开展网课教学计划（博采众长探索实践）

开展网课教学计划（博采众长探索实践）更多精彩内容请访问“中国煤炭教育网”官方网站或点击“阅读全文”由中国煤炭工业协会组织、中国煤炭工业协会培训中心负责教学运行和管理的我国第一个面向全国煤炭企业，以服务行业为特色的现代远程教育培训网。建网十余载，拥有会员企业近百家，遍及全国，是煤炭行业覆盖面、受众面和培训面最广的教育培训网络体系。中国煤炭工业协会培训中心成为全国100家国家级专业技术人员继续教育基地之一，也是目前煤炭行业唯一的一家国家级专业技术人员继续教育基地。积极借鉴煤炭远教网和开滦集团培训网建设经验，立足贴近行业、贴近员工的发展理念，整合资源，探索实践，量身打造“钱矿网培在线”自助式教学平台，更有针对性、更有力地推进了企业网络教学的建设进程，初步收获了四点效果。一是实现培训内容多元化。依据员工岗位需求和学习兴趣，积极吸纳远教网《煤炭工业“十三五”规划重点和方向》、《煤矿转型升级的思考与煤炭革命战略》等先进理论、先进技术学习

多年来，按照党中央创新驱动发展战略，对高技能、创新型人才培养提出的更高要求，特别是十九大提出的“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的具体要求，开滦集团钱家营矿业分公司，始终把员工培训作为保障企业人才接续和可持续发展的关键性工作来抓，紧密围绕开滦集团培训工作总体部署，在灵活运用 “全国煤炭行业远程教育培训网”资源，强培训、育精英、促发展的基础上，积极借鉴“远教网”带来的启迪与成功经验，从如何让培训工作更加切合生产实际、更加满足员工需求、更加符合时代特点、更加促进效果转化等方面，寻求契机，谋求创新，量身打造“钱矿网培在线”自助式教学平台，高效发挥网络培训、远程教学新优势，为不断推进企业内涵发展、高质量发展，提供了强劲的人才支撑。

一、落实远教网培训要求，抓组织、强督导，开拓眼界提效果。

紧密围绕远教网不同时期下达的培训重点，突出“实用、适用”，严密组织，强化落实，确保并提升培训效果。一是在学习时间上，注重“挤时间、用时间”，引导各级参培人员积极克服煤炭生产任务重、节奏快、学习时间相对不足的困难，利用可以利用的一切时间学习，下足功夫、做好功课，做到真学、真懂，并依托微信群，要求参培人员不定期上传学习进度切图，确保自学时间达到80%以上。二是在学习内容上，结合远教网丰富资源，要求参培人员依据岗位实际，统筹兼顾、触类旁通，进一步拓展学习面，行政人员要兼顾党建思想政治学习，政工干部要兼顾煤矿专业技术学习，做到规定课程学习好、自选课程有实用，实现由“单一型”向“复合型”转变。三是在学习方式上，做到“善结合”，突出理论学习与实际相结合，依托微信公众号、交流群、局域网、座谈会等线上线下传媒途径，组织参培人员结合实际交流心得、畅谈感悟、谋划思路、创新举措，增进对学习内容的透彻理解和深刻领会。通过对远程教育网的实践应用，不仅让企业各级管理人员及广大员工进一步开阔视野、对接先进、提升素养，更有效提升了企业的综合管理水平，为企业健康可持续发展提供了积极助力。

二、借鉴远教网成功经验，整资源、辟新径，量身打造新平台。

积极借鉴煤炭远教网和开滦集团培训网建设经验，立足贴近行业、贴近员工的发展理念，整合资源，探索实践，量身打造“钱矿网培在线”自助式教学平台，更有针对性、更有力地推进了企业网络教学的建设进程，初步收获了四点效果。一是实现培训内容多元化。依据员工岗位需求和学习兴趣，积极吸纳远教网《煤炭工业“十三五”规划重点和方向》、《煤矿转型升级的思考与煤炭革命战略》等先进理论、先进技术学习素材，以及《班队长管理教育系统》、《加强班组安全建设保护矿工生命安全》和《“三位一体”五型班组管理》等学习视频，不断扩充“网培在线”培训资源，教学内容由最初的“技能升级演练系统”等13类，逐步拓展为涵盖“大师创新、人工智能”等57类，通过多元化、宽领域的动态更新和补充完善“网培在线”学习系统，保证了培训内容的综合性、前沿性、实用性和实效性，为基层单位和广大员工自主培训、业余自学搭建了有益平台。二是实现培训形式立体化。“网培在线”教学平台，采取3D动画、视频录像、幻灯片、专业题库等多种培训方式，根据员工学习兴趣自主选学，或进行模拟练习，有效增强了员工对知识的感观认识、透彻理解和经验积累，促进了传统教学向启发式、开放式、自助式教学的转变。三是实现培训交流互动化。依托“网培在线”教学平台，自主设计包含“大师互动、在线咨询、疑难查询”等板块的“大师答疑”技术共享互动平台，由张文市、崔志刚、赵小亮等国家级、煤炭行业级技能大师，与员工网络在线交流，实时解答疑难，并在线下，采取专家会诊、实训创效、现场授课等多种形式，进一步放大技能大师技术传承作用。四是实现培训对象精准化。自行开发设计“技能人才”查询系统，实现对各工种、各岗位员工获得职业资格专业、证书等级、获证时间、证号和最高等级等情况的一键查询，以及对各单位员工技能等级结构的一键统计和分析，为有的放矢开展员工培训工作，提高培训工作的针对性和实效性提供了科学参考。

三、深受远教网办网启发，知任务、明定位，找准重点促提升。

通过灵活运用远教网、脚踏实地抓培训，积极践行在应用中求发展、在继承中求创新的培训工作思路，对新时期煤炭企业强化员工培训的工作定位及任务有了新的认知，今后要重点抓好三方面工作。一是明确企业培训工作与员工的正确摆位。搞企业首先离不开人，企业发展是树，员工素质是根，企业与员工是“根”与“须”相互依存、相得益彰的关系。特别是国有大型企业，培养人、塑造人、发展人，是事关企业发展的一项战略任务。二是把加强意识形态领域教育作为员工培训工作的首要任务。加强理想信念教育，传承红色基因，不仅是落实中央从严治党要求，规范党内政治生活的必修课程，更是培育企业文化、企业精神、企业核心价值观，引领企业长远发展的首要任务。三是持续推进“互联网 培训”建设。移动互联时代，追求网络化在线教育，是煤炭系统和其他教育系统的共同目标。要充分了解煤炭行业未来发展趋势，积极推进线上、线下教学的同频共振，让更多的人享受低廉、高效、便捷的培训资源和培训服务，积极培养适应社会需要、满的专家型、创新型、实用型人才，筑牢企业发展基石。（开滦（集团）钱家营矿业分公司 人力资源部）

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由中国煤炭工业协会组织、中国煤炭工业协会培训中心负责教学运行和管理的我国第一个面向全国煤炭企业，以服务行业为特色的现代远程教育培训网。建网十余载，拥有会员企业近百家，遍及全国，是煤炭行业覆盖面、受众面和培训面最广的教育培训网络体系。中国煤炭工业协会培训中心成为全国100家国家级专业技术人员继续教育基地之一，也是目前煤炭行业唯一的一家国家级专业技术人员继续教育基地。

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