周三多管理学9讲（周三多管理学笔记分享）

周三多管理学9讲（周三多管理学笔记分享）④效率性，计划工作要追求效率。③普遍性，计划工作具有普遍性和程序性4.计划的性质①目的性，计划工作为实现组织目标服务②首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是组织领导和控制等管理活动的基础。

六、计划与计划工作笔记

1.决策和计划:两个既相互区别又相互联系的概念。

2.决策:为计划的任务安排提供了依据。

3.计划:为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证

4.计划的性质

①目的性，计划工作为实现组织目标服务

②首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是组织领导和控制等管理活动的基础。

③普遍性，计划工作具有普遍性和程序性

④效率性，计划工作要追求效率。

5.计划的类型

计划类型

6.企业业务计划:

①产品开发

②物资采购

③仓储

④后勤

生产作业以及销售促进

7.战略性计划显著的两个特点:长期性和整体性。

8.战略性计划:是战术性计划的依据。

9.战术性计划:在战略性计划指导下制定的是战略性计划的落实。

10.计划编制过程

①确定目标（主要任务）

②认清现在

③研究过去（演绎法，归纳法。）

④预测并有效地确定计划的重要前提条件（德尔菲法）

⑤拟订和选择可行性行动计划

（方式头脑风暴法，提喻法）

（评价方法为定性和定量）

⑥制定主要计划（5w1h）

⑦制定派生计划

⑧制定预算用预算使计划数字化。

计划编制过程

11.拟定和选择行动计划内容:

①行动计划

②评估计划

③选定计划

12.计划的表现形式（抽象到具体）:

哈罗德-孔茨和海因茨-韦里克

①目的或使命（宗旨）

②目标

③战略

④政策（陈述书或理解书）

⑤程序（制定处理问了活动的一种必需方法的计划）

④规则（最简单形式的计划）

⑦方案（规划）

⑧预算

计划层次

13.狭义的计划:制定计划

14广义的计划:制定计划，执行计划，检查计划。

15.

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