建筑企业货币资金管理举例，建筑企业如何加强资金管理能力

建筑企业货币资金管理举例，建筑企业如何加强资金管理能力强化项目中的资金管理搭建资金管理平台，利用平台实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能，可以实现资金的集中管控，提高资金计划的精确度，提升资金筹措能力，强化资金利用率。贯穿全过程，一体化管理资金管理具体包括资金筹措计划编制和审批、项目资金总计划（收款、付款计划）、资金使用计划；承包合同的收款计划、收款申请和收款台账；对分包、劳务、物资采购、租赁等合同类和非合同类的付款计划、收款申请和收款台账等。建筑易·资金管理

资金管理是建筑企业专业管理内容之一，是行业运行的基础和灵魂，更是企业生产经营的命脉。只有重视资金管理才能够准确把握资金动向、抵御各种财务风险，最大程度上增强施工企业的管理能力。

图片来自网络，如有侵权请联系我们删除

健全制度，落实责任

结合施工企业针对资金管理工作的各种不规范、不合理问题，制定内部管理制度。全面落实奖惩制度，最大程度上激发职工的主动性，树立起责任意识，借助于制度约束力引导职工高质量完成本职工作，从根源上降低资金管理工作的各项失误。

贯穿全过程，一体化管理

资金管理具体包括资金筹措计划编制和审批、项目资金总计划（收款、付款计划）、资金使用计划；承包合同的收款计划、收款申请和收款台账；对分包、劳务、物资采购、租赁等合同类和非合同类的付款计划、收款申请和收款台账等。

建筑易·资金管理

搭建资金管理平台，利用平台实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能，可以实现资金的集中管控，提高资金计划的精确度，提升资金筹措能力，强化资金利用率。

强化项目中的资金管理

细化管理合同中的每一笔款项

资金管理平台的应用实现了业务与资金管理的一体化，业务数据与资金数据实现了整个业务的追溯和反查，从而有效降低了资金的使用和过程防范风险的控制，加强了资金集中管控的力度以及内部各单位之间资金数据的流转。