瓷砖质量问题经销商怎么办：不解决这个问题 中小型瓷砖经销商未来难以生存

瓷砖质量问题经销商怎么办：不解决这个问题 中小型瓷砖经销商未来难以生存能强6月份落地两大中心仓冠珠瓷砖的这种新模式除了赋能终端门店、服务消费者，还可以赋予加入「共享仓」模式的实力型经销商更广阔的市场及盈利点，例如品牌总部产品政策扶持，共享全国网点仓储物流、加工铺贴等服务利润，拓展经营的边界，迭代团队抗风险能力等。冠珠将在全国建立20 共享仓6月18日，“共创·共享·共赢——冠珠共享仓战略发布暨合作签约大会”成功召开。据悉，作为品牌的“4S店式”服务站，冠珠「共享仓」将落户北京、天津、上海、广州、西安、成都等20多个城市，承载着当地仓储、调货、加工、配送及安装等主要服务。在中小城市中，许多门店由于库存规模较小，导致产品款式有限、调货周期长，从而流失客户。而冠珠「共享仓」可以共享丰富的产品款式及配套服务，并降低仓储物流成本，加速产品交付效率，帮助经销商“卸包袱”。冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚介绍道，冠珠瓷砖将通过「共享仓」模式让更多样化的产品“闪现”各大城市，部分地区

“我想找个瓷砖品牌，最好是不用做库存的。”最近一段时间，有部分意向瓷砖经销商在通过中国陶瓷网招商帮手寻找加盟品牌时提出了这样的要求。

冰冻三尺非一日之寒，2015年以来，瓷砖零售渠道在全渠道销售中占比持续下滑，与此同时，门店租金、仓库租金、员工薪资等各项成本一路高涨，经销商“手头有货就能躺着挣钱”的时代早已落幕。再加上近年来陶瓷行业各类产品“风潮”此起彼伏，产品的更新迭代越来越快，品牌的产品线越拉越长，不少经销商的库存已经处于非良性状态，开始选择少备货、清库存和缩减仓库面积，新入行的经销商在库存方面表现得尤为谨慎和保守。

近年来，在中国陶瓷网“全国瓷砖市场大调查”项目中超过300位接受过采访的瓷砖经销商表示，“中心仓”概念和模式是他们最为关注的问题之一。其中，成都一位从业30多年的经销商认为，“中心仓是瓷砖品牌拓展业务的桥头堡，谁抓住了中心仓问题就意味着谁能抓住未来”。

因此，从这个角度而言，经销商如果想代理一个库存压力没有那么大的瓷砖品牌，只需看看这个品牌有没有快人一步布局中心仓的决心和行动。

冠珠将在全国建立20 共享仓

6月18日，“共创·共享·共赢——冠珠共享仓战略发布暨合作签约大会”成功召开。据悉，作为品牌的“4S店式”服务站，冠珠「共享仓」将落户北京、天津、上海、广州、西安、成都等20多个城市，承载着当地仓储、调货、加工、配送及安装等主要服务。

在中小城市中，许多门店由于库存规模较小，导致产品款式有限、调货周期长，从而流失客户。而冠珠「共享仓」可以共享丰富的产品款式及配套服务，并降低仓储物流成本，加速产品交付效率，帮助经销商“卸包袱”。冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚介绍道，冠珠瓷砖将通过「共享仓」模式让更多样化的产品“闪现”各大城市，部分地区甚至有望实现“当日达”。

冠珠瓷砖的这种新模式除了赋能终端门店、服务消费者，还可以赋予加入「共享仓」模式的实力型经销商更广阔的市场及盈利点，例如品牌总部产品政策扶持，共享全国网点仓储物流、加工铺贴等服务利润，拓展经营的边界，迭代团队抗风险能力等。

能强6月份落地两大中心仓

自1999年成立以来，能强瓷砖营销网点遍布全国各地。随着市场需求的不断提升，为进一步提高能强服务体系，方便第一时间对接客户需求，能强瓷砖积极探索分公司以及中心仓经营模式，并且加速全国策略布局，陆续设立多个运营中心。能强瓷砖运营中心与中心仓的建立，为当地区域全线营销网点保证了货源充足，大大缩短了配送时间，有效减少了经销商资金与库存压力。