积分制是怎么规定的（积分制管理中的积分不同于传统消费形式上的积分）

积分制是怎么规定的（积分制管理中的积分不同于传统消费形式上的积分）积分制管理下的积分，是永不清零、终身有效，能够累积并永久使用的。积分制管理中的积分，与钱没有直接关系，当你的积分比别人少了，积分排名比别人低了，可以努力做好更多的工作、美德善行、智慧点子等方式将积分赚回来。积分制管理，能够不通过花钱，就可以获取积分，让积分运用得更有正能量。传统消费形式上的积分，是与钱有直接关系，而且到期自动清零，不能够永不清零、永久使用。例如：超市的积分在每年年底清零、中国移动和中国联通的积分每三年清零、中国电信的积分是每两年清零一次。所以我们每年年底，都能在超市看见很多人用积分兑换礼品或是有人在微博等社交媒体上，说赶快兑积分等表述。传统消费形式上的积分，是利用顾客不断消费就有“回报”的心理需求，即：积分达到一定数额，能够换购商品、能够兑换礼品、能够给顾客买商品时打折等，是一种用以刺激消费者不断消费的手段。积分制管理模式，采用积分奖扣的形式对员工的工作能力和综合表现进行全

据《中国教育史》记载，古代中央官学制发展到一定的历史时期，产生了以升级制为前提的古代积分制。中央官学制在汉代萌芽，然后在唐朝得到继续发展。随着北宋太学“三舍法”的逐步建立，考试升级最终形成，积分制得以确立。积分制在南宋时期得到了较快的发展，在元朝、明朝和清朝时期成为了重要的管理制度。随着元、明、清三朝官学积分制不断完善，使我国积分制从笼统模糊走向精确量化。

在这个经济逐渐高速发展的时代，人们对于积分制的运用也十分广，例如：对现代流动人口的积分制管理、对教育模式的积分制管理、图书馆的积分制管理等众多范围。除此之外，人们最常见的莫过于消费积分，即充话费的积分、超市购物积分、淘宝购物积分。消费积分工厂是顾客的积分累积达到一定数量后，可以用来兑换一些小礼品或提供增值服务，这是大部分商家利用传统消费积分以达到促销的方式之一。

那么，同样是积分制，由湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制与传统的积分制相比，究竟有哪些不同？

1. 内涵和概念存在差异性

传统消费形式上的积分，是利用顾客不断消费就有“回报”的心理需求，即：积分达到一定数额，能够换购商品、能够兑换礼品、能够给顾客买商品时打折等，是一种用以刺激消费者不断消费的手段。

积分制管理模式，采用积分奖扣的形式对员工的工作能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录，做到积分永不清零、永久使用，达到全方位调动员工的工作积极性，解决管理难题这一目的。

2. 运作模式存在差异性

传统消费形式上的积分，是与钱有直接关系，而且到期自动清零，不能够永不清零、永久使用。例如：超市的积分在每年年底清零、中国移动和中国联通的积分每三年清零、中国电信的积分是每两年清零一次。所以我们每年年底，都能在超市看见很多人用积分兑换礼品或是有人在微博等社交媒体上，说赶快兑积分等表述。

积分制管理下的积分，是永不清零、终身有效，能够累积并永久使用的。积分制管理中的积分，与钱没有直接关系，当你的积分比别人少了，积分排名比别人低了，可以努力做好更多的工作、美德善行、智慧点子等方式将积分赚回来。积分制管理，能够不通过花钱，就可以获取积分，让积分运用得更有正能量。

3. 使用对象存在差异性

传统消费形式上的积分，本质上是一种营销手段，是一种变相的“强制”销售，是一种变相的价格竞争手段。它的最终目的就是为了让消费者大量消费，让商家获得更多利益。这种积分模式的正面影响，只是对于商家，所以存在片面性。

湖北群艺首创的积分制管理，是指用于对员工的管理。在企业或事业单位，运用积分奖扣的形式，来衡量每位员工的自我价值与能力，反映考核员工的综合表现，然后再将员工的积分数额与积分排名与各项福利待遇挂钩。积分数额越高或积分排名越靠前的员工，就可以得到更多的福利待遇，进而全面激励员工工作主观能动性，激发员工工作积极性。因此，积分制管理不仅有利于员工，更有利于企业。

积分制管理导入企业后，不仅能够简化管理者的管理程序，还能全方位激发员工工作积极性，提高员工的执行力。企业管理永无止境，管理工作越做越细，管理的效果自然就会越好。积分制管理能够将企业管理更加精细化，可以将积分运用到企业的各个方面，从根本上颠覆了传统的管理理念和方法，帮助管理者解决各类管理难题。