papitube三周年在哪看（Papitube让有趣的灵魂闪光）
papitube三周年在哪看（Papitube让有趣的灵魂闪光）在市场这个维度上，我们可以分成客户，竞争对手和友商。 产品，公司的产品就是好内容和名博主。 所以相对于公众媒体她做自媒体；相对于文字图片类她做短视频；相对于大家常见的鸡汤和实用类，她做吐槽和自嘲恶搞。papitube就在这一步步的错位中，卓然而出。我们对比现在李诞的“吐槽大会”就非常能理解这种现象。当企业一旦成立，基于技术、产品、市场、资本和组织，就构成了企业的价值网络，影响着企业的发展。价值网络混沌大学是全方位分析公司的一个非常好的思维模型。我们用价值网络来分析一下成立之初的Papitube公司，按照熊彼特的技术、产品，市场、资本和组织，我列出了公司价值网络图。 首先在技术上，Papi酱既是公司的核心，也颇受诟病，很多人看不上看不起，说她的走红是幸运，但是如果深入了解一下Papi酱是北京电影学院的硕士研究生，专业是导演。有一句俗语叫做千万不要用你的业余去挑战别人的专业。这点类比于华少，类
李钰说，每周一篇商业创新故事
2015年在微博里横空出世，一个爱吐槽的姑娘。推出了各类无厘头短视频系列。在微博上粉丝数也迅速突破了3万人。有人有流量的地方，就有商业价值，在2016年4月21日，Papi酱与逻辑思维，罗振宇共同合作。拍卖了papi酱的自媒体的广告权，价值2200万。拍卖会上宣布成立泰洋川禾公司，品牌papitube。
Papitube公司以papi酱为核心，定位于一家专业短视频MCN机构，不单自己创作，还帮助签约作者共同推广、运营和商业变现。
在这个时间点，我们来分析papitube公司的的发展之道。我认为，他一定是说不清的，他是无意中撞上了智能手机带来短视频自媒体时代的红利，并加上了自己的特色错错错。这是一个标准的10倍速红利上的错位竞争。底层基础是以80后为主的新一代自我表达、自我展示的一种释放。
所以相对于公众媒体她做自媒体；相对于文字图片类她做短视频；相对于大家常见的鸡汤和实用类，她做吐槽和自嘲恶搞。papitube就在这一步步的错位中，卓然而出。我们对比现在李诞的“吐槽大会”就非常能理解这种现象。
当企业一旦成立，基于技术、产品、市场、资本和组织，就构成了企业的价值网络，影响着企业的发展。价值网络混沌大学是全方位分析公司的一个非常好的思维模型。我们用价值网络来分析一下成立之初的Papitube公司，按照熊彼特的技术、产品，市场、资本和组织，我列出了公司价值网络图。
首先在技术上，Papi酱既是公司的核心，也颇受诟病，很多人看不上看不起，说她的走红是幸运，但是如果深入了解一下Papi酱是北京电影学院的硕士研究生，专业是导演。有一句俗语叫做千万不要用你的业余去挑战别人的专业。这点类比于华少，类比李佳琪，就可以理解，成功都是台上一分钟，台下10年工都是有多年的积淀的。
产品，公司的产品就是好内容和名博主。
在市场这个维度上，我们可以分成客户，竞争对手和友商。
客户分成两层，一层是粉丝，一层是商家，商家为粉丝买单，粉丝数量是公司的价值。
竞争对手价值网，在2016年的时候，MCN公司还是一个新生事物。papitube还是国内第一批专业的网络红人培养机构，当时的同类公司还比较少。
在组织架构这里，通过发掘，培养，变现，这样一个标准化的流程，多个独立小机构。发掘 挖掘为主，大概率上个性化的人是培养不出来。
在这些基础上，还有一个非常大的红利，就是友商价值网。像微博，抖音，小红书、淘宝，快手，这一类的公司，非常需要好内容，他们对MCN公司都推出了大量的扶持、补贴政策。头部网红流量倾斜支持政策。你有作品，我有平台。非常好的错位相生在一起。
PAPItube公司站到了平台发展，短视频自媒体的行业红利的大风口上。
公司自己也有比较称道的运营。优势特点总结为：
1.坚持做精品的好内容，这是papi酱最根基电影学院导演专业的基本功吧。
2.公司一套发掘定向孵化和变现的红人打造流程。类似电影明星的打造流程。
3.与各大平台的合作错位相生。
4.它在2017年就开始获得了真格基金，2019年又获得了字节跳动，共3亿元的投资。
有这些的支撑，它也取得了不凡的成绩，2019年签约红人超过了150人，全网的粉丝数超过5亿人形成了一个固定平台加垂直品类的内容矩阵生态。
150 红人这个成绩看起来数字不大，还是不错的。李佳琦的美one，薇娅的谦寻，业绩很高，基本还是他们自己。这个行业很难形成持续培养红人机制。papi酱在公司占的营收份额也在逐步下降，2017年50%，2019年30%。说明公司新人正在带来持续的利润。
但是市场都是在不断变化的。跨入2020年，我们再来看一下papitube公司。
还是结合价值网络来看，首先市场已经发生了变化，网红经济、自媒体、短视频、直播在近几年迅速成为一个风口，人人都是自媒体。单mcn机构，超过5千多家。人人都是自媒体，各种各样的内容大量大量涌现。
行业的参与人数和商业价值也迅速增高。
另外以薇娅和李佳琦为代表的直播代货，成为市场的热点。
相比而言papitube公司以内容输出，知识付费、广告为主要收入的商业模式，变现还非常困难。
在整个艺术作品中，papi酱的卖萌搞怪只能算是一个分类。属于小众产品。当然后来公司也签约了“爆胎草莓粥”“bigger研究所”“阿崔”“滇西汉子”，网红还是难以量化。
papi酱的风格固定，知识付费难以变现，红人难以量化生产，是禁锢papitube公司重要的三个点。同样的价值网，正所谓，既给支持着又在禁锢着。
格局如此？公司如何做突破呢？
我认为，不论竞争有多大，做好自己的公司是根本。
我们把papi酱现象放在更大的空间——艺术创作、艺术产品上，放在更长的时间——消费升级、人们物质精神的追求上。它的底层逻辑是人们对有趣有料生活的追求，这个是人们不变的“一”。就像公司的slogan一样，不忘初心自由自在。
用多元化的好内容和好的孵化机制，并在带货、广告、知识付费等更多盈利模式。把这种理想实现。引用快手的一句话：每种生活都值得尊重，让各种风格都得到展现。
新生事物，一切都在变化中，让我们对她更多的包容更多的期待，
最后一句话结尾，祝福papitube：坚持做自己，不忘初心，自由自在，“让有趣的灵魂闪光”。
