美菱小家电前景：高端智能成家电业必选题 美菱加速攻坚三大堡垒

美菱小家电前景：高端智能成家电业必选题 美菱加速攻坚三大堡垒目前该业务绵阳的用户已经突破5万人 大部分社区都有进驻 购食汇的特点一是及时自提 二是全程冷链 三是与农场直营挂钩。据家电网查阅，长美科技于2016年4月注册成立，注册资本5000万元。以社区“智能生鲜自提柜”为切入点 开展O2O社区生鲜业务 以购食汇生鲜电商为实施主体 提供社区冷藏自提柜 销售配送一条龙。此外，随着节能补贴政策的退出，行业转型升级明显提速，伴随互联网浪潮的持续冲击和行业跨界者的不断涌入，传统家电企业面临严峻挑战。各家电厂商都在积极推动转型，互联网行业新贵亦不断地用新模式、新体验对传统家电行业进行颠覆和重塑。因此，在2016年6月初，美菱启动了“智汇家生态圈”计划，冀望以人为中心，重点建设食物、空气、水三大健康管理生态圈，构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式。美菱组建的长美科技有限公司，不仅是该公司智慧生活项目的实施主体，也是美菱寻求智能

【家电网 HEA 2016年7月1日头条】“美菱生活”生鲜电商平台，已成为该公司智慧生活项目业务的一张王牌。美菱方面负责人介绍称，自2014年在四川绵阳、安徽合肥两地试运行以来，该业务进展顺利，项目团队已积累了丰富的生鲜电商运营经验，为公司智慧生活业务开展打下了扎实基础。

美菱是冰箱、冰柜等制冷业务起家，拥有全温区系列贮存冷链产品。美菱电器在整个长虹系中，是一个大白电产业链平台。伴随着家庭互联网战略的推出，黑 白的协同迈进，美菱这几年不断加快家电智能化进程。

美菱的目标是形成“硬件 服务”的双增长引擎，以带动公司盈利模式的转型升级，探索家电企业服务增值新模式，迎接行业竞争新格局。

对于家电行业的新变化，美菱也有着清醒的认识。在2015年报中，美菱公开对外表示，智能化时代的竞争，已经不是单个产品的竞争，也不只是厂商之间的竞争，而是生态之间的竞争，在互联网时代，行业内的跨界合作越来越频繁，依靠自己单打独斗迟早会被洗牌出局。

此外，随着节能补贴政策的退出，行业转型升级明显提速，伴随互联网浪潮的持续冲击和行业跨界者的不断涌入，传统家电企业面临严峻挑战。各家电厂商都在积极推动转型，互联网行业新贵亦不断地用新模式、新体验对传统家电行业进行颠覆和重塑。

因此，在2016年6月初，美菱启动了“智汇家生态圈”计划，冀望以人为中心，重点建设食物、空气、水三大健康管理生态圈，构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式。

美菱组建的长美科技有限公司，不仅是该公司智慧生活项目的实施主体，也是美菱寻求智能战略转型的一块试金石。

据家电网查阅，长美科技于2016年4月注册成立，注册资本5000万元。以社区“智能生鲜自提柜”为切入点 开展O2O社区生鲜业务 以购食汇生鲜电商为实施主体 提供社区冷藏自提柜 销售配送一条龙。

目前该业务绵阳的用户已经突破5万人 大部分社区都有进驻 购食汇的特点一是及时自提 二是全程冷链 三是与农场直营挂钩。

在年报中，美菱电器对外称，高端化、智能化已经成为家电行业发展的必然之选。原因在于，互联网、智能化时代到来，智能控制技术、信息技术得到飞速发展，互联网技术深入日常生活，带来更多便利，智能家电应运而生。同时，伴随硬件配置和软件设计的升级，家电产品的智能化趋势也在不断升级，随着智能终端的普及，智能家电也被越来越多的消费者所接受。

用四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌的话说，“智汇家生态圈”计划是长虹立足物联网时代，面向全球白电产业迈出的重要一步，通过长虹IPP协议和UP平台构建的‘端＋云＋系统＋平台＋产品＋服务’智汇家生态圈，将会加速长虹在白电领域实现从产品运营和用户运营的持续落地。

资料显示，美菱电器2010年收购长虹空调，2016年收购长虹日电公司，专门成立生鲜电商公司长美科技，并以制冷产业链为依托，布局生物医疗等新产业，目前已经完成对冰箱、空调、洗衣机，以及厨电、小家电等全产品线的立体化覆盖。

美菱此前公开对外提出，到2020年，年销售收入要达到200亿元以上，净利润要达到10亿元的“再造一个新美菱”新目标。

美菱电器2015年报披露的具体攻坚计划可以归纳为“三个堡垒”。第一个是在规模上再造一个美菱，即年销售收入要达到 240 亿元，净资产要达到倍增。第二个是在产品线上再造一个美菱，比如主力产品实现市场占有率翻番，厨卫产品、小家电产品和洗衣机产品成为美菱新的主力产品。第三个是在组织流程上再造一个美菱。