金螳螂家装活动（近200家直营店只剩2家）
金螳螂家装活动（近200家直营店只剩2家）金螳螂高层对媒体曾表示，金螳螂·家这一互联网家装品牌，在上市之初，被公司寄予厚望，但目前家装市场价格透明，竞争激烈，且利润偏低。所以，金螳螂·家一直以来，给公司贡献了不少营收，但却没有贡献多少利润，从某种意义上是拖累了公司业绩。金螳螂财务总监蔡国华曾表示，2019年金螳螂·家业务部分产生了不小营收，扩大了公司营收总额，却并未产生利润，拉大了营收与净利润增幅之间的差距。金螳螂·家以“金螳螂·家”“品宅”“精装科技”三个品牌，在智能家装、互联网家装、住宅装饰及定制精装等领域取得突破。而在互联网家装概念火爆的2016年，刚起步的金螳螂·家保持60家/年的开店速度，3年新设179家直营门店（金螳螂·家宣传资料）。不过，金螳螂·家的发展并没有按照预期。据金螳螂2019年财报显示，从2019年7月底到12月底，金螳螂·家共转让“金螳螂家”系列子公司49家。而据相关媒体报道，2020年4月内部通知剩余9
以“公装”领域见长的金螳螂，近年来在“家装”领域碰了壁。近期，有行业传言，金螳螂旗下的金螳螂·家要“退出家装市场”。
7月17日，金螳螂高层在接受媒体采访时澄清，金螳螂·家旗下家装业务只是在密集调整进行转型升级。
金螳螂·家装电子商务（苏州）有限公司（以下简称“金螳螂·家”）是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“金螳螂”）旗下的子公司，成立于 2015年，是以“家”为核心的深度垂直服务闭环的一站式家居服务平台。
2018年，金螳螂董事长朱兴良在接受媒体采访时曾表示，要将金螳螂·家打造成为家装第一品牌。其6大优势是品牌、模式、资源、研发、管理、文化。
金螳螂·家以“金螳螂·家”“品宅”“精装科技”三个品牌，在智能家装、互联网家装、住宅装饰及定制精装等领域取得突破。而在互联网家装概念火爆的2016年，刚起步的金螳螂·家保持60家/年的开店速度，3年新设179家直营门店（金螳螂·家宣传资料）。
不过，金螳螂·家的发展并没有按照预期。据金螳螂2019年财报显示，从2019年7月底到12月底，金螳螂·家共转让“金螳螂家”系列子公司49家。而据相关媒体报道，2020年4月内部通知剩余93家门店转加盟。其中，近几年扩张的近200家直营店，现在只剩下2家，分别是苏州（金螳螂总部所在地）的新区店和吴江店。
似乎与没有利润有很大关系。比如2018年金螳螂年报显示，互联网家装营收34.31亿元，同比增长79.05%，在集团占到了13.68%的比例。营收可观，但净利润对公司贡献并不大。
金螳螂财务总监蔡国华曾表示，2019年金螳螂·家业务部分产生了不小营收，扩大了公司营收总额，却并未产生利润，拉大了营收与净利润增幅之间的差距。
金螳螂高层对媒体曾表示，金螳螂·家这一互联网家装品牌，在上市之初，被公司寄予厚望，但目前家装市场价格透明，竞争激烈，且利润偏低。所以，金螳螂·家一直以来，给公司贡献了不少营收，但却没有贡献多少利润，从某种意义上是拖累了公司业绩。
有人分析，金螳螂在公装领域所积累的优势，却成为了家装业务开展的“负担”。金螳螂高层也表示，原来的经营模式将公司精力过度牵制在了门店运营管理和C端客户服务上，并没有真正把金螳螂原来在公装领域积累的优势和经验很好地发挥出来，反而限制了家装行业的个性化和自由发挥，不利于门店的成长。
金螳螂·家在发展的过程中，也经历了几次调整。比如，内部选拔管理者去做城市经理人；金螳螂占大股份招募当地装修公司做城市合伙人以及和家装e站联姻，一年内开门店423家，不过后来又分道扬镳等。
确切来讲，金螳螂是从2019年开始下决心调整家装业务，当年就在全国范围内同时撤掉了40多家金螳螂·家门店。
7月17日，金螳螂高层在接受媒体采访时表示，金螳螂“退出家装市场”是不可能的。还是要回归到原有的ToB服务的优势上来，发挥公装经验，与家装企业合作，从“一站式服务的家装企业”转型为“家装企业的赋能平台”，未来力争打造中国最具影响力的家装企业赋能平台。
目前，新的金螳螂·家将如何运营，还没有正式的平台推出。而原来的官网，还保持重点推广自己的装修业务。在6月份的时候，金螳螂·家还曾表示，要推行星级门店评定制度，以核心条款履约情况、客户满意度、项目管理情况、贡献度为考核维度，将门店分为4大层级，规范运营，提升口碑。
那么，金螳螂对其家装业务如何具体升级？新的金螳螂·家如何运营？金螳螂·家门店从自营转为加盟如何发展？我们后续将持续关注。
