苏引华总裁商业思维四天三晚（苏引华总裁商业思维四天三晚）

苏引华总裁商业思维四天三晚（苏引华总裁商业思维四天三晚）√ 是不是高层思惟不统一，各自为政互相拆台？√ 是不是总司理做司理的事，司理做员工的事，员工做思惟斗争？历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业翘楚，有哪位整天忙着干事的？这些翘楚天天干的最多的事就是进修生长，把握标的目的，分析市场，计策构造，拟定编制。警告！当下你的企业，团队将面临庞大挑战！　√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？

曾几何时 老板在，企业运转正常;上下乱成一锅粥企业越做越大，老板却越当越累？焦炙难眠，企业没有标的目的，团队杯水车薪，员工的将来在何方?企业人才匮乏小我是发卖的佼佼者，为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？却遭遇如许那样的问题。

一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。

一个戎行，将军忙，就代表无可用之兵。

一个公司，老板忙，就代表中层率领不够。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业翘楚，有哪位整天忙着干事的？这些翘楚天天干的最多的事就是进修生长，把握标的目的，分析市场，计策构造，拟定编制。

警告！当下你的企业，团队将面临庞大挑战！　

√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？

√ 是不是总司理做司理的事，司理做员工的事，员工做思惟斗争？

√ 是不是高层思惟不统一，各自为政互相拆台？

√ 是不是产物广告投入越来越大，报答率越来越低，竞争越来越大？

√ 是不是员工用错误的编制工作，获咎顾客，损失利润？

√ 是不是局部之间互相推诿，人人躲避风险?

√是不是子虚“团结”，老板说一，高层马上说一，有贰言也不提?

√ 是不是企业生长没人才，有了人才留不住?

√ 是不是员工没有主人翁思惟，毫不在乎企业本钱，随意华侈?

√ 是不是人情化严峻，宁可抛却企业好处，也要做好人?

√ 是不是斲丧者越来越难伺候，难以成为老实顾客?

√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?

√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，下层砌词太多?

√ 是不是只注意产物消费，无方案、无方针地发卖产物?

√ 是不是员工缺乏忠实度，没才能就“混”，有才能就“走”?

√ 是不是只需老板在的时辰，企业才能正常运转?

√ 是不是规章轨制在“强人”身上实行时拐弯变形?

√ 是不是员工越来越多，服从越来越低?

★ 2018年若是不改变，后果不胜设想:

商战 如火如荼;决胜 瞬息之间!

老板必定要填补脖子以上蓄势待发。

若何快速冲破僵局？轻松完成17年方针？“进修力=竞争力”

你可以回绝进修，但你的竞争敌手绝对不会！——杰克韦尔奇