划中,“三个圈”中的两个圈:娱乐圈、生态圈事实上已经失败了,只是分众没说而已。

明眼人当然看得出,所谓的“娱乐圈、生态圈”是注定要失败的。分众在体育娱乐、电影电视、互联网金融方面,一无专业人才、二无专业经验、三无渠道卡位,只是想当然地认为自己具备电梯媒体通道,就觉得可以学习阿里、腾讯,将业务线无限扩大,过度高估了自己的实力,是典型的多元化陷阱。

所幸的是,不同于乐视老板贾跃亭,分众老板江南春具有丰富的企业运转经营,其本人从一开始也只是豪气云天地喊出了战略口号,但内心并不十分坚定,所以并未在娱乐圈、生态圈上投入太多的资源。试探性地在数禾科技、英雄体育等方面做出的几项股权投资,在老谋深算的江南春运营下,也取得了不错的财务回报,目前也退出获利不少。

虽然在战术上,分众在“生活圈、娱乐圈”方面采取的几项投资都取得了收益回报,但在战略上,分众的三圈计划已宣告失败,带来的直接后果是失去了打压新潮的最佳时机,助长了外患。

二、分众传媒的外患:新潮们咄咄逼人的进攻

当分众传媒多元化扩张自己的战略方向时,新潮传媒悄悄地崛起了,进攻的方向是分众老本行兼软肋:社区电梯和二线城市。

2017年至今,新潮传媒先后拿到红星美凯龙、成都市政府、百度、京东等近百亿元的融资,备足弹药后,瞄准了分众传媒忽视的社区电梯、二三线城市不断进攻。现在来看,我们暂时无法判断新潮传媒能否成功,但我们可以确定,新潮传媒已经对分众传媒构成了较大的威胁。

受到威胁的分众初期反映比较滞后,经过了一年多的思索才开始收缩多元化战略、扩大终端布局,与新潮传媒开始硬对硬的对抗。从常识来看,我们可以判断分众最终是可以扛住新潮进攻,并很有可能打败新潮,但由于贻误了最佳战机,付出的代价也会多出很多倍。

这个代价从2018年下半年,已经在财务报表有所显现。特别是到了今年上半年,叠加宏观经济周期下行压力加大的影响,分众传媒的营收出现了近年来少有的下滑。

三、结论:正是过去战略的失败导致了当下的严重外患

回溯过去几年的发展过程,我们可以得出两点结论:

(一)2015-2016年,分众传媒醉心于所谓的三圈战略,在互联网金融、体育娱乐、电影电视方面浪费了太多精力,电梯媒体这个主业被搁置一边。数据上表现为这两年终端扩张的停滞(见下图),这给了外部竞争者以可乘之机。

下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)(4)

(二)2017-2018年,当意识到自身战略问题和外部竞争压力后,分众传媒在战略层面迅速收缩多元化,继续聚焦主业,但在执行层面却反映滞后,贻误了最佳战机,导致了当下的被动局面。数据上表现为2017年终端微弱增长、2018年大幅增长。

幸运的是,分众的老板江南春经验丰富、嗅觉敏感,很快意识到战略错误,并调整了战略方向,回到了正确的轨道;不幸的是,战略上的错误和战术执行层面的滞后,给竞争对手迅速成长创造了难得空间,叠加2018年下半年以来的宏观周期下行压力,导致当前分众传媒进入内忧外患的最艰难阶段。

下一个分众传媒(内忧外患下的分众传媒)(5)

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