腾讯抄袭成功了吗（腾讯走过的抄袭之路）
腾讯抄袭成功了吗（腾讯走过的抄袭之路）腾讯游戏平台VS联众游戏平台2000年时，QQ打败了ICQ，成为国内即时通讯软件的王者，同时，国内的其他即时通讯软件，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地销声匿迹了。身处互联网时代，相信几乎每个人都在使用腾讯家的产品，光微信就拥有全球十亿的用户，然而腾讯的发展历程，在很多人印象中，都是一路模仿过来的，无论是社交、文娱、游戏还是移动支付，或多或少都有借鉴的因素。ICQ是以色列的一家软件公司开发的。ICQ即“I SEEK YOU（我找你）”的意思。1996年，ICQ一经推出，即刻风靡全球，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%，在国内更是占到了80%。
哪里有市场，哪里就会有大佬们较量的场景。
根据公开的信息，并不太好评判这是偏向朋友间的调侃还是大战将至的前奏，但是内容平台之间的剑拔弩张是不可忽视的事实，微视和抖音也在短视频领域相互较量，今天撇开谁输谁赢不谈，今天主要来聊聊腾讯。
1那些年，腾讯抢占的市场
身处互联网时代，相信几乎每个人都在使用腾讯家的产品，光微信就拥有全球十亿的用户，然而腾讯的发展历程，在很多人印象中，都是一路模仿过来的，无论是社交、文娱、游戏还是移动支付，或多或少都有借鉴的因素。
ICQ是以色列的一家软件公司开发的。ICQ即“I SEEK YOU（我找你）”的意思。
1996年，ICQ一经推出，即刻风靡全球，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%，在国内更是占到了80%。
2000年时，QQ打败了ICQ，成为国内即时通讯软件的王者，同时，国内的其他即时通讯软件，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地销声匿迹了。
腾讯游戏平台VS联众游戏平台
2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，以棋牌类游戏为主，拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，年收入超亿元。那时，联众、边锋、中游是休闲游戏市场上的三巨头，三巨头名气之响，影响之广，不亚于现今的三巨头BAT……
2003年，腾讯终于按捺不住对游戏市场迅速扩张的野心，悍然出手，效仿联众也推出了QQ游戏平台，专攻棋牌类的游戏。联众并没有对腾讯的介入放在心上，却没想到，腾讯打败了联众，成为国内互联网的游戏霸主，只用了短短一年的时间。
QQ音乐VS酷狗音乐
2004年成立的酷狗音乐拥有上千万使用用户，是国内最先提供在线试听功能，可以说是当时音乐播放界的巨头。
2005年腾讯看准市场正式推出QQ音乐。酷狗方面，公开指责其竞争对手腾讯旗下QQ音乐“抄袭”，并指责其“竞争手段低劣，毫无创新”。直至2014年QQ音乐市场所占份额几乎和酷狗持平，总之这一场抄袭战中腾讯依然是大赢家。
QQ网购VS淘宝
2003年淘宝网成立，是亚太地区较大的网络零售商圈，2011年占中国网购市场80%的份额。
QQ网购是与QQ商城、拍拍独立的电商平台，后被京东收购。
腾讯穿越火线VS CS
《反恐精英》（《Counter-Strike》）是由Valve1999年开发的射击游戏系列。
《穿越火线》（Cross Fire，简称CF）由韩国Smile Gate开发，在韩国由Neowiz发行，在中国大陆由腾讯公司运营，2007年上线。
QQ飞车VS泡泡卡丁车
跑跑卡丁车是韩国NEXON（纳克森）公司2006年出品的一款休闲类赛车竞速游戏。
《QQ飞车》是由腾讯的琳琅天上游戏工作室开发，腾讯游戏2008年发行的一款网络游戏，最高同时在线已超过300万。
当然，还有一张大家都见过的图
来来来，幸福二选一
2创业者应如何看待腾讯的“跟进”
并不是非此即彼
这世界上的东西，有些有一个就够了，有些多一个给大家多一种选择更好，对于小公司来说，如果腾讯过来抢市场的话则会大大扩大市场空间，使得更多的人接受这个新事物，人家不是抢了你的市场，而是帮你扩大了市场，因此，你就可以跟着它发展，利用它快速扩张的能力实现自己的扩张。
世界上用户只需要一个的东西很少，所以这么多年，腾讯真正踩死了的公司没几家，反倒是很多可以利用腾讯的竞争，更好地发展自己。
看清竞争的本质
过去的十年里，真正是被腾讯吃掉的有了名气的公司，也就联众一家吧，联众之死，有多少原因是因为腾讯，还是要两说的，如果联众有个好的掌舵人，它应该是可以参考盛大和4399小游戏的发展过程，而不该走关门大吉的路。如果说腾讯挡了联众的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399这两种模式怎么就活下来并不断壮大呢？
别把创新、模式、点子看得太高
把自己的姿态放低点，生意就是生意！而做生意并不一定需要创新啥的。做生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行了，顾客也不在乎你是创新的，还是抄袭的，斗地主的时候，只在乎哪个斗地主好玩，哪管它斗地主是谁想出来的。
所以，你应该明白：你做的是生意，不是创新，腾讯抄袭的是创新，而不是生意。因为腾讯早就在做生意了，它抄你的创新，不过是为了给顾客提供更好的服务，让自己的配套设施更齐全而已，是无可厚非的。
你要做的就是学习腾讯，学它怎么做生意，或者叫抄袭腾讯，山寨腾讯都行，它山寨你的产品，你山寨它的生意，腾讯能成为亚洲市值最高的公司，除了靠模仿能力，还有他们强大的学习能力，互联网的世界都在抄袭与学习，为什么偏偏腾讯每次都能大获全胜呢?
