怎么优化库存（如何做好库存优化）
怎么优化库存（如何做好库存优化）库位准确：系统SKU的数量和实物库位数量一致库存准确：系统SKU的库位和实物一致编辑搜图可想而知，客户的心情必定不会美好！我们应该怎么做呢？首先我们要了解库存的概念
当面临双十一等重大促销日的时候，客户以及卖家的心情是这个样子的：
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而我们所面临的状况是这个样子的：
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可想而知，客户的心情必定不会美好！我们应该怎么做呢？
首先我们要了解库存的概念
库存准确：系统SKU的库位和实物一致
库位准确：系统SKU的数量和实物库位数量一致
库存准确率：当循环累计盘点量≥期末库存，库存准确率 = （|盘亏数量| |盘盈数量|）/（期间入库货物数量 期初存货数量）；当循环累计盘点量<期末库存，库存准确率 = （|盘亏数量| |盘盈数量|）/参与盘点数占期末库存数的比率*（期间入库货物数量 期初存货数量）（达标要求：99.95%）
库存损失率：如果|盘亏金额|-|盘盈金额|<=0时，库存损失率=0；如果|盘亏金额|- |盘盈金额|>0时，当循环累计盘点量≥期末库存，库存损失率 = （|盘亏金额|-|盘盈金额|）/（期间入库货物金额 期初存货金额）；当循环累计盘点量<期末库存，库存损失率 = （盘亏金额-盘盈金额）/参与盘点数占期末库存数的比率*（期间入库货物金额 期初存货金额）（达标要求：0.01%）
存拣分离，存储区-不参与拣选 （补货）拣选区-参与拣选
由存储区补货至拣选区参与订单分配和拣选
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做库存需要符合2-8原则，
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在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的
也就是说，库存的80%可能只占销量的20%！我们重点就是管理好拣选区20%的货物，因为此部分占据了80%的销量！
除了2/8原则我们还需要ABC进行分类
ABC为主次因素分析法，由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法
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一般来讲，ABC分类采用如下依据：
A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。
C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素
2-8原则强调的是抓住关键，ABC分类法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。2-8原则两次使用，则变成以下表格，可将此作为ABC分类划分、可按照销量为度或金额维度
|
全部库存 |
第一次2-8拆分 |
第二次2-8拆分 |
汇总结果 |
分类 |
|
1 |
20% |
20% |
4% |
A |
|
80% |
16% |
B | ||
|
80% |
80% |
C |
提高库存准确率，我们要管好四个方面
一、把控入库环节
- 入库货物需逐件扫描
- 一单一清点，并分类存放
二、把控上架环节
1.确保每单货物都上架至指定区域
2.上架完成后需用手持设备进行二次复核，确保上架完成
三、把控盘点环节
- 盘点目的：校验库存的准确性，针对有差异的库存及时的处理，反馈前端操作流程的质量
- 盘点计划：制定盘点计划，有序展开进行
- 盘点结果：对于差异的库存及时处理，确保库存准确
四、把控出库环节
- 逐单验货，确保桌面始终只有一单进行操作，核对件数，减少错漏发概率
- 逐单包装、逐单称重
重点是我们要持续的优化库存
通过合并库位、混合库位和补货进行操作
1.什么要合并库位呢？为了减少一位多品的情况
2.SKU库存量低于各位数合并混合库位存放
3.对拣选区进行及时补货处理
