万科品质解读（每个置业者心中都有一个万科）

万科品质解读（每个置业者心中都有一个万科）网友“面笔思锅”：万科作为工程建设的甲方，确实是负责任的。2、道理很简单，万科无论从组织模式、产品创新、营销管理都是标准化且领先行业。3、恒大与之相比，哪怕卖的好，但企业文化、管理风格在叨主这就是坨翔。网友“这这这叫我怎么说”：

6月21日，王石退出万科董事会，一石激起千层浪。王石离开万科，让很多人充满不舍，作为职业经理人，王石某种程度上成就了万科这家龙头企业。如今，万科的品牌，响彻大江南北，也许很多人还没买房，但都知道有万科这家房企的存在。

每个人心中都有一个万科，无论褒贬。前段时间，小编发起一个话题你认为万科是一家怎样的企业？收到了近二十种回答，对此，选取其中有代表性的进行陈述，其中，有喷子，也有客观评价的。相比专家也地产人士的那些评价，网友的看法也代表了那么一批人的想法。现将其陈列部分:

网友“周一叨”:

1、万科在叨主眼里绝对是霸主企业，哪怕去年恒大销售额排了第一。

2、道理很简单，万科无论从组织模式、产品创新、营销管理都是标准化且领先行业。

3、恒大与之相比，哪怕卖的好，但企业文化、管理风格在叨主这就是坨翔。

网友“这这这叫我怎么说”：

万科作为工程建设的甲方，确实是负责任的。

网友“面笔思锅”：

锅子我在万科工作了一年。只能说这是个人性化的企业，给人感觉温暖和谐，也许这正是基层领导的原因，但多少也是万科培训的结果。

万科的成功没有依循“1加1等于2”那样的简单逻辑，而是一个不断面临挑战、做出反应和调整的过程。万科有核心竞争力吗？此前采访郁亮时，他甚至说万科没有核心竞争力，没有任何一种能力能保证万科一劳永逸、高枕无忧。这是一种自谦的说法，万科当然是中国最有竞争力的公司之一，但在不同的阶段，它面临着不同的问题，也需要用不同的能力决。

如果以10年为期，刚好可以把万科的发展分成3个阶段： 在第一个10年（1984～1994），万科面临的是生存问题和路线问题。这是所有创业公司都面临的问题。改革开放之初，中国巨大的市场正在苏醒，创业机会遍地。但很多公司没有活下来，因为没有解决好路线问题。路线问题属于价值观的范畴，它是一家公司的成长逻辑，比如是靠投机还是有所追求？是靠制度还是靠人？万丈高楼平地起，这些问题是一家公司赖以发展的“底层设计”，没有好的“底层设计”，高楼会不稳固。万科在第一个10年对这些问题 做了深刻的思考，并在其后的发展中逐渐完善成了一套价值体系。

在第二个10年（1994～2004），万科面临的是专业化发展的问题。它做了著名的“减法”，卖掉了很多与地产无关的业务，向香港开发商学习专业的房地产开发能力，并以专业化的能力赢得了市场。

在第三个10年（2004～2014），万科从一家中小公司（100亿）变成了一家大型公司（2000亿）。这是一个脱胎换骨的过程，这10年也是最容易出问题的阶段，万科面临的是综合发展的挑战。在这个过程中，无论是战略、 管理还是心态、文化，万科都有一系列的调整。本书记录的，就是从100亿到 2000亿的发展历程中，万科遇到的问题以及解决问题的方法。

2014年，我在万科卖了一年的房子：最大的感受是，万科从百亿到千亿的发展没有任何侥幸，也不是靠投机，它拥有一套强大的方法论—— 战略上它有充分的准备，管理上它有可靠的保障，文化上它有很强的更新能力。在千亿这样的规模上，万科依旧保持着很强的活力，它还在高速增长中。

过去的10年，是房地产的黄金10年，也是中国经济发展最快的10年， 还是中国企业发生天翻地覆变化的10年，很多企业已经把目标瞄准了千亿。 这10多年中，时代的背景也在不断地被刷新着——移动互联网的时代已经来临，各种创新层出不穷，曾经的潮流转眼就被归入传统。BAT三巨头攻城略地，把手伸进传统产业；一个小米就秒杀了无数传统制造企业；在房地产行业，还出现了产品创新能力很强的万达，以超常规速度发展的恒大。

那么万科之于这个崭新的时代，还有领先和借鉴的意义吗？要回答这个问题，我认为需要从以下几个方面重新认识万科：它到底是一家什么样的公司？ 它是一家追求核心能力的公司。郁亮谦虚地说万科没有核心竞争力，但它一直在追求核心竞争力。在管理上，万科公开透明，是公认的公司治理标杆；在文化上，它独树一帜；在产品上，它一直在进行住宅产业化探索，力图改变整个行业高污染、高能耗、低效率的生产方式。虽然在这个崭新的时代万科不够锐，但它是能力最全面、发展很均衡的公司，没有明显的短板，这正是一家优秀大型公司应该具备的特点。

它是一家尊重市场规律的公司。万科是房地产业的风向标，它对行业形势的判断准确，在历次调控中都是赢家。因为它是一家完全市场化的公司。 在房地产这个政商关系特殊的行业，万科的发展靠能力、靠市场，它的成功 是按规律办事的结果。

网友“我爱微播”：

我从以前从事建筑，信息化，智慧城市这几个行业来谈谈我自己的体会

我从十七年前到目前为止，从建筑的强弱电、信息化系统、智慧城市项目到目前的电商、实体连锁业务，原来做项目的因素，跟大大小小的房地产商、企业、政府合作，特别记得十七年前，国内科技还没有发展到如此地步时，只要我们进了万科，第一个感觉就是品质，第二个就是居住的舒适感，第三个就是一流的管理，当时让人感觉万科就是一个品牌，有着浓厚的企业文化，只要进去做工程，那是非常值得开心的事情。

在当时，工人干活，只要说到是万科，大家有种自豪感，感觉去干活的工人身份不一样了，而且所有的施工队，只要是万科的工程，不管大小，都是派工人对伍中技术力量强的，另一个因素，建筑工人上班和加班是常态，一天有时工作近十五六个小时，但是只要到了万科，工资比一般的要高，而且进场必须要交保险，上下班非常正规，不允许加班，更关键的，跟万科的员工吃一样的食堂，可以说，工作环境和标准跟一般的建筑工人那是天壤之别。

当然，在经历了十七年，虽然不能保证万科在全国的所有项目都能保证我经历过的这个项目这么好，但答案在十二年后，还是值得我认可的。

关键的第一个是万科上市后的市值，第二个是我在当时设计的项目方案在重庆等几个城市，当时因为集成度高，理念超前（当然这是投标时同行的评价），发现没有几家信息化企业能实施，结果综合当时的情况，只有国内万科，碧桂园，万达，中南，龙湖等地产公司在国内有过类似案例，当然，这些施工投标企业说到这里时，对这些企业一脸的崇拜。当时这些企业已经在国内率先实施项目建造模块化生产，尝试地项目中融入智慧社区这些领先的技术，最快的一天一层的建设进度，项目精细化管理，工程场地无尘管理。

以上这些，我只表达一个意思，一个企业经久不衰，这是有原因的，他们注重品质，注重科学技术的发展并为之应用，不断的完善自己，打造行业标杆，当然，任何企业都有负面的因素，我们在这里先学人家最优秀的地方，因为优秀，所以选择，这才是他们最成功的地方。

我们不管房地产经济因素，市场价格因素，如果只从地产这个行业看，为什么这么多房地产企业，同样的有国企和私企，那为什么这些企业都没有壮大起来，为什么万科是地产界的龙头，说明企业优秀才能走到现在。

以上观点，仅反映网友各自观点。在小编眼中，万科是一家值得众多房企学习的企业，无论是产品，还是企业管理，都有其独特的方法。欢迎更多网友留言，说说你心中万科是怎样的？