头脑风暴效果怎么做（头脑风暴会听了这么久）
头脑风暴效果怎么做（头脑风暴会听了这么久）• 可以打破群体思维的方法• 维持批判精神的群体决策方法①用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议②尝试充分运用所有员工的创造力• 思维共振的方法
可在文章最后按照提示方式，获取“头脑风暴会“18页ppt文件
前面写过一篇关于“会不会开会，对于领导者竟如此重要的！你会吗？”的文章，在工作中有很多类型的会议，每种类型会议的目的，方式不一样，起到的效果也不一样。今天给大家解读一下“头脑风暴会”。头脑风暴这个词听了很多年，之前在集团公司上班时，有个会议室墙上挂着：头脑风暴几个字，工作中也参加过一些所谓的头脑风暴会，但是脑子里关于这个会议的目的、意义、开法、效果等整体的理解是缺失的，从而导致被动的跟着开，却没有利用好。
直到后来跳槽去了一家民企，老板很注重管理学习，高管们大大小小的管理课程不间断的学习，有一次培训老师专题讲了“头脑风暴会议”的整体知识，才觉得茅塞顿开，再到后来自己做了管理咨询，走过的企业多了，越来越觉得“头脑风暴会”在企业管理中的重要性。
读了德鲁克的书，更明白了，脑力劳动者和体力劳动者管理上的区别，对于一个脑力劳动的管理者来说要做到有效的管理，将团队能力经营到最大，充分激发每一个员工的能力，头脑风暴无疑是不可或缺的一种管理方式。
①用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
②尝试充分运用所有员工的创造力
• 思维共振的方法
• 维持批判精神的群体决策方法
• 可以打破群体思维的方法
• 保证了群体决策创造性的方法
• 提高决策质量的方法
• 要求参加者具有较高的联想思维
③产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
老板或者管理者的角色不是自己去想出方法，而是能从很多方法里找到正确的哪一个，做出判断。
有些管理者在考虑问题时习惯我自己都没有想到解决方案，这项问题一定是不好解决的，实则部门的员工恰巧有一个好的点子，或者恰好见到过别人成功的解决过这项问题。
有些员工有时候想出了一个比别人好的主意，尤其是领导都没有想到的主意时，就觉得自己了不起了，觉得自己比领导强，这种思想也是错误的。
脑力工作与体力工作最大的区别就是知识无边界，创新无边界。管理者是最大限度的利用团队成员无边界的知识，创造团队无边界的可能性，而不是逞个人之力，只独断的用自己的想法。
会议步骤：
介绍问题（如组员感到困惑，可做一简单练习）
发表意见（指定一人在看板记录所有见解，鼓励所有组员逐一自由提出见解）
会后评价（会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解，也可以让另一组人来评价）
操作技巧（有主持人控场）：
•引导技巧
• 随时记录，不漏
• 打断循环，从一点开始讨论
• 思维发散，但主题不发散
• 鼓励发言
• 禁止评论
• 限制时间（10－60分钟）
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价：
这一点要特别深讲一下，能否让每个人充分的说出自己的想法，一定要做到其他人不要评价。这一点需要主持人在别人开始评价时，及时打断。之前召开过很多次，很多领导当领导发言习惯了，别人一说一个观点，自己马上忍不住评价起来，如果主持人不把规则写在白板上，不及时打断，读一遍规则，有些领导一评价起别人的观点来就滔滔不绝。而其他人也因为此开始思考那句话该说那句话不该说，说了之后哪位领导会有什么样的评价给自己。发言就变得顾虑起来，甚至有人直接附和前面领导评价的人的得到领导认同的观点，说我也赞同谁谁的观点，其他的没有了。
异想天开！——说出能想到的任何主意
越多越好！——重数量而非质量
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥
合并问题的同类项，对问题进行排序，组合问题，评论问题，认证问题的可行性
总之，头脑风暴会议，可以用于公司的每一个环节，每一个层级。从单一的一个员工自己进行头脑风暴写出自己的想法，到自己的小团队一起头脑风暴，到公司最高级别的管理者都适用。
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