hr绩效管理技巧（管理的两大核心）
hr绩效管理技巧（管理的两大核心）管理真正的价值是什么？2管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。很多人说，我的人能力不行，我就和他说，可能不是。有的人说我们的组织有很多制度和流程不行，我和他说，也可能不是。然后有人就说，在管理中可能会遇到一些挑战。但把管理归结起来，它其实只解决一个问题，能否激活人。大部分人在管理上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。首先我们要理解什么是管理。
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管理的核心是激活人
管理应该是大家最熟悉的，我们只要有两个人，就要进入管理，因为我们要协同大家的行为，这是管理和别的动作不太一样的地方。
管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。
很多人说，我的人能力不行，我就和他说，可能不是。有的人说我们的组织有很多制度和流程不行，我和他说，也可能不是。然后有人就说，在管理中可能会遇到一些挑战。但把管理归结起来，它其实只解决一个问题，能否激活人。
大部分人在管理上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。首先我们要理解什么是管理。
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管理真正的价值是什么？
我每次在介绍管理时，都会看管理中遇到的几个最重要的问题。
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
管理最大的魅力是什么？恰恰就在这个地方。
管理最大的魅力就是给同样的人和同样的资源，交给不同的管理者，产出的绩效不同。
实际上很多员工都有这样的挑战，他没办法回答，到底为什么工作。但是这件事很重要，因为它决定了他的自我驱动力量。
我们也可以在公司里和员工讨论，员工为什么来这个公司工作？如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工，你就会发现，你很多的激励、制度，你很多的东西，对他是没有用的，他不打算用一个更佳状态在这里工作。
4.人们为什么会流动？
我们可以很认真地告诉大家，人一定是要流动的，没有人愿意在一个岗位上一直做下去。
如果你能找到一个人愿意在一个岗位上一直做下去，一定是两种情况：
第一种情况，他是不是没有更高的欲望？
第二种情况，他的能力和这个岗位之间到底是否匹配？
在管理中，我们需要回答的问题就是，员工是主动流动，还是被动流动，两者产生的绩效结果是完全不一样的，这个问题需要我们注意。
5. 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
更有挑战的事在于，在一个组织管理中，很多人都感受到自己没有发挥更大的作用。如果大家都觉得没让他发挥作用，这个组织就会出问题了。我们就问为什么会这样？
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管理必须回答的四个基本问题
首先，管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。
无论谁来做管理，都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者，三者之间的关系，是整个管理都要回答的问题。
第二，在管理中，一定要回答让人有意义这件事情。
如果我们在管理中，不能回答让人有意义这件事，在管理上就是一个巨大的失败。在今天我们要特别强调这一点，因为在管理中，大家都习惯性地关心目标、绩效，我们很少关心每个人在组织中到底有没有意义。
第三，在整个管理中，我们永远要让每一个人和工作相关。
我们怎么让员工和工作相关，我们怎么让员工和工作之间保持最重要的关联，这是必须回答的问题。
第四，在管理中一定要注意到，人是独立的个体。
他有自己的价值判断，他需要自由，他需要流动。
这几个是管理的基本问题。
在管理中，核心就是围绕两个东西去做，一个是工作目标，一个是人的价值。不要忽略它们，就可以把管理工作本质的东西做出来。
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