安全检查常态化服务管理精细化（精细化全员化）

安全检查常态化服务管理精细化（精细化全员化）“从前报警是员工‘眼睛’，现在员工是报警的‘眼睛’。”该公司质量安全环保处高级主管孙哲介绍，员工在报警提示前作出预调节，使日均报警次数同比下降85%，拉起了全过程安全管控“警戒线”。全员化管理建立“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系。为了长期树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的危机意识，锦州石化常态化开展案例分享工作，通过研学兄弟单位事故案例，全员举一反三查隐患，“翻箱倒柜”找缺陷。抓源头、抓控制、抓防范、重整改，制定隐患排查方案，开展全员风险辨识，消除潜在风险。在全公司范围内开展安全教育培训，提高应急处理水平，增强风险管控能力。此外，该公司针对案例中的典型问题，把整改目标分解到每项工作，细化到每个对象和每个环节，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的聚力氛围。年初以来，全员学案例、讲案例、用案例近百个，有效促进管理规约和技术规约的动态完善，加速实现制度流程标准

工人日报-中工网记者 刘旭 通讯员 谭月

全国“安全生产月”之际，为了贯彻国家及中国石油集团公司安全环保相关要求，6月24日，中国石油锦州石化公司加强电力系统安全保障、罐区防雷击、配电间以及机柜室防渗漏及清污分流系统的再排查、再确认，确保迎峰度夏，安全先行。

作为建厂80多年的老企业，锦州石化在安全管理方面积累了丰富经验，但也不得不面对“高龄”装置在设备、工艺、效能等方面存在的安全风险。为了提升老企业的运行可靠性，他们在安全管理上夯实“两化”，即精细化与全员化，通过加强报警管理和案例分享，为企业安全生产构筑一道牢固的“防火墙”。

精细化管理做到细化、量化和标准化。为了将精细化渗透到每一个管理环节的“缝隙”，锦州石化以强化报警管理为抓手，提升装置平稳率、设备完好率、操作精准率。秉承报警按照波动管，波动按照事故管的原则，从源头治理不科学报警、综合考评不到位“出警”；首次打通了上下游装置数据“互联”，通过DCS系统报警智能分类技术开展科学化管控。

“从前报警是员工‘眼睛’，现在员工是报警的‘眼睛’。”该公司质量安全环保处高级主管孙哲介绍，员工在报警提示前作出预调节，使日均报警次数同比下降85%，拉起了全过程安全管控“警戒线”。

全员化管理建立“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系。为了长期树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的危机意识，锦州石化常态化开展案例分享工作，通过研学兄弟单位事故案例，全员举一反三查隐患，“翻箱倒柜”找缺陷。抓源头、抓控制、抓防范、重整改，制定隐患排查方案，开展全员风险辨识，消除潜在风险。在全公司范围内开展安全教育培训，提高应急处理水平，增强风险管控能力。

此外，该公司针对案例中的典型问题，把整改目标分解到每项工作，细化到每个对象和每个环节，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的聚力氛围。年初以来，全员学案例、讲案例、用案例近百个，有效促进管理规约和技术规约的动态完善，加速实现制度流程标准化、技术管理规范化的目标，合力筑起一道安全屏障。