富士康什么时候出新产品（富士康新产品量产爬坡那些事）

富士康什么时候出新产品（富士康新产品量产爬坡那些事）由于新产品对生产的温度、卫生等要求极高，车间的8S方面我们一向抓得很严格，所有的地面每天都能打扫得光可鉴人，确保绝对符合产品对无尘室的要求。在员工的工作技能上，我们首先会对员工宣导正确的品质意识，再辅以正确的作业手法。在量产前也会邀请DQE和PQE等相关的品质管控单位对现场所有的干部和员工进行现场培训考核，合格后全部持证上岗并且不定时对员工进行突击测试，确保员工生产的规范，最大限度减少人为造成的不良。对于新产品量产，我们一直秉持质在先，量在后，稳中求效率，得效益。高层主管对于品质的反复强调也深深地影响了我们，每一年量产，主管都要让大家观看《张瑞敏怒砸海尔冰箱》的影片，目的就是让我们把品质意识真正铭记在心！2020年，必然是一个品质年，在量产过程中，品质就是底线，是利润，是一切的基础。经过我们对以上各方面的改善与规范，我们的新产品量产良率终于提上去了，我相信后续大家再加把劲，一定会把新产品做

“量产爬坡，争做先锋，2020冲冲冲！”为全面打赢新产品量产攻坚战，我们给自己想了一个口号，喊起来大家都精神抖擞，光荣自豪，争做先锋，这就是战前的号角，临阵的鼓声，士气整起来了，工作就好开展了。我们部门每年都负责新产品的重点制程，在量产爬坡的关键时期，所有人都是憋着一股劲勤勤恳恳埋头苦干，生怕拖后腿或者被超越。下面我就来说说我们量产爬坡中遇到的那些事。

俗话说：万事开头难。新产品刚开始量产就是这样，往往新产品的良率不会一开始就达到97%、98%以上，因为影响良率的因素太多了，虽然我们提前做好了一切准备，实际生产过程中还是免不了出一些岔子。当良率只有93.3%的时候，每天下班前，报表一交到主管手里，大家心里不免发虚，因为主管比我们更愁，要争先锋，首先就是良率，良率上不去，产能做得越多不良就越多，成本就会上升，怎么保利润，谈何争先锋？说实话压力都很大！主管面色凝重，仿佛下一秒就要大发雷霆，但还是看着报表决定先召开紧急战情会，就“怎么可以有效的提升良率”这个问题进行探讨，会上，大家纷纷找原因，想办法，寻对策，加班加点去验证，功夫不负有心人，一晚上的探讨总算是确定了改善的方向，我们分别从干部动员、团队协作、机台设备维护和员工技能提升等多方面着手来提升良率。

在干部动员和团队协作上，周会就是我们的训练场，面临困难，大部分人都会有一种畏难情绪，这种情绪看着正常，实则对我们所有的基层管理干部来说是非常不利的，会直接影响到生产中的每一位普通员工，所以，我们既会对大家作一个心理上的疏导，帮助大家缓解这种紧张的情绪，也会适当进行一些室外的拓展训练，锻炼团队的凝聚力和意志力。

在机台设备的维护上，我们联合品管部门将所有的治工具逐一排查，看看是否有影响良率的异常出现。生技和设备人员则每天排查机台的运行状况，确保无故障顺畅地运行。在可能对新产品造成不良的所有工作治具处理上，我们都统一进行了“大改造”，用防静电泡棉把尖、棱、露铁的部分全部包起来，防止对产品造成任何碰刮伤。对员工的手指甲和个人衣着方面也进行了严格细致的要求，同时，把所有工作台和凳子及物料架用接地链子或者线接地，防止生产过程中的摩擦产生静电伤害到产品。

由于新产品对生产的温度、卫生等要求极高，车间的8S方面我们一向抓得很严格，所有的地面每天都能打扫得光可鉴人，确保绝对符合产品对无尘室的要求。在员工的工作技能上，我们首先会对员工宣导正确的品质意识，再辅以正确的作业手法。在量产前也会邀请DQE和PQE等相关的品质管控单位对现场所有的干部和员工进行现场培训考核，合格后全部持证上岗并且不定时对员工进行突击测试，确保员工生产的规范，最大限度减少人为造成的不良。

对于新产品量产，我们一直秉持质在先，量在后，稳中求效率，得效益。高层主管对于品质的反复强调也深深地影响了我们，每一年量产，主管都要让大家观看《张瑞敏怒砸海尔冰箱》的影片，目的就是让我们把品质意识真正铭记在心！2020年，必然是一个品质年，在量产过程中，品质就是底线，是利润，是一切的基础。经过我们对以上各方面的改善与规范，我们的新产品量产良率终于提上去了，我相信后续大家再加把劲，一定会把新产品做得更好。

时间到，一走进忙碌的车间，我的耳边仿佛又响起了量产誓师大会上那震耳欲聋的口号声“量产爬坡，争做先锋，2020冲冲冲”，我在心里默默对自己也对所有的兄弟姐妹说：2020年，我们一起撸起袖子，加油干！