从大码到中码的说说（34假装勤奋）
从大码到中码的说说（34假装勤奋）真正高效的人，不会一直在做事情。他们能够很好的分配好时间，有着清晰的目标，清楚的规划。《六韬》："凡谋之道，周密为宝。"勤奋和努力固然重要，但忙碌不等于高效。盲目的努力，假装的勤奋，往往只是让深陷其中的人自我感动。"假装勤奋"和"真正高效"的显著区别。
叔本华："庸人费心将是消磨时光，能人费尽心机利用时光。"
时间，对于每个人来说都是一样的。再有钱的人，也买不到一天当中的第25个小时。
但时间再不同的人身上，又会起到不同的作用。
在同样的时间里，做同样一件事，不同的人有不同的成果。有些人投入了大量的时间和精力，却还不如别人花上一两个小时，得到的成果多。
勤奋和努力固然重要，但忙碌不等于高效。
盲目的努力，假装的勤奋，往往只是让深陷其中的人自我感动。
"假装勤奋"和"真正高效"的显著区别。
《六韬》："凡谋之道，周密为宝。"
真正高效的人，不会一直在做事情。他们能够很好的分配好时间，有着清晰的目标，清楚的规划。
他们不会一整天都在忙，该休息的时候休息，该忙碌的时候忙碌。
在做事的时候，分轻重缓急，把重要和着急的事情先完成。至于其他事情，就暂时先放下。
假装勤奋的人，他们一整天下来，都在忙碌和努力着。但大部分的事情，在他们眼里都差不多，一般是想到什么，就去做什么。
执行力看起来很好，但很多事情其实都没有意义，更像是在浪费时间。
经常把自己忙得很累，但又收效甚微。
曾经有个朋友说起，他在一家刚创立的996公司里就职的经历。
他第一天上班的时候，到了下班时间，老员工们都丝毫没有要下班的意思。作为新人的他，也不好意思第一个走，只好留下来加班几个小时。
后来和老员工们聊天才知道，这家公司的老板，喜欢员工留下来加班，太早走的话会被说不努力，但是加班又没有给加班费。
当他正式接手工作的时候，他也跟着加班，但在上班却一直在划水。
因为原本在上班时间内能完成的事情，要留一些加班在做。
没多久后他就离职了，当他提起这件事的时候，就直接说"很多小规模的996公司，里面的员工其实都在划水。"
要保持高度集中的精神，面对高强度的工作，短期内还能做到，长期如此人是很难撑下去的。
后来，这个朋友进入了一家相对成熟的公司，只要做完手头上的事情，就能准时准点下班。
公司没有加班的文化，不会有人每天都留下来加班。如果公司要求晚上要加班，也会按照规定给够加班费。
假装忙碌的人，喜欢让自己在一种忙碌的状态里，看重的是自己忙碌的过程。
就像有些老板，喜欢看着员工忙碌的状态。看似拼命工作，实际上效率很低。
真正高效的人，他们更以结果为导向。他们看重的是，自己完成了多少事情，得到了多少的成果。
他们忙碌起来，会沉浸于其中，并不会刻意炫耀，说自己有多忙。
但丁："一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦"
其实在大部分人的时间观念里面，我们的时间都是不够用的。所以我们会很焦虑，觉得时间似乎过得太快了。
在个别事情上，甚至会出现时间上的冲突。我们需要懂得取舍，而不是什么事情都想做。
假装勤奋的人，喜欢在每件事情上，都花上一点时间。但忙碌过后，大部分的事情都做不好。
真正高效的人，心里很清楚，自己可能把所有的事情都做好，统筹规划过后，心里有个大概，知道什么事情要多花时间，什么事情少花时间，什么事情应该要割舍掉。
就像是考试之前，老师也会告诉你，遇到不太懂的题目，先暂时跳过，把能拿下的分数先拿到了再说，等全部做完了在回头过来思考。
切斯特菲尔德："效率是做好工作的灵魂"
一个人要进入专注，是需要花上几分钟时间的。
如果你不断的在两件事情上来回切换，你会把大部分的时间，花费在进入专注，而不是专注解决问题中。
在一个时间段里，高效地同时完成两件事情，看起来是很厉害的事情。
但实际上，这只是极少数人能真正做到的。有的时候，我们不要太高估自己了。
大部分的普通人，能做到一心二用，但效率却很低。
专注力，可以帮助我们很好的提高办事效率。真正高效的人，能够做到专心，在一个时间里，专注做好一件事情。
而不是这边做一下，那边忙一下。零零散散地做手头上的工作，到头来也只是低效率的办事罢了。
你是一个假装勤奋，还是一个真正高效的人呢？
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