怎样做好本班组的安全生产管理（心得如何提升班组安全生产管理）

怎样做好本班组的安全生产管理（心得如何提升班组安全生产管理）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的要求。班组并积极开展安全生产管理自查工作。同时班组利用班前会上，针对当天产生任务，进行安全生产管理预想、预警、让班组员工知道该做什么，应该怎么做，提前做好心理准备。提醒组员落实安全责任，自保、互保、联保，确保本班组安全生产。班中对各种工具，实行定置定位，材料摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。营造全员参与的安全生产管理工作氛围。四、狠抓安全制度落实完善班组安全制度建设。在遵守安全生产规章制度及操作规程基础上，细化健全班组的安全生产管理要求，让组员掌握与执行好这些安全生产管理要求，是班组长应尽的安全责任和义务。班组必须明确各岗位的安全生产管理责任，把任务分解到人，各负其责，层层落实安全生产管理责任，并相互监督到位。对班组安全生产管理工作具有极大的保障作用，三、强化组员安全培训积极参加班组以上的安全生产管理教育和安全各种形式培训

生产现场是组员利用生产要求和机器设备，按照一定的工艺方法和操作标准，生产符合质量指标的产品，完成生产任务的工作场所。每个生产岗位所分担的任务，都是企业生产总目标的一部分。提高现场生产岗位组员的安全认识，必须把各岗位形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，使生产现场生产岗位按预定的目标生产。因此，组员的安全生产管理的重点在再场。

一、提高班组长核心地位

班组长是班组安全生产的第一责任人，是班组的组织者和指挥者，也是班组安全措施的最终落实者，班组的安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。在产生实际工作中，班组长是直接督促本班组员遵守安全生产规章制度及操作规程，对本班组的安全生产负责。班组长在安全生产工作中，必须身先士卒，身体力行起到表率和带头作用，班组长具有直接管理考核的权力，提高班组长的核心地位，促使班组长做好班组工作的责任心、紧迫感、压力感，发挥个人的积极性、自觉性和能动性。

二、完善班组安全建设

完善班组安全制度建设。在遵守安全生产规章制度及操作规程基础上，细化健全班组的安全生产管理要求，让组员掌握与执行好这些安全生产管理要求，是班组长应尽的安全责任和义务。班组必须明确各岗位的安全生产管理责任，把任务分解到人，各负其责，层层落实安全生产管理责任，并相互监督到位。对班组安全生产管理工作具有极大的保障作用，

三、强化组员安全培训

积极参加班组以上的安全生产管理教育和安全各种形式培训。组员必须认真执行上级的各项安全生产管理的规章制度和技术操作标准。教育组员执行进入生产岗位的劳保用品穿戴符合要求，遵守班前班中的安全生产管理的自查和 “不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害原则。利用班后会总结安全生产工作，谈一个操作过程的特殊体验，相互交流，举一反三吸取教训和经验，使组员达到共同提高。

四、狠抓安全制度落实

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的要求。班组并积极开展安全生产管理自查工作。同时班组利用班前会上，针对当天产生任务，进行安全生产管理预想、预警、让班组员工知道该做什么，应该怎么做，提前做好心理准备。提醒组员落实安全责任，自保、互保、联保，确保本班组安全生产。班中对各种工具，实行定置定位，材料摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。营造全员参与的安全生产管理工作氛围。