谈谈机械专业的专业方向的介绍（机械专业前景如何）

谈谈机械专业的专业方向的介绍（机械专业前景如何）服务领域 ：①研制和提供 能量转换 机械，包括将热能、化学能、料生产 的部门，无不需要机械工程的服务。现代机械工程有 5 大械自动化解决 ；3）中国机械工业自动化落后于发达国家三十年 ---五十年。机械工程的服务领域很广，凡使用 机械、工具 ，以至 能源和材

机械工程及自动化的发展前景如何？

1）机械工程及自动化是 用机械化代替人的繁重劳动 的一门专

业；

2）中国的打工潮有人预测在二十年要消失 ，城市劳动力靠机

械自动化解决 ；

3）中国机械工业自动化落后于发达国家三十年 ---五十年。

机械工程的服务领域很广，凡使用 机械、工具 ，以至 能源和材

料生产 的部门，无不需要机械工程的服务。现代机械工程有 5 大

服务领域 ：①研制和提供 能量转换 机械，包括将热能、化学能、

原子能、电能、流体压力能和天然机械能转换为适合于应用的机

械能的各种动力机械，以及将机械能转换为所需要的其他能量的

能量变换机械。 ②研制和提供 用以生产各种产品的机械 ，包括农、

林、牧、渔业机械和矿山机械以及各种重工业机械和轻工业机械

学科内容

机械工程的学科内容，按工作性质可分为以下方面：①建立

和发展可实际和直接应用于机械工程的 工程理论基础 。如工程力

学、流体力学、工程材料学、材料力学、燃烧学、传热学、热力

学、摩擦学、机构学、机械原理、机械零件、金属工艺学和非金

属工艺学等。②研究、设计和发展 新机械产品 ，改进现有机械产

品和生产新一代机械产品，以适应当前和未来的需要。③ 机械产

品的生产 ，如生产设施的规划和实现、生产计划的制订和生产调

度、编制和贯彻制造工艺、设计和制造工艺装备、确定劳动定额

和材料定额以及加工、装配、包装和检验等。④机械制造企业的

经营和管理 ，如确定生产方式、产品销售以及生产运行管理等。

⑤机械产品的 应用，如选择、订购、验收、安装、调整、操作、

维修和改造各产业所使用的机械产品和成套机械设备。⑥研究机

械产品在制造和使用过程中所产生的 环境污染和自然资源过度耗

费问题及处理措施。

机械工程、微电子技术、信息处理技术 等多种技术融合成的一种

系统技术，通常由 机械本体、微电子装置、传感器和执行机构 等

组成。

机电一体化产品主要有商品 生产用（如机器人、自动生产线和工

厂等）、商品流通用（如数控包装机械及系统、微机控制交通运输

机具和数控工程机械设备等） 、商品贮存销售 用（如自动仓库、自

动称量和销售及现金处理系统等） 、社会服务性 （如自动化办公机

械和医疗及环保等自动化设施等）和 家庭、科研、农林牧渔、航

空航天及国防 等用的机电一体化产品。

具备机械 设计制造基础知识与应用能力 ，能在工业生产第一线从

事机械制造领域内的 设计制造、科技开发、应用研究、运行管理

和经营销售 等方面工作的 高级工程技术人才 。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1． 具有较扎实的 自然科学基础 、较好的 人文、艺术和社会

科学基础 及正确运用本国语言、文字的表达能力 ；

2．较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识， 主要

包括力学、机械学、电工与电子技术、机械工程材料、机械设计

工程学、机械制造基础、自动化基础、市场经济及企业管理 等基

础知识；

3．具有本专业必需的 制图、计算、实验、测试、文献检索和

基本工艺操作 等基本技能；

4．具有本专业领域内 某个专业方向所必要的专业知识 ，了解

其科学前沿及发展趋势 ；

5．具有初步的 科学研究、科技开发及组织管理能力 ；

6．具有 较强的自学能力和创新意识 。

组织管理就是通过 建立组织结构，规定职务或职位 ，明确责权关

系，以使组织中的成员 互相协作配合、共同劳动，有效实现组织

目标的过程。

1、沟通能力

和客户沟通，让客户了解我们的 优势和能力 ，获得客户的信

任和对项目的支持 。对客户沟通要有 层次和技巧 ，不同级别的客

户主管， 采取不同的策略，沟通表达的重点不同 。但在总体上，

我们推进项目的策略是一致的，说话的口径是一致的 。沟通能力

还包括 内部的协调资源、获取同事支持的能力 。

2、策划能力

如何培养客户关系，如何获得订单，如何推进一个项目，如

何获得客户的支持和理解，是需要精心策划和设计的，这需要 经

验和对人事关系的深刻理解 ，绝对不能车到山前或者直来直去。

用户有喜怒哀乐，资源有紧张充裕，士气有低落高涨，竞争环境

有好有坏 ，我们需要 充分考虑这些条件，仔细选择做事的方式、

方法，这就需要策划。策划是方法论，是 寻找最佳做事方式 的过

程。

3、设计能力

设计能力就是能 既紧帖应用现状， 又化繁为简 ，既支持应用，

又提高效率 ，既体现管理规则，又体现管理创新 的能力。设计者

必须一贯的站在应用的角度，站在管理者的角度，站在运营商的

角度思考。任何站在自我角度思考问题都是方向性、原则性的错

误。我们做软件是给客户用的，不是给自己用的 。任何自己的困

难都不该成为向客户声辩的理由。

4、技术能力

选择和使用最有效的技术 ，而不是最新的、最先进或者最时

髦的技术 ，这是一个基本原则。选择的时候要考虑到多种因素：

应用环境、技术基础、学习成本、客户的趋向 等。

5、实施能力

不言而喻， 把好的设计变成现实， 并且让客户心悦诚服承认，

这的确是最好的产品， 这里牵涉很多专业的知识， 对计划的管理，

对质量的管理，对风险的管理，对人员的激励等等。

6、业务能力

做业务管理软件，不熟悉业务，无疑是盲人骑瞎马，夜半临

深渊。我们要经常问问自己： 知道你在做什么吗？你做的东西对

客户有价值吗，有什么价值？

7、管理能力

管理能力包含两个层面， "管"就要积极主动任事，勇于承担

责任，不拖延、不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前。 "理"

就事把事情理顺，千头万绪要理清楚事情轻重缓急 、先后顺序，

然后落实计划，认真执行。