南宁这座城如何才能发展起来（南宁王府井入桂近十六载终于正式落幕）

南宁这座城如何才能发展起来（南宁王府井入桂近十六载终于正式落幕）未能进行有效品牌整合和管理，转变奥特莱斯货品及品牌影响力达不到真正奥特莱斯的规模和优惠价格。三、经营管理不细致不了解南宁消费习惯，不熟悉南宁商业市场，这个时期是全国商业爆发增长期，南宁梦之岛发展迅速，南宁水晶城开业，梧州，桂林，贵港……项目陆续开业，公款消费开始火爆，购物卡消费额度破亿以上，单店形式难以和梦之岛百货竞争；二、地理位置本来处于七星路区域，往前就是和梦之岛购物中心相近（停业后，正处于旧梦引进LV时期），错过发现红利，后期消费实力人群，陆续往东移，而且后期一样存在停车位不足，不方便停车等硬件问题（旧梦后期发展乏力也是有同样这个问题）；

今天随着一个在南宁商业圈事件带来了小小震动——南宁王府井奥特莱斯店正式停业，公告称合同到期。

北京王府井百货2004年与合作形式如桂，拉开了外地商业大鰐进军南宁市场的开端（同时也培养了南宁早期一批商业精英，业界称王府井团队），但2008后，一直处于亏损状态，后面就停业，合作方开展了两年多诉讼。

随着合作方胜诉，财大气粗的王府井百货，调整经营方式，转变成奥特莱斯业态，业界成王府井百货面临几个问题:

一、水土不服

不了解南宁消费习惯，不熟悉南宁商业市场，这个时期是全国商业爆发增长期，南宁梦之岛发展迅速，南宁水晶城开业，梧州，桂林，贵港……项目陆续开业，公款消费开始火爆，购物卡消费额度破亿以上，单店形式难以和梦之岛百货竞争；

二、地理位置

本来处于七星路区域，往前就是和梦之岛购物中心相近（停业后，正处于旧梦引进LV时期），错过发现红利，后期消费实力人群，陆续往东移，而且后期一样存在停车位不足，不方便停车等硬件问题（旧梦后期发展乏力也是有同样这个问题）；

三、经营管理不细致

未能进行有效品牌整合和管理，转变奥特莱斯货品及品牌影响力达不到真正奥特莱斯的规模和优惠价格。

笔者认为:渐渐的，随着合同到期，上半年的疫情影响，纯百货，尤其是奥特莱斯的业态疲软，关门营业是大势所趋，北京王府井只能入桂十六载，只能兵败离去。

不经让我想到了，我上一篇问题，梦之岛购物中心变成梦之岛奥特莱斯，会不会步王府井奥特莱斯的后程，目前南宁市场正真的还打着奥特莱斯的商业已经不多了。

华南城奥特莱斯，半死不活

梦之岛奥特莱斯，刚才更名

首创奥特莱斯，拭目以待

（南宁首创奥特莱斯效果图）

后记:南宁商业市场，随着购物中心的兴起，百货公司已经被打得遍体鳞伤，只能不断的转变，跟上商业快速变化的风向，才能存活下来。