数字化转型以什么为基础（数字化转型是什么）

数字化转型以什么为基础（数字化转型是什么）核心概念在课程的发刊词里面，得到创始人罗振宇罗胖也对这门课程做了介绍，对数字化转型是什么，为什么要做数据化转型，为什么说所有企业都应该用数字化重做一遍做了一些说明。在“十四五规划纲要”中也提到了“加快数字化发展 建设数字中国”。在纲要明细里面更是多次提到“数字化”这个词。（以下两张截图来自百度百科）在发刊词里也介绍了数字化和信息化的不同。

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数字化转型，只有起点，没有终点。

陶景文（华为公司董事、首席信息官、首席知识官、数字化转型主导者）

最近在学习得到课程《华为·数字化转型必修课》，这个课程的主讲人是陶景文，他是华为公司董事、首席信息官。该课程用五个模块讲解了数字化转型，分别是企业数字化转型的原因、核心挑战、转型方向、转型方法和最佳实践。

在课程的发刊词里面，得到创始人罗振宇罗胖也对这门课程做了介绍，对数字化转型是什么，为什么要做数据化转型，为什么说所有企业都应该用数字化重做一遍做了一些说明。

在“十四五规划纲要”中也提到了“加快数字化发展 建设数字中国”。在纲要明细里面更是多次提到“数字化”这个词。（以下两张截图来自百度百科）

在发刊词里也介绍了数字化和信息化的不同。

概念	核心	作用
信息化	互联网	把信息连接起来
数字化	人工智能	用数字来驱动整个世界的变革

数字化是我们这一代人面临的全新挑战，即使是互联网公司也在为如何做数字化转型而焦虑。

“所有的企业都应该用互联网的方法重做一遍”这句话也进阶为“所有的企业都应该用数字化的方法重做一遍”。

数字化的重要性，大到国家崛起，同时还能够帮助政府提升社会治理能力，促使企业提升效率。

一家企业如何把多年沉淀的业务系统搬到数字世界已经成为一道必答题，只有这道必答题答对了才能够前进。

数字化时代，只是引进新技术、新设备是不足够的。数据作为一项新能源，需要我们去学习如何采集数据、治理数据。同样，人和组织也要做出相应的调整。

华为公司1987年创立，到目前还能持续创新、敏捷运营，连续多年保持销售收入两位数增长，其背后答案之一就是数字化转型。

华为在做数字化转型的过程中也遇到了很多问题，例如效率和体验的优先级、安全和效率的平衡、数字化如何真正指导行动、数据治理、数字化能力为业务解决问题、日常运作的数据定义和沉淀。

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