瓷砖质量问题经销商怎么办：不解决这个问题 中小型瓷砖经销商未来难以生存

瓷砖质量问题经销商怎么办：不解决这个问题 中小型瓷砖经销商未来难以生存大将军瓷砖品牌总经理刘小磊表示：“中心仓库真正意义上是库存前移，让经销商有更多时间、精力聚焦在渠道运营当中。”中心仓的建立，不仅方便经销商提货，降低物流成本，更是为合作伙伴减轻压力，让处于不同阶段的经销商都能够在厂家的扶持下放心、安心地创业。早在2016年，大将军瓷砖便提出了“中心仓”概念。据了解，目前大将军瓷砖计划在全国建立包括华北、东北、西南、西北、华中、华东在内共6大中心仓库，以辐射和服务全国的销售网点。2022年，大将军瓷砖将先行启动华东中心仓（南京），用实际行动为合作伙伴赋能。汇亚磁砖总经理骆智诚介绍，汇亚磁砖去年大刀阔斧地进行了营销体系的改革，以佛山总部仓为中心，同时在南京、营口分公司成功试点的基础上，增加了临沂、天津、郑州等7个分公司网点，实现运营、仓储、服务、营销前置化，大大降低了原有经销商与新商们的投资经营压力。值得一提的是，利用分公司模式，汇亚磁砖开始大力推动城乡网点建

今年6月份，库存量价值2000万的能强瓷砖河南省分公司运营中心正式落成，全方位服务体系正式上线。同月，库存量价值2500万的能强瓷砖云南中心仓也正式上线，实现了产品前移高效流通。据了解，能强瓷砖的首个中心于2019年12月在天津落成，库存量价值4500万，已经凭借更快捷、更高效、更精准的服务赢得了经销商以及消费者的高度认可。

“疫情期间物流成本有多高，相信全行业的人都心里有数，想要控制物流成本，最好的切入点就是仓储环节。”能强瓷砖相关负责人表示，从整个区域供应链角度来看，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的重中之重，通过中心仓的仓储体系，物流配送成本将为整个区域降低50%以上。完善的产品备货和物流系统不仅可以为全国经销商以及消费者提供便捷高效的补货、退换货等售后服务，还大大降低了运输周转的时间、人力、物力等成本。

汇亚中心仓助推城乡网点建设

2021年，汇亚磁砖新增经销商218个，并取得2位数的业绩增长；2022年第一季度，汇亚瓷砖新增了32个网点；今年6月份，汇亚磁砖启动了“梦想大 做汇亚”汇亚磁砖第一季全国招商，目前已经有不少意向代理商报名参加。而拥有5大中心仓的核心竞争力，正是汇亚磁砖快速占领市场的关键“利器”。

汇亚磁砖总经理骆智诚介绍，汇亚磁砖去年大刀阔斧地进行了营销体系的改革，以佛山总部仓为中心，同时在南京、营口分公司成功试点的基础上，增加了临沂、天津、郑州等7个分公司网点，实现运营、仓储、服务、营销前置化，大大降低了原有经销商与新商们的投资经营压力。

值得一提的是，利用分公司模式，汇亚磁砖开始大力推动城乡网点建设，而部分经销商会存在“自身基础薄弱做不了大品牌”的顾虑，汇亚磁砖的区域中心仓”的运营模式正好能够有效减减轻销商的库存压力，缩短发货、提货时间，用实际行动证明了做大品牌其实也可以很轻松，从而进一步加快了其城乡市场营销网点的布局和渗透。

大将军6大中心仓辐射全国

早在2016年，大将军瓷砖便提出了“中心仓”概念。据了解，目前大将军瓷砖计划在全国建立包括华北、东北、西南、西北、华中、华东在内共6大中心仓库，以辐射和服务全国的销售网点。2022年，大将军瓷砖将先行启动华东中心仓（南京），用实际行动为合作伙伴赋能。

大将军瓷砖品牌总经理刘小磊表示：“中心仓库真正意义上是库存前移，让经销商有更多时间、精力聚焦在渠道运营当中。”中心仓的建立，不仅方便经销商提货，降低物流成本，更是为合作伙伴减轻压力，让处于不同阶段的经销商都能够在厂家的扶持下放心、安心地创业。