多年前沃尔玛七匹狼（七匹狼难救老佛爷）

多年前沃尔玛七匹狼（七匹狼难救老佛爷）2018财年中，七匹狼每个季度的业绩差异都较大，但受益于第四季度的强势增长，整体来看还是份较为满意的答卷。期内营业收入同比增长14%至35.17亿元，归属于上市公司股东净利润约为3.46亿元，同比增长了9%。而且线上营业额超过了14亿元，同比增长了10%。七匹狼自己那时也面临困境，2012年之后净利润便持续下滑，直到2017年业绩才逐渐复苏。虽然Karl Lagerfeld早在2005年就被老佛爷卖掉，严格地说，已经和他本人没有设计层面的关系，但还是有着不能忽视的名人光环。老佛爷去世之后，国内许多Karl Lagerfeld店铺门口都竖立起了缅怀他的牌子。当初，七匹狼耗资3.2亿元从香港企业家曹其锋手中收购Karl Lagerfeld大中华公司80.1%的股权，一方面是想用老佛爷这块金字招牌向国际化企业形象靠拢，另一方面是为了丰富旗下品牌组合，向成为七匹狼时尚集团的目标靠拢。这的确是个有勇

记者｜加琳玮

距离七匹狼收购法国轻奢品牌Karl Lagerfeld大中华公司已经快两年了，但后者还在亏损。

七匹狼4月4日发布的2018财年业绩报告显示，Karl Lagerfeld大中华公司期内营业收入约为3139万元，但最终还是亏损了约4014万元。——这再一次给七匹狼留下了遗憾，这个中国母公司还是没能扭转Karl Lagerfeld持续亏损的尴尬局面。

七匹狼得加快速度了，随着时尚界重量级人物“老佛爷”Karl Lagerfeld今年2月离世，他的同名品牌或许已经失去了打开市场的最佳时机。

虽然Karl Lagerfeld早在2005年就被老佛爷卖掉，严格地说，已经和他本人没有设计层面的关系，但还是有着不能忽视的名人光环。老佛爷去世之后，国内许多Karl Lagerfeld店铺门口都竖立起了缅怀他的牌子。

当初，七匹狼耗资3.2亿元从香港企业家曹其锋手中收购Karl Lagerfeld大中华公司80.1%的股权，一方面是想用老佛爷这块金字招牌向国际化企业形象靠拢，另一方面是为了丰富旗下品牌组合，向成为七匹狼时尚集团的目标靠拢。

这的确是个有勇气的选择，因为Karl Lagerfeld一直是块烫手山芋。不仅一度在2006年春季撤出美国市场，2013年进入中国后，第二年就亏损了6000多万。直到现在，中国消费者对该品牌的认知度还是较低。

七匹狼自己那时也面临困境，2012年之后净利润便持续下滑，直到2017年业绩才逐渐复苏。

2018财年中，七匹狼每个季度的业绩差异都较大，但受益于第四季度的强势增长，整体来看还是份较为满意的答卷。期内营业收入同比增长14%至35.17亿元，归属于上市公司股东净利润约为3.46亿元，同比增长了9%。而且线上营业额超过了14亿元，同比增长了10%。

七匹狼把业绩回暖的主要原因总结为“加大了库存清理力度，同时费用有所下降”、“电商和针纺业务在报告期内增长较快，且主品牌在整个需求环境弱复苏的背景下有所回暖”等。同时，也加强了电商渠道的运营，线上业绩在以较快的速度逐年增高。

这些都是七匹狼转型的策略，在一众中国老品牌的转型升级中，它的收效不算慢。

收购Karl Lagerfeld大中华公司则是投资、丰富品牌组合中的重要一环。七匹狼还在2013年内部孵化了轻奢品牌WOLF TOTEM（狼图腾）、2016年收购了法国潮牌男装16N。

只是这些相对较新的品牌都还没有真正为七匹狼业绩作出大贡献，目前的作用还停留在品牌形象的协同效应方面。

七匹狼目前还把这些品牌视为“初创阶段的新品牌”。因此在财报中，对它们的发展规划也还是提升运营能力、优化供应链、增强产品设计等奠基措施。

未来，七匹狼可能还会在投资并购业务上面出现新动作。该公司在财报中提到，正在对一些优质的潮流服装、户外运动、童装、配饰等多个领域项目进行调查评估。会继续在大时尚领域挖掘投资机会。

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