变形金刚孩之宝探店（时光网携手孩之宝）

变形金刚孩之宝探店（时光网携手孩之宝）在侯凯文看来，近年国内电影票房市场在高速冲锋后突然放缓并非毫无征兆，“国内票房市场强势让很多人忽略了电影的IP化运营，当你成为一个知名IP后，就必须考虑票房以外的那些可持续的营收来源。”国内衍生品市场还需培育借助与与孩之宝在《变形金刚》的合作，时光网欲打通一条IP产业链式解决方案。据悉，双方从年初开始合作，这次线下的展览由两家一起完成，线下展览的形式可以更多地接近用户。相比其他IP，变形金刚有情怀因素，推广形式和沟通方式都不太一样，这也是双方此次合作的原因之一。这是时光网开放的电商平台首秀。据悉，在“风尚大典”进行的同时，全国2000多家影院的总经理、采购经理可在线上直接下单、通过后台连接的物流配送公司，在时光网专业版上完成选购、库存共享和物流配送等环节。侯凯文表示，这个电商平台由团队花10个月时间开发，可以实现减少库存、扩大销售能力、减少合作伙伴商业上的压力。

“整个中国电影市场其实已经开始进入下半场，上半场票房是主旋律，而下半场的主旋律是电影消费市场的发展。” 6月8日，时光网CEO侯凯文在由时光网主办的变形金刚风尚大典”上表示。

随着《变形金刚4》在国内创造19.77亿票房，在《变形金刚5》上映前，时光网与国际娱乐品牌、变形金刚IP方“孩之宝”宣布合作。将通过衍生品开发、电影营销、媒体平台，“三位一体”带动变形金刚这一超级IP在国内创造更多价值。。

提供产业链式解决方案

侯凯文表示，国外超级IP在中国的落地和运营，最终目标之一是实现IP的丰厚盈利。中国电影市场在引进IP的票房成绩上显示出了极强的潜力，但在IP周边的商业表现上与预期相去甚远。在他看来，仅靠销售玩具的时代已经过去了，现在需要结合内容、媒体、衍生品，形成全新的互动形式。

借助与与孩之宝在《变形金刚》的合作，时光网欲打通一条IP产业链式解决方案。

据悉，双方从年初开始合作，这次线下的展览由两家一起完成，线下展览的形式可以更多地接近用户。相比其他IP，变形金刚有情怀因素，推广形式和沟通方式都不太一样，这也是双方此次合作的原因之一。

这是时光网开放的电商平台首秀。据悉，在“风尚大典”进行的同时，全国2000多家影院的总经理、采购经理可在线上直接下单、通过后台连接的物流配送公司，在时光网专业版上完成选购、库存共享和物流配送等环节。侯凯文表示，这个电商平台由团队花10个月时间开发，可以实现减少库存、扩大销售能力、减少合作伙伴商业上的压力。

国内衍生品市场还需培育

在侯凯文看来，近年国内电影票房市场在高速冲锋后突然放缓并非毫无征兆，“国内票房市场强势让很多人忽略了电影的IP化运营，当你成为一个知名IP后，就必须考虑票房以外的那些可持续的营收来源。”

实际上，衍生品一直都是国外电影IP运营最重要的一环，也是最有潜力的创收来源。西方市场的片方与消费者，都对衍生品都有成熟的理解和较高的接受度。反之，国内市场的衍生品，从消费侧到供给侧都不够成熟，大众认知还处在比较初级的阶段。

中国有哪些IP具备运营衍生品的可能？

侯凯文告诉21世纪经济报道“不能着急”。以《蜘蛛侠》、《星球大战》为例，真正全球领先的大的IP没有横空出世的，都需要经过很长时间的培育。

“比如说国内的《捉妖记》，进入到第四集的时候我们就可以以此举例，因为三集之后电影就影响了一代人了。如果能像变形金刚这样遍及几代人，这个力量就非常大了。”

去年，时光网被万达院线收购，这给原本就已经具备衍生品生产、销售能力的时光网，提供了渠道和资源的便利。

“我们在开始新模式测试的时候，就在万达几百家影院落地测试了，最终影迷还是要到影院去看电影的。它给我们提供了线上的平台，将线上、线下打通起来；在电影推广上，片方也会愿意多合作。”侯凯文告诉记者。

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