一个值钱的创业忠告（资治通鉴给创业者的9大启示）
一个值钱的创业忠告（资治通鉴给创业者的9大启示）但是，如果这种热情过了头，就会变成一种盲目的乐观。君主“好战”，其实是国力强盛的保证，正如创业者必定要有热情一样，哪怕别人都不看好你，你也要看好自己。对创业者来说，“服务”或“产品”就是【根本】，而“现金流”才是【核心】。所以，不管你的创业蓝图有多么宏伟、梦想有多么伟大，如果公司不能存活下来，后面所有的东西都不能变成现实。所以，创业的第一条原则是——活下来！【译文】国家虽大，喜好战争必定灭亡；天下虽然太平，忘掉战争必定危险。愤怒是悖逆之德，兵器是不祥之物，争斗是细枝末节。那些致力于战伐争胜、穷兵黩武的人，到头来没有不悔恨的。
《资治通鉴》是中国历史上一部极其重要的史书。从周威烈王写到五代后周世宗，涵盖16朝1362年的历史。成书以来，它就成为历代帝王将相、军政要人的必读书。
如今，我们站在【创业者】的角度，把历史上各朝代看做是曾经辉煌过却又已经倒闭的“公司”，总结其得失，作为自己的“避坑指南”。
今天，我们摘取其中9条最有价值的经验，希望给大家带来启发！成功路上并不拥挤，愿你走得更远！
【译文】如果不解除眼前的忧患，也许还会引起意外的变故。百姓是国家的根本，财力是百姓的核心。核心受到伤害，根本也就会受到伤害；根本受到伤害，枝干也就会坠毁了。
【创业启示01】对创业者来说，“服务”或“产品”就是【根本】，而“现金流”才是【核心】。所以，不管你的创业蓝图有多么宏伟、梦想有多么伟大，如果公司不能存活下来，后面所有的东西都不能变成现实。
所以，创业的第一条原则是——活下来！
【译文】国家虽大，喜好战争必定灭亡；天下虽然太平，忘掉战争必定危险。愤怒是悖逆之德，兵器是不祥之物，争斗是细枝末节。那些致力于战伐争胜、穷兵黩武的人，到头来没有不悔恨的。
【创业启示02】君主“好战”，其实是国力强盛的保证，正如创业者必定要有热情一样，哪怕别人都不看好你，你也要看好自己。
但是，如果这种热情过了头，就会变成一种盲目的乐观。
好高骛远，是因为有真本事、有过硬的能力作为支撑；在没有具备这些基础条件之前，创业者们不妨先脚踏实地、走好眼前的每一步，积累资源，而不是过早地消耗自己的热情！
“用情怀发电”，这样的坑，锤子手机已经帮你们踩过了！
【译文】法律是天下共同遵守的准绳，只有善于运用法律的人，不分关系亲疏，严格执法，无所回避，这样才能使所有的人都不敢依仗权势而触犯法律。
【创业启示03】做过管理者的人都知道：对待下属，很难真正做到“一碗水端平”。
因为，越往高层晋升，就越需要【权威性】、而非【公平性】。管理者的公平，固然能为他赢得尊重，但也可能导致权威不够、从而让自己调配资源的能力不足。
所以，作为创业者，要在“权威”和“公平”之间找到平衡点，让权威和公平相辅相成。
需要展示自己权威的时候，就不要过于注重“公平”；而从长远来看，需要逐渐建立起更加公平的奖惩机制，才能走得更远。
【译文】君子处世堂堂正正，行天下之正道，得志便带领百姓，同行正道；不得志便洁身自好，独行正道。富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，这才能算得上是大丈夫。
【创业启示04】创业公司随时处在危机之中，因此，创业者需要随时保持自己的“初心”：成功了，适当庆祝一下，但不能一直居功自傲；失败了，没关系，收拾收拾再来。
在创业的路上，没有“一劳永逸”的安稳。如果不想经历任何挫折，去一个能养老的公司上班岂不是更好？
【译文】使用人就如使用器物一样，各取其长处而使用。领导者对待不同类型的下属，则应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长。
【创业启示05】创业者除了招募合适的团队成员之外，还要多花时间培养自己的下属。
虽然招募有经验的人，比培养新人更省力、更快，但如果要想让公司持久地运营下去，仅仅靠吸引现成的人才，还远远不够——所谓的“人才”，随时会找到更好的机会离开，不管是招来的，还是亲手培养起来的，你不能苛求他们的“忠诚度”；而自己“培养人才”的能力，才是最持久的。
【译文】知道自己的过错并不难，改正过错才是难的；说好话并不难，做好事才是难的。
【创业启示06】创业犹如摸着石头过河。错误是什么？错误是家常便饭。
创业者就像一个拓荒者，没有现成的经验可以参照，别人的成功方法未必就适合你。真正的创业者，都会勇敢承认自己的错误，然后选择正确的方向。
所以，不用害怕犯错，在有能力“试错”的时候，多多尝试，才能走出一条正确的路来。
【译文】重用有真才实学的人，是治理国家的基本原则，与有识之士齐心协力地处理政事，也并不例外。但以往在任用贤才的时候，掌权的并非不具备知人善任的见地，之所以存在很多弊病，是由于过多地考虑情面的缘故。
【创业启示07】创业者招募团队，不仅仅要考察他们的【能力】，还要考察他们的【价值观】。有的人能力特别强，但始终跟你“不对味”，不管是做事方式还是脾气，跟你、甚至跟你的团队都玩不到一块儿去，建议还是慎重考虑。
创业者需要培养人，但培养不等于手把手地教，个人努力要和公司培养成正比。
【译文】即使做一件坏事，杀一个无辜人便可得到天下，仁爱的人也不会去干。
【创业启示08】很多公司在遇到公关危机的时候，会想到拿一个“临时工”去做“替罪羊”，把责任撇得干干净净：错误都是临时工干的，跟我们品牌无关！
而这恰恰误解了“品牌”的意义。
华与华公司董事长华杉说：品牌是什么？品牌就是用来出事的！
因为我们塑造品牌，就是让消费者随时可以看见我们、随时可以监督我们，只要我们犯了一点点错误，马上就能被发现、根本藏不住。
就像很多人买苹果手机，宁愿多花点钱去零售店买一样。
为什么呢？
去零售店买，一旦手机出了问题，你随时找他，他随时都在；哪怕买到伪劣产品了，你去维权也会特别容易。
反过来说，如果一个小摊位以非常低的价格在出售苹果手机，你敢买吗？你今天买了，他明天就不知道去哪里摆摊了，出了事找谁？
所以，敢于承担错误的品牌，才能给人带来【安全感】——我知道你不敢乱来，毕竟这么多人看着你。
【译文】正派的女人不会跟从两个丈夫，忠诚的臣子不会侍奉两位君主。做女人不正派即使再有如花似玉的美貌，纺纱织锦的巧手，也称不上贤惠了；做臣子不忠诚，即使再才气过人，足智多谋，政绩卓著，也不值得看重了。什么缘故呢？因为大节已经亏缺了。
【创业启示08】创业多年后，你会发现：当初跟你一起打拼的兄弟，很多都离开了。
“离开”不一定是主动的，有可能还是被动的。
在华为公司，曾经发生过至少两次“清退”：把数千名不合适待在公司的人劝退。
什么是“不合适待在公司的人”？
1.躺在功劳薄上不思进取的人
2.没有在工作中使出全力的人
3.混日子的人
4.与公司价值观不符合的人
所以，在培养新人的时候，定期清理自己的团队。创业的路上布满荆棘，只有跟你一条心的人，才能和你一起走下去。
最后，引用讯飞创投徐景明的话来结尾：
不用操心太大的事情和你不懂的事情，做好企业才是你的本分。大家在一片天空下，条件相同，比谁能坚持！
所以，去做，让改变发生！
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