精益管理的七大手法（有捷径的精益管理）

精益管理的七大手法（有捷径的精益管理）最后总结一下：固有的思维基本不可改变，正如人的习惯信仰一般坚不可摧。但是，我们不断的被提醒，说明，警示，结合自己的经历，觉悟，慢慢的会大智若愚，有了新的认知，也有了做事边界。不要寄希望于精益老师给你什么新奇的东西，他所表达的内容在书中，现场都可以找到，不同的是他总结，思考，沉淀，而你没有。

精益一半是工具，一半是思维。一种情况是工具很娴熟，但不知何时用；另一种是思维很超前，但落地效果差。若想有所成，两者不可缺。

在企业，工作开展过程，领导期望有策略，系统规划实施，一方面体现其专业性，另一方面避免出现返工现象。但在实际应用过程你会发现，管理者更多的纠结是方案的完整性，忽略了其可实施性，最终效果大打折扣，这便是过度的方法论，表面上完美，应用上欠缺。真正的精益应当做大于思，想到好的方法马上实施，这便是精益的本质。

很多人请教我，工作中遇到的一些问题如何对策？我的第一个回复便是：问题真相是什么？人不够？员工不愿意执行？反过来思考一下，他们为什么需要执行？不执行会发生什么？若什么也不会发生，那么执行的意义在哪里？莫非是为了满足管理者的虚荣心，管理者存在的价值？

在企业，判断一个岗位有没有价值，方法很简单，让这位员工休息一周时间，看看会发生什么？一旦去验证，你会发现真相是什么也不会发生。管理者习惯于理论化，习惯于责怪员工不执行，所以他们工作很难做。殊不知，最应该反思的是管理者自己，每一项工作的开展对企业和员工个人带来的价值是什么？是否过于理论化，过于片面？思维的正确与否，在于实践的结果，非个人的言语表达。

最后总结一下：固有的思维基本不可改变，正如人的习惯信仰一般坚不可摧。但是，我们不断的被提醒，说明，警示，结合自己的经历，觉悟，慢慢的会大智若愚，有了新的认知，也有了做事边界。

不要寄希望于精益老师给你什么新奇的东西，他所表达的内容在书中，现场都可以找到，不同的是他总结，思考，沉淀，而你没有。