福州男子当街跪地爬行（当街下跪爬行团队）

首先，要体现平等、尊重。团队文化是团队建设的核心，也是一个团队的灵魂。过去，很多企业一说到团队文化，要么要么是遵从、要么是奉献、要么就是团结等等，当然不是说这些团队文化不对，但随着社会发展，尤其是现代企业团队建设的进步，如今这些文化已经明显对团队的凝聚力已经大大减弱。

如今很多年轻人在工作中追求的是一种自由、平等，如果一个团队领导整天高高在上、颐气指使，甚至置员工的人格、尊严于不顾，利用职权采用一些极端方式来损害员工的人格尊严。不但会让年轻人的内心产生极强落差，时间长了，还会让其产生严重的压抑感、抵触感，导致其潜力难以发挥甚至愤然离职。就像很多年轻人离职时说，我并不是为了薪酬，而是难以忍受这种压抑的氛围。

员工与领导虽然职位不同，但尊严、人格是平等的，一个团队要让员工感觉从内心上受到尊重，把他们当朋友、当家人来对待，他们也会把你当成朋友，把公司当成自己的家，从而也愿意跟你一块闯天下，不但增强了归属感，而且整天在轻松环境下也便于调动工作积极性、发挥最大的聪明才智。

其次，要共创共享。对于企业来说，要想增强团队的凝聚力、向心力，还要让员工树立人人都是主人的观念。

如何树立员工的主人观念呢？最关键的一点，就是要做到共创共享。企业要在尊重员工，保证员工人格、权利平等基础上，要敢于把企业的一部分利益让出来让员工共同分享。当然，所有员工必须先共同努力、共同创造，共创是共享的前提。员工只有踏踏实实、源源不断为公司发展提供驱动力，公司也才能保证为每位员工提供更多、更丰厚的利益以及更广阔的发展空间。共创共享充分体现了企业对员工的重视，既给员工指明了方向，提供了舞台，又保障了员工的利益，可以帮助员工有效树立起主人翁的观念，对企业和员工这是一种双赢的结果，绝不能为提高团队的凝聚力、战斗力，而粗暴使用一些极端的、另类的、不惜侵犯他人人格尊严的“激励”手段，那样往往适得其反。

最后，机制要变 收入结构也要变。新时期下，要提高团队的执行力、战斗力，还要从机制、收入结构上进行调整。企业要积极导入绩效考核机制，这种机制可以客观公正的评价员工的绩效与贡献，更好的激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争，从而提高整个团队的积极性与整体效能。从收入结构上来说，也要与绩效考核机制挂钩，要实现多层次，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的公平，充分体现公平与竞争，充分调动员工的积极性。

但北京方圆（微信公众号fy_zhihui）认为，业绩考核不是目的，只是调动积极性一种手段。这种手段在实际运作、执行中绝不能走弯了、跑偏了。此次网络上出现的未达到销售业绩，让员工当街爬行的极端做法，不但侵犯了员工的人格、尊严，而且已违反了《劳动法》的某些规定，已大大突破了底线，绝不可取！

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