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读卓有成效的自我管理心得感悟(以立体化思维在困境中实现管理提升)

读卓有成效的自我管理心得感悟(以立体化思维在困境中实现管理提升)1把握事物的本质,作出正确的行动,改变发展的走向。树立大局观,学会全面地看待问题。事物往往存在多面性,我们掌握的层面越多,越有利于我们建立全局思维方式,

读卓有成效的自我管理心得感悟(以立体化思维在困境中实现管理提升)(1)

立体思维是指跳出点、线、面的限制,

能从各个角度去思考问题的思维方式。

作为管理者,必须拓宽思维的空间维度和

时间维度,具备立体思维,

树立大局观,学会全面地看待问题。

事物往往存在多面性,我们掌握的层面越多,

越有利于我们建立全局思维方式,

把握事物的本质,作出正确的行动,改变发展的走向。

读卓有成效的自我管理心得感悟(以立体化思维在困境中实现管理提升)(2)

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读卓有成效的自我管理心得感悟(以立体化思维在困境中实现管理提升)(3)

《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》

冯唐

冯唐以麦肯锡的现代管理方法论,将曾国藩的“成事学”娓娓道来。

内容简介

少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,就总是打不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就彻底慌了,就完全不知道应该如何继续做了?在成事一项上,曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清,他做实事,做很大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。

堡里说

成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。儒学可以与时俱进,可以漂亮地解决现代问题;第二,做事是硬道理。建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对一切在现世做正经事遇到的心灵困扰都有指导。

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《能力陷阱》

埃米尼亚·伊贝拉

教你如何摆脱能力陷阱,花更多时间进行策略性思考!

内容简介

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。

每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。

堡里说

在当今这个变化无常的世界里,领导力变得越来越重要,同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧,引人深思,正是为那些想要提升自己影响力的人而写,尤其是与本书有着相同观点的人读后会产生很大的共鸣。深入的关于“职业身份”的书,它呼吁大家行动起来,靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中,外在表现为什么比内在认知更重要。此外,她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。

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《事 实》

汉斯·罗斯林

用数据思考,避免情绪化决策!

内容简介

《事实》教你避免情绪化决策!认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中!一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。

堡里说

《事实》揭示了我们对世界产生误解的十大原因以及事情为什么比你想的好。事实证明,尽管世界有许多不完善之处,但它的状况比我们想象的要好得多。世界没你想得那么糟,我们也可以比想得更好。

其实每一位工作者都是管理者

即使他没有所谓的职权,

只要他能为组织做出突出的贡献。

有助于提高工作效能的人,

都应该像管理者一样工作和思考。

立体思维的思考工作从而使直观、

浑沌的整体性思维升华到前所未有的高度,

来解决工作中的问题,

使工作变得轻松、高效的完成。

你眼里有春有秋

胜过我见过爱过的山川河流

希望我们都是苦尽甘来的人

但愿殊途同归

你能与我讲讲来时的路

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