零售财务总监绩效考核（世纪金源绩效回顾）

零售财务总监绩效考核（世纪金源绩效回顾）述职考评年年有，今年流行来直播。本次定向述职采取线上直播方式，让述职者360°展现上半年工作成果，在全集团营造公开透明的绩效氛围。同时，考核小组将对述职者进行针对性的指导与反馈，推动绩效改善和提升。3 线上述职 等你围观2 模式创新 真正聚焦赋能本次绩效回顾采取“关键岗位人员述职、职能部门反向考评、经营公司绩效对表”三种方式进行。尤其是“定向述职”环节，将抽签确定汇报人选，并加大后续反馈、帮扶力度，以确保轻量组织、精准实施，体现帮扶和赋能。坚持结果导向，强化绩效应用。设置“绿”“黄”“红”三种绩效状态。综合绩效情况，对于“亮红”的职能部门进行“敲钟式反馈”，对于“亮红”的公司进行干预纠偏并制定改善计划，促进绩效密联与全竞发展。

2022年上半年，疫情反复，经济下行，世纪金源人在集团董事局带领下，稳经营促管理，主动走出舒适区，推进企业转型升级。为进一步提升经营管理质量，主动应对市场不确定性，集团决定于7月开展“2022上半年绩效回顾工作”，提高绩效担当意识，压实绩效管理责任，进一步强化奋发进取的绩效文化与组织氛围。

1 绩效回顾 激活组织动力

上半年“绩效回顾”，是为了下半年更好出发。因此不仅仅考察任务完成情况，更聚焦团队综合表现，突出管理干部对于组织绩效表现的重要作用，数据公开，过程公开，力求通过回顾复盘，及时发现问题，找准方向，进而上下同欲，目标一致，最大化地激发组织活力。

“事业共创、责任共担、成果共享”！半年度绩效回顾，将推动企业内各单位进一步锚定工作目标，聚焦工作差距，创新工作举措，激活组织活力，以更好的绩效文化氛围，为下半年打下良好开局。

2 模式创新 真正聚焦赋能

本次绩效回顾采取“关键岗位人员述职、职能部门反向考评、经营公司绩效对表”三种方式进行。尤其是“定向述职”环节，将抽签确定汇报人选，并加大后续反馈、帮扶力度，以确保轻量组织、精准实施，体现帮扶和赋能。

坚持结果导向，强化绩效应用。设置“绿”“黄”“红”三种绩效状态。综合绩效情况，对于“亮红”的职能部门进行“敲钟式反馈”，对于“亮红”的公司进行干预纠偏并制定改善计划，促进绩效密联与全竞发展。

3 线上述职 等你围观

述职考评年年有，今年流行来直播。本次定向述职采取线上直播方式，让述职者360°展现上半年工作成果，在全集团营造公开透明的绩效氛围。同时，考核小组将对述职者进行针对性的指导与反馈，推动绩效改善和提升。

通过直播，广大同仁将可以与考核组一道实时听取干部述职，围观自家领导（如果被抽中的话）如何向集团汇报团队的工作成果！

半年已过，时不我待

一起“回顾”上半年，并再次启航出发

直面自我，共赴征程

用下半年的光阴，实现我们的梦想与热望