团队凝聚力的句子经典（团队凝聚力）

团队凝聚力的句子经典（团队凝聚力）员工座谈会，又称总经理见面会；这个会是专门用来解决管理断层的问题。公司总经理根据企业的实际人员规模情况，可以每周一次，也可以每半月或者每月一次的召开，但是千万不要每季度或者每年召开一次，那样是没有效果的。这种管理断层问题，是导致基层员工全无归属感的罪魁祸首，老板有好的思想和情怀，在管理层的传递中要么走形，要么无形。最终，基层员工不知老板的好，老板也不知基层员工的努力，久之，离心离德。各种影响员工归属感的问题，难以一语剖析。会议对员工归属感的训练作用，中小企业如果没有召开如下三个会议，那这个企业的员工就肯定没有归属感。 员工座谈会我们企业里常常见到一种断层的现象，就是老板的思想和理念下不去，员工的建议和问题上不来。最后老板对管理层处在一个“用之不见其效，弃之无人可替”的爱恨交加。

“团队凝聚力”这五个字，在企业的管理者当中是耳熟能详的一个管理名词，大到世界五百强企业，小到几个人的作坊，都在追求团队凝聚力。现实中，有团队凝聚力的企业少之又少。

团队凝聚力，实际上是团队成员对团队的归属感，多个小团队对组织的归属感，有归属感，凝聚力自然就很强。我们每个人对家庭都有归属感，所以自古以来，家族的凝聚力都是很强的，封建社会时期，一些家族势力甚至于可以左右地方政权，这就是凝聚力的强大之处。

要培养凝聚力，就要打造归属感。打造归属感，就要分析没有归属感的根源在什么地方？

员工对企业没有归属感，究其原因有方方面面，比如企业的管理规范不健全制度、不生根、又比如薪酬绩效福利系统不完善、企业文化宣传机制不健全、企业内部信任系统不健全、企业战略方向不清晰等等各个方面，都可能导致员工的归属感不强，或者归属感由强到弱甚至丧失。

各种影响员工归属感的问题，难以一语剖析。会议对员工归属感的训练作用，中小企业如果没有召开如下三个会议，那这个企业的员工就肯定没有归属感。

员工座谈会

我们企业里常常见到一种断层的现象，就是老板的思想和理念下不去，员工的建议和问题上不来。最后老板对管理层处在一个“用之不见其效，弃之无人可替”的爱恨交加。

这种管理断层问题，是导致基层员工全无归属感的罪魁祸首，老板有好的思想和情怀，在管理层的传递中要么走形，要么无形。最终，基层员工不知老板的好，老板也不知基层员工的努力，久之，离心离德。

员工座谈会，又称总经理见面会；这个会是专门用来解决管理断层的问题。公司总经理根据企业的实际人员规模情况，可以每周一次，也可以每半月或者每月一次的召开，但是千万不要每季度或者每年召开一次，那样是没有效果的。

管理层述职会

我们企业里的人都很忙、很盲、很茫、很莽，有的领头人遇到一个问题就冲了出去，冲到半路看到另一个问题就马上伸手抓住，一片热火朝天的救火状态，从无计划性，从来不会静下心来理理头绪，你要跟他说这样不行，他还反驳你，难道有问题我不处理吗？最终，老板忙死，老总忙死，死前很纳闷，为啥我的管理层都不作为呢？

企业的领头人要把企业当成是一个舞台，管理层、员工是这个舞台上的舞者、演员，客户是观众，企业高层和老板是评委。这个关系一定要搞清楚。我们很多老板，高管为什么忙死？是他们把自己当成了这个舞台上的舞者和演员；最后，得到的结果是领导累死忙死，员工盲死，无所适从。

管理层述职会，又称周例会或者月例会。这个会是企业高层给中基层管理者搭建的一个工作成果展现和评比的舞台。你的中基层管理工作有没有成效，有没有条理，有没有计划，有没有成果，我们在这个会上一一检阅。让他们做汇报，做有动作轨迹的汇报，有数据支撑的汇报，有前后成果比对的汇报。然后我们的高层来评价他们，谁更厉害，谁需要加油！

这样的会议，一个星期开一次就好，别太频繁，当然也不要很长时间不开，要形成氛围，频率必须适中。让人既有时间执行计划作出成绩，又有时间总结成果，汇报经验；

员工大会

我们有些企业，新员工一入职就“潜伏”下来，除了本部门几个人认识他，公司其他人在路上遇到还以为是个“外人”；我们还有些企业，表扬员工和奖励员工都是见不得人的事情，关起门来小范围宣布一下，然后受表扬的员工悄然无息的在工资表中感受到奖金到位；最终，我们企业的新员工入职要么干两天就走了，要么就“潜伏”下来混日子了，因为没有人关注他，他在与不在，企业就在那里，不悲不喜；他做好与不做好，企业就在那里，不死不活；

企业有了新的战略思想，有了好的福利政策，基层员工一概不知，老板本来以为宣布下去之后，部门经理会传达，部门经理以为车间班组长会在早会上宣读，解说。可事实呢？新的战略思想，好的福利政策，都停留在文件上，员工不知道。或者呢？知道了，班组长宣导了，但是员工没有理解到，甚至是误导了！

我们企业也不去想想，你的员工，你的基层管理的都是什么文化水平？他们大部分都是文盲，小学毕业生、初中毕业生啊。而你制定战略、撰写文件制度、设计福利政策的人，都是“高人”，即便在制定之前充分吸纳了员工的意见，但是“高人”们写的东西，肯定还是需要文饰词美的。你说你一个简单的宣导，甚至是“朗读”一遍，谁懂？

员工大会，是一个月度全体在职人员大会，这个会议需要充分尊重员工的知情权，让员工有存在感，告诉员工，公司要做什么事情了，他能得到什么好处了！讲清楚，他也就能配合了！

这个会议还要充分的承认员工的价值，这个月做到了什么样的业绩，要奖励一批人，让员工知道，做得好，公司看得见。得奖了，不仅仅能得经济实惠，还能面上有光；

很多企业反感开会，他们认为与其花时间开会，不如把时间用在工作上去多做几件事；在这里，工厂小护士要告诉这些企业，磨刀不误砍柴功！开好上述三个会议，训练好员工的归属感，你将事半功倍！