精益改善培训总结（精益改善案例---标杆学习解读）
精益改善培训总结（精益改善案例---标杆学习解读）3、这么年前，什么学历，什么大学毕业，知识点能有深度吗？2、这个方法我知道嘛，废话真不少！标杆学习的底线是什么？ 答案是：尊重对手，尊重学习的对象，空杯心态。在精益的开展道路上，是否经常会听到这样的话，如：1、这个课堂没几个人嘛，瞅瞅我的课题，多少多少人呢!
精益管理中有一个很重要的工具——标杆学习。标杆意味着优秀的案例，工作模式，值得借鉴，模仿，启发思维，从而带来一些改变，最终发挥标杆学习的价值。
如当下我合作的爱波瑞咨询公司，每年组织的标杆游学，到优秀的公司现场参观，和企业管理者沟通交流，从听得到，看得见，改变认知，回到本企业，实践模仿，最终有所成就。
那么标杆学习的类型有哪些呢？
具体改善案例、内外游学、内外改善发表会、论坛、知识研讨会、同行业优秀公司对比，当然也包括您正在阅读这篇文章，公众号学习，此一系列行为均属于标杆学习。
标杆学习的底线是什么？ 答案是：尊重对手，尊重学习的对象，空杯心态。
在精益的开展道路上，是否经常会听到这样的话，如：
1、这个课堂没几个人嘛，瞅瞅我的课题，多少多少人呢!
2、这个方法我知道嘛，废话真不少！
3、这么年前，什么学历，什么大学毕业，知识点能有深度吗？
4、这现场太烂了，和我们企业没法比！
5、这报告，太水了，和我比差远了！
若你曾经有以上的念头，或者赤裸裸的表达出来，并不能证明你是一个豪爽的人，反而说明你对精益工具中的标杆学习理解太浅薄了。
从内心尊重对手，体现的不是你的涵养，而是你对精益的深刻领悟，你的未来是无限的。正如精益十大原则的第一句：打破固有的观念; 最后一句：改善是无限的！
本期标杆学习 具体的案例：
