卓越和亚马逊是同一家吗（陈年没有卖掉卓越网）

卓越和亚马逊是同一家吗（陈年没有卖掉卓越网）坊间传闻，当时老虎基金在得知亚马逊的报价之后，瞬间就将早前承诺的1100万美元投资打到了当当账上。早前，老虎基金对于投资向当当开了很多苛刻条件，甚至威胁要投资当当的竞争对手。 坚持独立的李国庆拒绝了亚马逊，他坚决反对亚马逊绝对控股，只希望他们充当战略投资人。但在这一点上，二者最终没有谈拢。 机会来了。 当时《大话西游》电影在网络上很火，但实体书店里的VCD却并不好卖。陈年也喜欢看这部电影，他听说有出版社有批《大话西游》的VCD存货要处理，于是就买了过来，由于是存货所以价格非常便宜，卓越网一开始卖40元一套，后来降到20元一套，和盗版的价格差不多，一天卖出5000多套。到了后来，陈年把《大话西游》全部买下来，并且只卖4元一套，一套亏本3元，又卖了12000多套，一共亏了不到4万块，卓越网的知名度，却在用户心目中树起来了。 2004年，亚马逊打算进入中国市场，寻找收购目标。一开始，亚马逊找

多年以后，不知道还有多少人记得，退出中国电商业务的亚马逊中国曾经还有另外一个名字：卓越亚马逊。

小米创始人雷军，是那个给亚马逊中国打下了基础的拓荒者。

1999年，在金山经历了从“程序员”到“经理人”转型的雷军，感受到了来自互联网的冲击。还在金山时，他做起了一家网站，叫做卓越网。一开始。卓越网本想做成计算机资讯和软件下载网站，但随着8848、阿里巴巴、当当网等一批电商的成立，看好电商生意的雷军将卓越网改版转型，卖起了图书和音像制品，还拉来了曾经负责《书评周刊》的“文人”陈年。

卓越网最直接的竞争对手，就是李国庆、俞渝夫妻创办的当当网。卓越如何另辟蹊径？

机会来了。

当时《大话西游》电影在网络上很火，但实体书店里的VCD却并不好卖。陈年也喜欢看这部电影，他听说有出版社有批《大话西游》的VCD存货要处理，于是就买了过来，由于是存货所以价格非常便宜，卓越网一开始卖40元一套，后来降到20元一套，和盗版的价格差不多，一天卖出5000多套。到了后来，陈年把《大话西游》全部买下来，并且只卖4元一套，一套亏本3元，又卖了12000多套，一共亏了不到4万块，卓越网的知名度，却在用户心目中树起来了。

2004年，亚马逊打算进入中国市场，寻找收购目标。一开始，亚马逊找到当当网，想要以1.5亿美元收购当当网或者是收购70%的股权，并且当当品牌和管理团队保持不变。与此同时，李国庆还接到了老虎基金的投资橄榄枝，不过对方对于当当的估值仅是7000万美元。

坚持独立的李国庆拒绝了亚马逊，他坚决反对亚马逊绝对控股，只希望他们充当战略投资人。但在这一点上，二者最终没有谈拢。

坊间传闻，当时老虎基金在得知亚马逊的报价之后，瞬间就将早前承诺的1100万美元投资打到了当当账上。早前，老虎基金对于投资向当当开了很多苛刻条件，甚至威胁要投资当当的竞争对手。

被李国庆拒绝后，亚马逊之后又找上了卓越，最终用7500万收购了卓越网，后来更名卓越亚马逊。

这场收购在业界引发巨大关注。中国电子商务重要人物、8848创始人王峻涛曾写下自己的感想：

“7500万美元。Amazon市场价值(按照2004年8月19日计算)160.1亿美元的千分之4.6；盛大市场价值14.19亿美元的5%；腾讯IPO时候市场价值(大约8亿美金)的9.3%。250个它等于AMAZON。20个它才等于一个盛大。11个它等于腾讯。就这样，我们无限怀念地，再见了，中国的卓越。有些人离开的时候，你才发现，原来你很喜欢他。”

多年以后，回忆起这段经历，雷军坦言因为“没有钱了”。此后的雷军又在金山呆了几年时间，最终在金山成功上市后离开，投身天使投资，成了“董事长专业户”。直到2010年，终于等到了自己的“风口”，创立小米。

另一个创始人陈年在一段时间后，也选择离职，做起了我有网，还拿到了雷军的投资。但后来，因为错误地估计行业环境，我有网陷入困境，陈年又去写了本小说《归去来》。此后，他创立凡客，再一次拿到了雷军的投资。

不过，被亚马逊收购的卓越网，非但没有让亚马逊变得更加“本土化”，反而是被“美国化”了。

在收购完成一年多之后，亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，这一替换过程居然历经三年时间。2007年，卓越才改名为“卓越亚马逊”。

2007年9月，贝索斯来到中国。他曾说，中国最厉害的企业家是马云。当天，亚马逊的股票站上了当时自上市来的最高点。大家都在猜测：亚马逊要加大对中国市场的投入了。

当时，亚马逊的重心放在了物流、仓储建设上。贝索斯在接受媒体采访时表示，“在过去三年中，我们花了很多钱增加库房和一个新的配送中心，使得客户能够享受更快的配送。网上店铺可选的品种更多了，增加了32倍。”

对于中国业务的表现，贝索斯说：“我们在中国这一块的业务是在全球范围内业务增长最快的一块，以三位数在增长。”

一直到2008年，卓越亚马逊还有着属于自己的高光时刻，它在中国的市场份额一度达到了15.4%。这一年，淘宝成交额近千亿。

进入中国时，亚马逊选对了时机。当时淘宝仅仅成立一年多的时间，京东也刚开始布局线上，但缓慢的磨合速度、一味照搬美国模式导致的水土不服，亚马逊生生拖走了最好的机会。

当然，亚马逊也不可避免地遇到了几乎所有跨国互联网都会遇到的问题——无法真正做主决策。2011年刘强东表示，“如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华（当时亚马逊中国CEO），他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到。”

2011年10月27日，卓越亚马逊变更为亚马逊中国。当时王汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。

此后一年，淘宝、京东、苏宁、国美、当当……国内各大电商掀起了轰轰烈烈的价格战，再到此后的电商“造节”，亚马逊中国显得格外另类。

一位亚马逊前员工曾对我讲起一个例子，2012年7月21日，一场百年难遇的特大暴雨袭击北京，更发生了一起司机被困车里因无法破窗而丧生的惨剧。这件事情不久，京东就上线了各类破窗小锤和救生用品。亚马逊也想做类似的事情，但负责的流程意味着这件事要想等到总部的反馈，“黄花菜都亮了”。

此后，随着跨境电商行业进入了快速增长期，除了阿里巴巴、京东上线了全球购相关业务，包括洋码头、网易考拉等跨境电商开始入场。

2014年8月，亚马逊任命新一任中国总裁葛道远。当月亚马逊宣布要在上海自贸区设立国际贸易总部。但直到11月，亚马逊的海外购业务才正式上线。在当时的发布会现场，亚马逊中国高层被媒体问得最多的问题就是：“为什么直到今年，才在中国推出海淘业务”。

复制美国亚马逊模式，在中国并不奏效的。马不停蹄的对手们把亚马逊越拉越远。最新的数据显示，在现在的电商平台市场，天猫和京东排在前列，见证了中国电商起伏变迁的亚马逊，只剩不到1%，几乎可以忽略不计。