安全管理木桶理论（木桶效应短板理论）

安全管理木桶理论（木桶效应短板理论）相互作用安全解读：故安全要有核心，所有安全安全工作都围绕核心工作开展。每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶，储水量自然要大于其它木桶。安全解读：各企业在安全方面也不一样，有的安全基础扎实，有的安全基础薄弱，有的企业安全资源多，有的安全投入资源少，这都对企业的安全发展起到关键的作用。在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。

木桶效应，短板理论：简单易懂的安全精讲

木桶原理

木桶原理的七种演变

形态因素

• 一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。

每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶，储水量自然要大于其它木桶。

安全解读：各企业在安全方面也不一样，有的安全基础扎实，有的安全基础薄弱，有的企业安全资源多，有的安全投入资源少，这都对企业的安全发展起到关键的作用。

• 在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。

在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。

安全解读：故安全要有核心，所有安全安全工作都围绕核心工作开展。

相互作用

• 木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。

虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。

安全解读：故在安全管理上，我们一定要保持企业在安全管理上的优势工作，他可以补充安全短板工作，同时也可以带动短板工作。即不要强化安全短板工作，而放弃本来做得好的安全优势工作。

• 木桶理论的动态演变。

首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。

安全解读：故在安全管理上，我们需要在有限的资源和安全资金投入优先倾斜于我们急需要安全工作，逐渐建立起企业完善的安全管理体系。

• 木桶理论中水的使用演变。

从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。

同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。

安全解读：故在安全管理工作中，我们一定要选择几项重要工作做实做牢，这样企业的安全生产才能得到基本的保证，比如：安全培训、风险和隐患管理体系、本质安全……

形状因素

• 木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。

如果木板的厚度不够，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们将员工的技能看作木板的长短，员工的品德看作木板的厚度，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。

安全解读：安全管理工作做与做好是两回事，比如：企业3K配备专职安全员或让人事小妹兼职安全工作和1W配备的专职安全工程师的区别。做了一套安全生产标准化的资料通过了评审和严格按安全生产标准化要求开展企业安全工作的区别。

• 木桶储水多少还取决于木桶底面的面积。

如果一个水桶的底面面积不够宽，就等于没有了一个平台，就会让员工束缚住了，难以施展手脚。 当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要一定的空间。所以企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。才会让员工慢慢地长高，才会有了发展的机会。

安全解读：安全工作基础一定要牢固，如：安全培训、人员安全意识、企业安全文化……。有好的安全基础才能支撑企业的安全发展。

启示

• 一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。

安全解读：

一是补短板：各项安全工作中哪一项是企业的弱项就补齐它。

二是消缝隙：发现安全管理工作中的问题及时完善。

三是紧铁箍：强化安全责任，严格执行安全奖惩细则。

四是强“拎手”：强化负责人安全领导力，三管三必须。

五是固根底：安全的根本是员工、员工、员工。