华为崛起的新世纪（华为的高端之路）
华为崛起的新世纪（华为的高端之路）浅羽，一个业余的数码爱好者，专注于数码圈的那些事，希望我们都可以按照自己喜欢的方式生活作者介绍: 第二件事就是打入高端整合产品。当时华为制定了Ascend系列四大产品线，D系列、P系列，G系列，还有Y系列，其中P系列和D系列走高端旗舰路线，但是做高端说的挺容易，一个从贴牌机起步的公司如何一步登天，做出高端机呢？老余似乎也不知道，但是当时的手机有一个大的趋势，那就是越做越薄，看谁做的薄，于是2012年1月华为发布了Acendp1，机身仅有7.69毫米，售价2999元。 但是除了薄，这台机器配置都不如人意，而且半年之后就被vivo❌1以6.55毫米的厚度给超越了，全年仅售出了50万。这50万台什么概念？我说说别家，相比之下，三星Galaxy SⅢ上市5个月，全球销量突破3000万台，当时我就有一台韩版的三星Galaxy SⅢ，这个iPhone5在3个月之内销量就达到了2740万台，这还不足人家
在人们的固有认知中，提起手机，人们就会想起苹果、华为。苹果以现代智能手机的引领者奠定了高端位置，那华为又如何奠定自己的高端之路呢？
提起华为高端之路，不得不提一个人，就是销量遥遥领先的创始人、专业英语八级、华为消费者CEO余承东。
大嘴同志毕业于中国的顶级学府清华大学，在这里插播一句，我们每个人的身边一定有人鼓吹上学无用论，但是你放眼望去，这些大佬们没有一个是等闲之辈。上学，虽说不一定能给你带来优质的工作和生活，但是不上学，这个概率更低，而且会低很多。所以好好学习，天天向上，以后再有人鼓吹上学无用论，直接大耳刮子伺候。老余1993年加入华为，从基础的研发员工到华为无线部门的核心高管。2007年，他主导的SINGLE-RAN产品横扫欧洲，助力无线产品收入跃居世界第二，逼近爱立信立下汗马功劳。
在那一纸调令下达之前，余承东不会觉得自己这辈子跟手机扯上什么关系。2011年，余承东卸任欧洲总裁职位，接任华为消费者CEO，华为终端公司董事长，从此开启了一个华为手机崭新的时代。新官上任三把火，老余做的第一件事就是砍掉了3000万白牌运营商定制机，把主要的精力全部都放在智能手机上，将总量5000万部的功能机直接砍掉3000万，这引起了运营商的极大不满。15家欧洲运营商有14家终止了和华为的合作。这多少有点釜底抽薪的做法，结果也很明显，华为终端2011年销量1.5亿台，到了2012年，销量却只有1.2亿台。
第二件事就是打入高端整合产品。当时华为制定了Ascend系列四大产品线，D系列、P系列，G系列，还有Y系列，其中P系列和D系列走高端旗舰路线，但是做高端说的挺容易，一个从贴牌机起步的公司如何一步登天，做出高端机呢？老余似乎也不知道，但是当时的手机有一个大的趋势，那就是越做越薄，看谁做的薄，于是2012年1月华为发布了Acendp1，机身仅有7.69毫米，售价2999元。
但是除了薄，这台机器配置都不如人意，而且半年之后就被vivo❌1以6.55毫米的厚度给超越了，全年仅售出了50万。这50万台什么概念？我说说别家，相比之下，三星Galaxy SⅢ上市5个月，全球销量突破3000万台，当时我就有一台韩版的三星Galaxy SⅢ，这个iPhone5在3个月之内销量就达到了2740万台，这还不足人家的零头的零头。2012年2月，华为发布了第二场高端手机ascend d1，售价3999元，这在当时真的是很贵的手机了。这款手机首次使用了华为自主研发的海思四核手机处理器芯片，当时还不叫麒麟，也就是那一年的神坑 K3v2，D1的缺点非常明显，手机发热加载缓慢，用户体验极差，有个小八卦，你随便听一下，任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，一直到最后，他当众将这部手机摔在了老余脸上。
更可怕的是，k3v2在接下来的两年时间里用在AscendP2，Ascend2，Mate p6，荣耀2，荣耀3等数款中高端机型上，一直到2014年初，麒麟处理器面世才退出舞台，而这段时间也是华为手机最为低谷的时候，既不好看，也不好用。
作者介绍:
浅羽，一个业余的数码爱好者，专注于数码圈的那些事，希望我们都可以按照自己喜欢的方式生活
