项目管理论文的范文（备考论文系列整体项目管理论文）
项目管理论文的范文（备考论文系列整体项目管理论文）接下来 我将对6个过程一一阐述:首先我通过XX集团和本公司领导们的任命 加强了我对项目的责权力 摆正自己的心态 利用自己所学的知识 将本项目分为5个过程组 以及6个子过程 他们非别是:接下来开始.2021年2月 我所在的XX公司通过XX集团的公开招标方式竞得了开发XXX信息管理系统的资格 夺得竞选的胜利无外乎是在我和团队成员的共同努力 对于XXX信息管理系统目的是为了建设人工成本管理线上化系统 提高公司员工成本管理控制.并要求系统使用Java语言开发 并部署在私有环境下.系统所表诉的功能和技术和我司技术栈能力高度贴合 可以较好的完成项目实施 并且在我和团队一致评估的建设成本与XX集团规划的建设成本也相接近 因此也说明了赢得本次竞选的原因.同时我作为本次项目的项目经理就此信息管理系统的建设进行整体规划和指导.接到XX集团的竞选通知函时 我积极和XX集团取得联系 并在会议中以合同以及SOW(项
导读:
很长时间没有给大家去更新内容了 确实是最近的时间太忙了 痛苦的抉择下还是选择将自己的精力重新分配一下 所以这才导致我在头条的创作时间变少.
本来在头条刚刚组建了一个小组 并担任小组的组长 但是都没有时间精力去运营 感兴趣的小伙伴们可以去关注一下(到我的首页去加入吧~)
更多的精力给了高项考试 这也是我在今年的宏观计划的其中一项.为了尽量弥补我在备考的日子里 头条的粉丝们 特地将这里临时变成备考的写作场 也希望各大专业的粉丝朋友们充当项目管理专家来进行评判.把你们的宝贵建议留在评论区~~
这篇论文的核心内容是-项目整体管理的论文内容.
接下来开始.
2021年2月 我所在的XX公司通过XX集团的公开招标方式竞得了开发XXX信息管理系统的资格 夺得竞选的胜利无外乎是在我和团队成员的共同努力 对于XXX信息管理系统目的是为了建设人工成本管理线上化系统 提高公司员工成本管理控制.并要求系统使用Java语言开发 并部署在私有环境下.系统所表诉的功能和技术和我司技术栈能力高度贴合 可以较好的完成项目实施 并且在我和团队一致评估的建设成本与XX集团规划的建设成本也相接近 因此也说明了赢得本次竞选的原因.同时我作为本次项目的项目经理就此信息管理系统的建设进行整体规划和指导.
接到XX集团的竞选通知函时 我积极和XX集团取得联系 并在会议中以合同以及SOW(项目工作说明书)文件以及论证的结果通过使用引导技术和专家的建设性意见制定出了项目的章程;指定我为本次项目的项目经理 并由XX集团通告相关干系人 至此项目正式开始.
首先我通过XX集团和本公司领导们的任命 加强了我对项目的责权力 摆正自己的心态 利用自己所学的知识 将本项目分为5个过程组 以及6个子过程 他们非别是:
- 制定项目章程 - 启动过程组
- 制定项目管理计划 - 规划过程组
- 指导和管理项目执行 - 执行过程组
- 监督项目执行 - 监督过程组
- 实施整体变更控制 - 监控过程组
- 收尾 - 收尾过程组
接下来 我将对6个过程一一阐述:
制定项目章程在执行项目章程时 我积极的配合XX集团领导和我司领导一起制定 并且在各种会议和讨论中给出居于建设性意义的建议 项目章程的制定不仅标志项目的正式开始 也代表了项目给予我的责任也开始了 我将为项目的管理付出我自己的努力.
制定项目管理计划我通过项目章程和组织过程资产以及目前的事业环境因素利用和专家讨论和引导技术来制定初步的项目管理计划 其中包含了 项目的范围管理计划 进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、风险管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划等子计划 并制定了一系列的里程碑清单和资源日历以及成本基准.项目管理计划的正确制定 也预示着项目即将进入执行阶段 并且 项目管理计划也在项目的推进中不断地改进和完善.
指导和管理项目执行依据项目管理计划和批准的变更请求、以及考虑的事业环境因素还有可利用的宝贵的组织过程资产 通过会议的方式 集合专家们利用项目管理系统来对项目的推进做出正确的指导和管理 在项目执行和管理过程中 我们将相关干系人工作绩效数据进行整理和统计 将项目执行过程中的变更请求收集起来 统一进行识别和管理 并更新相关的项目文件 令其更加完善和正确.
监督项目执行项目执行过程中 难免少不了的是对项目的整体监督 监控项目是否按照计划和基准正确执行.因此 我依据项目管理计划、工作绩效信息、对进度的预测、对成本的预测以及确认的变更请求和一想事业环境因素的影响 利用项目管理工具和分析技术 并通过会议和专家们进行分析决策 尽可能实时的捕捉到项目的情况 对项目会产生的风险做识别 监控期间我们将我们监控过程中产生的变更 更新到我们的项目文件中 同时也对产生的变更请求进行识别.
在监督项目执行的时候由于XX集团的定制化的需求 也增加了计划的分享系数 并且也增加了项目的成本 但是好在我们快速捕捉了项目可能产生的影响 第一时间将风险识别和应对 通过和XX集团相关干系人紧密的沟通 对项目管理计划和成本基准、范围基准进行了合理的调整 并保证项目产生的影响在我们的控制范围内.
实施整体变更控制通过上一个监督过程的实施 我们将产生的变更请求和工作绩效报告、组织过程资产和事业环境因素和项目管理计划等信息通过利用项目变更工具和会议 并集合专家进行判断 得到了批准的变更请求和相关的变更日志 并且对项目的管理计划进行了更新 也对项目文件进行了更新和补充.
收尾经过我和我的团队不懈的努力 我们终于保质保量的完成了XX集团的信息项目管理系统的建设.依据我方提供的可验收的交付成果、项目管理书、以及组织过程资产 通过组织会议和专家判断 以及分析技术来对项目做验证.
经过我司和XX集团的努力下 项目取得了圆满的成功 我司将XX集团的信息项目管理系统如期、高质量的产品交付给XX集团 并得到XX集团的肯定 至此XX集团的信息化建设项目圆满完成.
对于XX集团的信息建设项目 我和我的团队都付出了城北的努力 期间有一些风险的存在 但是也在我们及时的发现并正确的应对 也证明了项目整体管理的重要意义 项目不仅要制定计划还需要对项目计划的不足进行更正和纠偏 对于执行我们要善于记录和发现其中的问题 并主动沟通 对项目相关基准的管控要合理监控 并实施纠偏处理;对于项目整体的变更 一定要按照变更流程控制 并合理地去识别变更 对于干系人 我们要尽量去保持沟通 并采用科学的责权矩阵对其管理.
项目的成功也得益于项目整体管理的正确实施、项目团队的全力配合、XX集团相关干系人的全力配合、还有公司领导们的大力支持 也成为了我项目管理生涯中不可忽视的闪光点.
