班组长如何加强班组现场安全管理（班组长如何做好班组安全管理）

班组长如何加强班组现场安全管理（班组长如何做好班组安全管理）设备检修、设备故障处理、应急抢修等都是工班生产过程的重要组成部分，所以工班长的业务技能必须过硬，这样才能做到使员工信服。如果一个工班长管理水平一般，业务技能不如自己的员工，每次遇到应急抢修的时候，让工班员工冲锋在前，那势必导致员工的轻视，不利于工班的日常管理，所以，首先工班长要技能过硬，只要这样才能给员工做专门的业务技能培训，带着工班的人主动学习业务技能，切实提升工班人员的业务能力，创造更好的业绩。 四、业务过硬，以能力服人 想做好工班的安全生产工作，创造更好的业绩，工班长必须要有强烈的责任感和使命感，扛起责任的大旗，认真负责、恪尽职守地对待每一件事情。同时，针对工班需要完成的任务，制定详细的工作计划，合理分配人员，统筹安排工作任务，做好督促和检查，总体把控最后的结果，确保每项工作任务均能有效地执行到位，不做“甩锅侠”、“酱油哥”，认真负责地督促各个工作都能高效、高质量的推进。 三、抓住重

班组长是工班的第一安全生产责任人，是工班的最高管理者，是工班一线的指挥者，工班长的安全生产管理水平决定着工班的精神风貌、人员业务水平和工作业绩，所以，如何做好一名合格的工长，从以下几个方面进行了一些思考。

一、落实安全生产职责，履行安全生产责任

工班需要制定班组安全生产管理制度、奖惩机制，同时落实全员岗位安全生产职责，使全员从上到下都能熟知自己应承担的责任，只有职责明确了，大家才能齐心协力地把工班的事情当做自己的事情来做，有条不紊地开展好规定的各项安全生产工作任务，否则大家各干各的，时间长了势必是一盘散沙，没有凝聚力。同时，班组长应该严格的时候就要严格，不能总是担当“老好人”，“严”是对工长自己的负责，对大家的生命安全负责，对整个工班的负责，所以做的好的要奖，做的差的要罚，这样时间长了，就会形成大家都能认真负责的工作氛围，各项事情就算工长不安排，也能有人主动去做、有效开展。

二、担当责任，认真负责

想做好工班的安全生产工作，创造更好的业绩，工班长必须要有强烈的责任感和使命感，扛起责任的大旗，认真负责、恪尽职守地对待每一件事情。同时，针对工班需要完成的任务，制定详细的工作计划，合理分配人员，统筹安排工作任务，做好督促和检查，总体把控最后的结果，确保每项工作任务均能有效地执行到位，不做“甩锅侠”、“酱油哥”，认真负责地督促各个工作都能高效、高质量的推进。

三、抓住重点，突出主次

工班是企业的最基层执行单位，很多工作任务都要在工班完成，所以面对大量的工作任务，工长需要具备管理能力和素质，分清主次，捉住重点，面对一些棘手、迫切需要解决的重要生产任务，能够亲自持续跟进工作进度，因为这些重点任务也是企业重点关注的焦点，所以必须要亲自抓在手里。对于一些非重点临时性工作，专门安排一个人负责跟进，事后工长只需要知晓结果即可，做好工班管理“抓大放小”，充分发挥工班五大员的作用，这既是对工作的合理安排，也是对工班员工能力培养。

四、业务过硬，以能力服人

设备检修、设备故障处理、应急抢修等都是工班生产过程的重要组成部分，所以工班长的业务技能必须过硬，这样才能做到使员工信服。如果一个工班长管理水平一般，业务技能不如自己的员工，每次遇到应急抢修的时候，让工班员工冲锋在前，那势必导致员工的轻视，不利于工班的日常管理，所以，首先工班长要技能过硬，只要这样才能给员工做专门的业务技能培训，带着工班的人主动学习业务技能，切实提升工班人员的业务能力，创造更好的业绩。

五、关注思想动态，掌握心理状态

工班是一个个员工组成的集体，工班长不仅要完成生产任务，还要关注员工的思想动态。员工在生产、生活中，可能会遇到各种各样的问题，如果长时间憋在心里，没有发泄、倾诉的地方，不仅会心情郁闷、郁郁寡欢，严重的更会在影响集体和谐、生产任务。所以，班组长需要在日常工作中，及时关注员工的心理状态，了解员工在生产、生活中遇到的问题，和员工谈心，员工及时进行疏导，解决他们的生产、生活问题，做到开心工作、开心生活。