欢乐喜剧排行榜（喜剧做局）
欢乐喜剧排行榜（喜剧做局）3年前一头扎入喜剧这一并不被看好的垂直细分领域，欢乐传媒既要面临招商压力，也有制作层面的原创压力，观众对喜剧的刻板印象和认知也亟需打破。以致《欢乐喜剧人》第一季前三期节目是“裸奔”，但随着节目被认可，喜剧市场的价值也迅速被广告主发掘，《欢乐喜剧人》第二季冠名费涨至8000万元。此后，在当时竞争机制不够成熟的市场环境中夹缝生存的欢乐传媒生存空间逐步受到挤压，董朝晖毅然决定退出综艺市场，转向影视剧投资，期间还经营了一家传统报业，收购网络文学网站“榕树下”。随着喜剧市场的极速增长和扩容，面对日渐白热化的竞争态势，董朝晖看待市场的态度要冷静许多，他不认为喜剧就是简单几个综艺节目而已，在他心中做喜剧更像做局，资源、资本、内容运用得当，便可创造更大价值。老牌传媒公司的转型欢乐传媒并非行业新兵，其在90年代末电视综艺开始蓬勃发展的浪潮中诞生，并凭借综艺节目《欢乐总动员》在业内稳固地位。此后欢乐传媒产出丰
沉寂多年，直到2013年，《笑傲江湖》《欢乐喜剧人》等节目相继播出，节目收视、口碑持续发酵，老牌民营节目制作公司欢乐传媒再次引发业内关注。
《欢乐喜剧人》第二季播出期间，CSM35城收视率全部过2，有四期节目收视过3，4月3日总决赛收视率3.61%，创下节目收视最高值。
欢乐传媒CEO董朝晖
11月中旬，采访欢乐传媒CEO董朝晖，正值欢乐传媒制作、浙江卫视播出的《喜剧总动员》收官阶段，总决赛的录制如火如荼，而新一季《欢乐喜剧人》将要启幕，节目还将与东方卫视合作明年1月播出。此外，一档全新喜剧类节目的策划也由董朝晖亲自坐镇。三年多以来，董朝晖和他的欢乐传媒专营着喜剧这门生意，并从中收获着快乐。
随着喜剧市场的极速增长和扩容，面对日渐白热化的竞争态势，董朝晖看待市场的态度要冷静许多，他不认为喜剧就是简单几个综艺节目而已，在他心中做喜剧更像做局，资源、资本、内容运用得当，便可创造更大价值。
老牌传媒公司的转型
欢乐传媒并非行业新兵，其在90年代末电视综艺开始蓬勃发展的浪潮中诞生，并凭借综艺节目《欢乐总动员》在业内稳固地位。此后欢乐传媒产出丰富的类型节目《才富大考场》《超级模特》《勇者总动员》《每日文化播报》等，一时间在国内民营电视节目制作公司中风光无限。
此后，在当时竞争机制不够成熟的市场环境中夹缝生存的欢乐传媒生存空间逐步受到挤压，董朝晖毅然决定退出综艺市场，转向影视剧投资，期间还经营了一家传统报业，收购网络文学网站“榕树下”。
3年前一头扎入喜剧这一并不被看好的垂直细分领域，欢乐传媒既要面临招商压力，也有制作层面的原创压力，观众对喜剧的刻板印象和认知也亟需打破。以致《欢乐喜剧人》第一季前三期节目是“裸奔”，但随着节目被认可，喜剧市场的价值也迅速被广告主发掘，《欢乐喜剧人》第二季冠名费涨至8000万元。
谈及为何专注于喜剧领域，董朝晖告诉《综艺报》，在考虑重新回到综艺市场时，公司做了大量调研和战略思考，基于之前的成功经验，欢乐传媒决定从自己最擅长的喜剧入手，而多年来在业内积攒的人脉资源也成为节目的有力保障。
此外，董朝晖认为，喜剧对观众来说是“刚需”，是文艺作品中重要的品类之一。尤其现下人们工作、生活、情感压力大，需要有喜剧产品满足他们的娱乐需求。“现阶段，欢乐传媒将深耕喜剧领域，暂不考虑向题材多元化发展，公司以每年研发一档新节目的节奏推进。2017年，欢乐传媒计划推出一档喜剧类户外真人秀，该节目还在研发中。”
挖掘产业链价值
在《欢乐喜剧人》《喜剧总动员》节目中，参加竞演的明星和专业喜剧人总是感慨排练时间短、剧本磨合时间短，强烈的紧张感时常让观众为他们捏一把汗。而每场表演结束后，效果却往往令人惊喜。
如此紧张的作品制作周期会不会影响节目质量？董朝晖认为，尽管明星因为档期等原因可能准备时间不足，电视上看到他们有的花一两天时间准备，实际上节目组整个辅助团队排练时间都在一周以上，每一场表演背后都有一个强大的内容体系在支撑。
欢乐传媒拥有员工100多人，节目录制阶段可达二三百人。公司设有核心编剧团队，还签约了一批编剧人员。2016年，欢乐传媒成立了由30多人组成的广告营销中心。董朝晖表示，春节后欢乐传媒有望扩充至300人。此外，为吸引更多优质资源和人才，欢乐传媒与众多行业伙伴展开合作，包括项目合作、合资公司、工作室、签约等多种形式，公司希望各方在同一体系之内，产生协同效应。
值得一提的是，从《欢乐喜剧人》《喜剧总动员》及至正在筹备的新节目，董朝晖都是主要的创意发起人和研发人员。欢乐传媒并非从海量节目模式中挑选，也不是仅由一档节目形态出发，而是先定战略内容方向，再用逆向思维思考节目模式。比如《笑傲江湖》欲挖掘国内素人喜剧人才，《欢乐喜剧人》是站在有一定知名度和表演基础的喜剧人的角度进行资源整合，《喜剧总动员》则是跳脱狭义的喜剧领域，放眼影视圈内具有喜剧天分或对喜剧抱有兴趣的明星做跨界组合。
谈及做喜剧节目的心得和秘籍，董朝晖始终强调他是在做喜剧的“局”，不是做几档综艺节目这么简单。“如果单纯从制作一档节目考虑问题，关心的就是这档节目的预算是多少，每个段子耗费多少成本，然后在市场上找人帮你把这些事做好就可以了。我们不是这样。过去三年，及至未来三年，在喜剧这个行当，我们研发每一档节目都带着前瞻视角，希望依托节目获取更多核心且有价值的资源，包括喜剧中最重要的创作人才、表演人才。当这些资源都有了，从产业链角度来看，我们就有足够的延伸和可持续发展空间。”
欢乐传媒不急于做大公司体量、划分各个业务版图。其首先要做的还是基于内容整合资源，再孵化更多资源，使内容更强大。换句话说，欢乐传媒现在做的内容是在为未来开发完整喜剧产业链而“做局”。
未来，欢乐传媒会将综艺和电影进行嫁接，不仅综艺节目可以衍生出电影，节目中的单个作品也可以作为IP来运营，仅《欢乐喜剧人》一年就有70个作品，其中一些已经有影视开发价值。明年欢乐传媒会有三部跟喜剧相关的电影上映。《欢乐喜剧人》大电影9月初开机，预计明年大年初一上映，该项目投资近1亿元。
“只做金字塔尖的内容”
如果说三年前，喜剧综艺还是平台和广告主不敢下手的领域，如今的喜剧综艺市场则是资本和人才青睐的主战场之一。
近两年，各大卫视的喜剧综艺层出不穷，从选秀、竞技型喜剧，到情景喜剧、跨界喜剧，节目模式和人才、创意均出现同质化趋势。单是《喜剧总动员》播出期间，就有《跨界喜剧王》与之抗衡，欢乐传媒的老搭档东方卫视也打出《今夜百乐门》的喜剧牌入局竞争。与此同时，在各大卫视和视频网站2017年节目资源片单上也可以看到诸多以喜剧为主打的栏目集群。喜剧节目竞争彻底进入“红海”。
此情此景，董朝晖认为，业内跟风现象一直比较严重，这也是市场行为主导的。关于构建竞争门槛，他表示，“欢乐传媒只做’金字塔顶尖’的内容。一方面，我们拥有最具竞争力的制作团队和喜剧人才资源，另一方面，我们只和一线卫视合作，节目只在黄金时段播出。欢乐传媒出品的喜剧节目都按照顶级内容来’组局’，投入至少过亿，《喜剧总动员》投资近3亿元。当你把竞争门槛架起来了，别人再想进入就很困难，需要付出更大代价。不管竞争环境如何，好内容始终最具竞争力。”
