只要干不死就必定有出路（2022下半年只要干不死）
只要干不死就必定有出路（2022下半年只要干不死）平台再好，自己不参与，永远是个观众；累就对了，证明还活着！这就是生活！ 舞台再大，自己不上台 ，
最近流行的一句话：
只要干不死，就往死里干！
累吗？累！死了吗？没死！
没死就得干！想别的都没用。
累就对了，证明还活着！
这就是生活！
舞台再大，自己不上台 ，
永远是个观众；
平台再好，自己不参与，
永远是局外人；
能力再大，自己不行动，
只能看别人成功。
只有参与、实干、拼搏的人才会收获！
天上不会掉馅饼，
努力奋斗才能梦想成真！
单枪匹马你别怕，一腔孤勇又如何，
这一路你可以哭，但不能怂，
总得熬过无人问津的日子，
才能迎来成功和鲜花。
活着，
不是靠泪水博得同情，
而是靠汗水赢得掌声。
奋斗不一定全是为了钱
还有骨子里那份自信、淡定、从容！
买得起自己喜欢的东西，
去的了自己想去的地方，
能承担起该承担的责任，
花自己的钱，过有质量的生活！
做一个无可替代的自己！
生活中，你无需告诉别人，
你有多难，你有多累。
人都看你飞得高不高，
没有人在意你飞得累不累。
所以，
做该做的事，走该走的路，
不退缩，不动摇。
无论多难，也告诉自己：
哪怕每天进步一点点，
也比原地不动好！
让父母晚年幸福，而不是忧心忡忡；
让孩子快乐成长，而不是担惊受怕；
让自己余生自由，而不是随波逐流。
——这就是每天努力的意义。
水不动就是死水，
人不动就是废人。
好励志的一句话，
送给所有正在奋斗的人！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配 哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业 如何书写出资协议才能不伤感情 不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构 使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大 走向集团化的过程中 应该如何做股权的顶层设计。
报名须知：
1、授课方式：线上微信群
2、授课形式：语音 图片 文字 案例 资料
3、授课时间：19:00—21:30
4、学习费用：50元/人
5、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
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7、报名仅限企业董事长、法人、CEO、总经理。（非企业一把手决策人勿扰）
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作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：
1、疫情当下为何依旧有企业脱颖而出？
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现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。如果企业家不懂公司的顶层设计、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得当下的竞争分外艰难！ 为帮助各位企业家保持与时俱进的学习精神，在当下突围伟中国经济加速，让企业家永远前行在路上！
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该研讨会自2011年创办以来，每月在全国十余个重点城市轮回举办，全年举办近200场次，每年参会企业家达数万人。研讨会在举办次数、参与人数、行业影响力等方面全国遥遥领先，得到众多客户的好评。
▌峰会主要内容：
【1】内部管理：减少组织内耗，提升员工积极性
【2】企业上市：新三板、主板、科创板落地辅导
【3】企业融资：投资智慧、融资方法和渠道
【4】股权众筹：筹钱、筹人、筹资源、筹未来
【5】股权激励：分钱、分权、收人、收心
【6】商业模式：商业模式梳理、升级、改造
【7】市场营销：市场定位和细分、团队打造
【8】网络营销：建平台、推品牌、扩市场
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