男儿应志在四方：仁者无敌众望归

男儿应志在四方：仁者无敌众望归

离开水木南山的员工，如果还想回到水木南山，就可以直接回来，用 “仁者”的心态对待员工是尤月林的一惯作风。

这种思想体现在水木南山的管理上，一是务实，以业绩和效率为重点。在确定了 长期战略后，公司再分成中期战略和短期战略（年度战略），然后按照不同的目标 授权下去。水木南山很少开务虚会议和战略研讨会议，不把宝贵时间浪费在这些方面。水木南山开得最多的会议是设计会和策划会议，都是针对实际存在问题而召开的。二 是在水木南山员工管理方面以鼓励为主，很少采取负激励措施和行为。

正是由于水木南山欢迎离去员工回流的政策，如今已经有十几位原来离职的员工重新回到公司。尤月林把这些员工看作“挂职锻炼”，也是一种变向培训。 这些员工到其他公司接受了新的企业文化和管理方式，并把先进经验带回，在一定程度上会促进和完善企业文化。

管理水木南山就是用“仁者无敌”的思想来对待员工，只有老板仁厚 了，员工的忠诚度就高了，企业也能发展了，这就是水木南山能够成功走到今天的原 因。