海尔智家的优势在哪里：深度 海尔智家
海尔智家的优势在哪里：深度 海尔智家公司智能制造能力业内领先， 效率不断提升。公司持续精益制造战略落地，通过精准、高效生产提升供应链效率，产品不入库率提升至75%以上。21H1实现UPH（单小时产量） 较同期增长 24%，质量水平较同期提升 26%。1.3.1生产端：智能制造加码，效率持续提升1.3.供应链：稳打稳扎，全产业链重塑适应新变化供应链变革对家电行业尤为重要。1）家电行业具有制造业 消费品的双重属性，制造业属性要求企业在生产和研发上保证质量的同时提效降本，消费品属性要求企业在渠道和营销端全面适应新消费时代下需求端的快速变化。两个环节缺一不可2）对两千亿规模级别的企业来说，全产业链的重塑并非一朝一夕，若建立先发优势则有望在迭代中保持。从2015年左右，海尔加速全产业链重塑：在零售端进行两次渠道变革，并在改变价格模式、统仓统配、数字化提效上步步为营；生产端上，工业互联平台2015年推出，公司在此基础上公司加速互联工厂、
来源：公司公告，公司公众号，国金证券研究所（注：收入均为门店成立起至2021年9月5日）
生态品牌战略阶段，三翼鸟是公司向生态方向全面迈进的重要一步。2020年，公司中国烹饪协会等资源方成立海尔食联网美食生态联盟，让名厨食谱成为“家常菜”。这一探索将低频次的冰箱消费提升为高频次的食品消费，将食联网家电成为感知用户、挖掘用户需求的触点，提升了用户的粘性。公司连续三年以全球唯一物联网生态品牌上榜BrandZ最具价值全球品牌榜单。
图 公司生态圈层持续探索
来源：公司公告，国金证券研究所
1.3.供应链：稳打稳扎，全产业链重塑适应新变化
供应链变革对家电行业尤为重要。1）家电行业具有制造业 消费品的双重属性，制造业属性要求企业在生产和研发上保证质量的同时提效降本，消费品属性要求企业在渠道和营销端全面适应新消费时代下需求端的快速变化。两个环节缺一不可2）对两千亿规模级别的企业来说，全产业链的重塑并非一朝一夕，若建立先发优势则有望在迭代中保持。
从2015年左右，海尔加速全产业链重塑：在零售端进行两次渠道变革，并在改变价格模式、统仓统配、数字化提效上步步为营；生产端上，工业互联平台2015年推出，公司在此基础上公司加速互联工厂、灯塔工厂的建设，形成了高效、柔性的行业一流的智能制造能力。
1.3.1生产端：智能制造加码，效率持续提升
公司智能制造能力业内领先， 效率不断提升。公司持续精益制造战略落地，通过精准、高效生产提升供应链效率，产品不入库率提升至75%以上。21H1实现UPH（单小时产量） 较同期增长 24%，质量水平较同期提升 26%。
2021年9月，公司天津洗衣机互联工厂入选世界经济论坛选举的全球灯塔工厂。2022年3月，公司郑州热水器互联工厂再次入选灯塔工厂，成为全球首座入选的热水器行业端到端工厂。公司目前已有4座灯塔工厂，国内家电企业位居第一。
生产全流程模式变革加速，提效降费继续稳步推进。2021年公司在全流程成品优化、订单智能排产、集中供货等方面推进模式变革：
- 统仓统配再升级，通过共享同一仓内各渠道库存实现全国库存一盘货；
- 迭代APS 智能排产系统， 根据订单型号智能集中排产，提升效率；
- 优化供货流程，由原来 T-1 日供货改为集中供货， 能够集中供货的供应商占比提升 30%，优化采购成本。公司21H1全流程成品库存周转天数较同期优化 20%；
- 生产计划、库存管理、运营管理等多方面提升数字化能力。如优化工厂级的生产排程系统， 50%的工厂已经具备应用高级算法的能力。
图 公司智能制造能力不断提升
来源：公司公告，国金证券研究所
图 海尔目前已拥有4家灯塔工厂
来源：公司公告，国金证券研究所
1.3.2零售端：强物流能力 数字化转型，效率持续提升
2016、2019年开启两轮渠道改革，提效成效明显，具体体现在：
1）零售端不打价格战：不同于行业传统的压货模式，给予经销商合理的利润空间，更加注重售后服务，卡萨帝空调获得了行业经销商的一致认可。
2）统仓统配落地：公司2019年启动以统仓统配为核心的新一轮渠道改革，完成了县级库存由公司统一管理，乡镇级别由日日顺统一配送；巨商汇平台覆盖全部经销商客户，易理货平台覆盖乡镇库存。根据公司19年年报，统仓统配全国覆盖 13415 个乡镇，物流配送及时率 99.4%。
3）数字化变革不断持续：去年开始对服务体系，促销员体系，供应链体系做全面的数字化改造，在21年年底完成。
图 海尔渠道结构拆分
来源：公司公告，国金证券研究所（渠道营收占比截至2020H1）
图 公司不断推进零售转型
